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高速成长的中国企业,呼唤以生产/制造为核心的新一代

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发表于 2007-5-8 11:13:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
??自中国引入ERP(企业资源计划系统)以来,已经有20多年的历史。在这过程
中,ERP的概念一度被扭曲为财务和进销存软件的代名词,脱离他原本源于制造管
理的定义。但随着客户的理性加强和深入应用,财务加进销存的应用模式越来越
不满足客户的需求,从财务应用到进销存应用、再到生产应用的模式将走向终结
,客户的理性选择将让ERP从生产管起,回归本源。因为客户需求的变化,所以E
RP行业的洗牌在所难免。
从以往应用来看,特别是制造企业ERP市场应用来看,企业在某些以财务起家的E
RP厂商的主导下扭曲了ERP的应用模式:首先应用了财务模块,因为此处应用简单
,对于系统供应商和客户来讲难度都不大,易于接受和实施成功。财务成功应用
之后进而应用进销存等管理模块。然而随着ERP应用的逐步成熟,制造企业不仅需
要运用ERP对财务、采购、销售等环节进行信息化管理,还需要对生产环节采用相
应的手段。因为对于企业来讲,财务模块的应用本质是对已经发生过的动作而产
生结果的信息进行归集,这一过程本身并没有控制不合理动作的发生,只是事后
电脑采集数据时被发现了,甚至产生财务报表的数量和生产端反馈的数量不一致
,致使领导者不知道哪个是真实情况,影响决策。但对于生产模块的应用,本质
上是对原材、半成品等数量和产能进行管理,在过程中同步控制了不必要的原料
和配件产生资金占用,减少等待时间,从而提高效率,节约成本。到这一过程之
后才将数据归集到财务模块进行统计分析,形成报表。这一个过程后,财务数据
和实际生产数据是一致的,也的确在过程中控制了成本。这一本质被越来越多的
企业发现,并认同,所以财务先行对企业的欢迎度越来越校这一点可从以用友为
代表的财务软件厂的财务报表和他们的战略中看出。
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