找回密码
 注册
搜索
热搜: 超星 读书 找书
查看: 350|回复: 0

项目管理的约束边界

[复制链接]
发表于 2007-5-8 09:24:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目的目标和约束,是一对矛盾,也是项目管理知识中的核心概念。项目经理最终的使命是要实现项目的目标,但是在实现目标的过程中又始终受到时间期限、成本预算和质量标准的约束。可以说,项目管理理论的精髓,不在目标而在约束。
  达到目标并非难事,难的是在不突破约束的情况下实现目标。在没有约束的情况下,目标没有任何意义。在时间无限延长、资源无限供给、质量没有标准的前提下,世界上还有什么达不到的目标?一个人从火中取栗不算本事,真正的本事是火中取栗但又不烫着手。
除了项目的时间、成本、质量三约束,还有一个最重要的约束就是范围约束。范围约束就是三条边界框出的空间。
按几何学原理,项目的三条约束边界可以互动也可以互换,在范围空间体积不变的前提下,可以用延长时间来节约成本,也可以用降低质量标准来缩短工期。约束边界的互动与互换,是项目管理知识中最具技巧的领域。
项目三约束必须重而视之,但不可等而视之。三者之间,必有一个刚性约束。其他边界可以松动,但刚性约束的边界不可松动。刚性约束边界是制定项目管理计划的前提,需要首先确定,刚性边界确定之后,才能决定其他边界如何互动互换。
一般情况下,项目的刚性约束都是显而易见的,例如,把春节联欢晚会作为一个项目,其刚性的约束显然是时间。不过有很多时候项目的刚性约束边界并不明显,需要项目经理自己判断。假如在一个项目中,无论客户还是上级领导都没有明确地规定其刚性约束,那么在三条边界中必有一条边界是刚性约束的缺省值。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|网上读书园地

GMT+8, 2024-11-8 00:39 , Processed in 0.156955 second(s), 4 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表