中国没有真正的中层经理

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中国没有真正的中层经理听了徐淑英教授的论文，新兴中国的中层经理问题，研究指出信任和心里授权可以更好的挽留中层经理并培养他们的忠诚。深感西方研究的思维并不能真正洞察中国的实情。中国有中层经理么？有那种在美国组织中制度完全执行的，真正可以在高层和员工之间的中层经理阶层么？没有！在中国，只有老板和员工。

论文的基本假设并没有考虑supervisor所可能产生的影响，而作为控制变量。众所周知，在中国最大的问题是制度形同虚设，人情在有些时候大于法理。再周密完美的制度，那些“中层经理”们也会认识到，一旦他们关系紧密的带头大哥离去之后，新来的领袖也可能会一朝皇帝一朝臣，制度根本不是决定意义的因素，假想由组织制度培养出的信任和心里授权，而排除CEO,supervisor的作用，在中国情景下可能根本行不通。

尽管西方的逻鸡是缜密的，但是缜密的逻鸡并不等于正确的逻鸡，增加或修改个别的context的变量并不能真正反映中国组织中的客观事实，即使改变，也是需要系统的，可能是大的手术。

中国的领导者具有绝对的权威，甚至是不容挑战的，很多副总以及中等职位的经理对于公司的战略等是没有发言权的，他们甚至更喜欢用“老大”“当家的”等词汇来称呼公司的总裁，并凸显自己与高层领导的个人关系。很多人戏称自己是给老板“拎包打工”一族。他们非常在意站队问题，当没有队伍的时候，他们的离职几乎都是货币决定的。因为他们知道自己的职位是极其不稳定的，所谓的信任和心里授权组织环境和制度是无法保障的。

有些中国的组织现象是需要深入心理学领域认真重新认识检验的，简单的西方理论的推论很可能造就一部很好的，但是不被大家喜欢使用的甚至束之高阁的机器。在中国，似乎还不能根据西方严密的制度系统和理论基础去寻求并设计最优的管理模式和推导管理理念，中国人很多时候会放弃西方人头脑中的“科学答案”而接受满意解。

无论是国内的研究学者和国外的海龟对中国组织管理中的研究都是局限的，似乎历史需要足够的时间才能沉淀和培育出真正的结论。管理学的真知也是如此。大陆的学者正在努力的学习西方的科学经验，海外回来的教授们也正在亲身经历和品味着中国组织中的特有现象。共生共演，当某一天和谐一致的观点产生，或许才是有我们真正中国管理理论的时候。