人力资源管理 招聘与选拔

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招聘与选拔
人力资源管理工作的职能之一
人员招聘
招聘的概述
人力资源规划
岗位分析
招聘程序
筛选与录用
招聘面谈
招聘测试
I:招聘概述
一, 招聘的目的,定义和意义
二, 招聘工作的基础
三, 招聘的过程和步骤
四, 招聘的理念
五, 招聘的影响因素
六, 招聘中出现的新趋势
一,招聘的目的,定义和意义
目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员.
定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选.或
招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式(麦克纳和比奇,1995)
意义: 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础.
二,招聘工作的基础
招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的:一是企业的人力资源规划;二是岗位分析.
人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程.
岗位分析:主要分析企业中该岗位的责任是什么,以及什么样特点的人才能胜任这一岗位.
人力资源规划的结果能够确定企业;究竟缺哪些岗位;而岗位分析的结果,能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺.
三,招聘的过程和步骤
企业完整的招聘过程涉及两个主体,分为六个步骤.
招聘主体: 一是招聘者,一是应聘者.
六个步骤是: 制定招聘计划 确定招聘策略 建立招聘水池 对应聘者进行筛选 决定录用合格的应聘者 对招聘录用工作进行评估.
组织的人力资源供给
组织的人力资源需求
差距
招聘选择
内部
外部
申请者蓄水池
合格应聘者蓄水池
提供岗位
接受岗位
招聘(吸引)
选择(筛选)
选择(筛选)
招聘(吸引)
资料来源:Mikovich, G., and Glueck W., Personnel: Human Resource Management, A Diagnostic Approach, Buainess Publications, INC. 1985
岗位产生空缺
人力资源部门组织实施招聘工作
公司内部人力调配
发布招聘广告或请人才公司代理
人力资源部门会同用人部门组织面试
背景调查
体检
录用
录用人员上岗前培训
试用期考察
试用期满进行正式的工作表现评价
正式聘用并签约上岗
招聘工作程序
四,招聘的理念
招聘理念:
是指导整个招聘过程和活动的思想,智慧,是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则.
五,招聘的影响因素
外部影响,包括经济条件,政府管理和法律的监控
企业和岗位的要求,包括空缺岗位的性质,企业的性质,企业文化和企业形象
应聘者个人的资格与偏好
可以利用外部环境扫描法(EES)和趋势分析计划(TAP)来分析HRM的外部环境(p.53)
招聘是否成功,取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合
招聘开始
招聘者:
岗位特点
企业特点
外部因素
应聘者
个人特点
外部市场的选择可能
招聘者--应聘者互动
应聘者对招聘者的影响
招聘者对应聘者的影响
招聘结果
吻合:提供岗位
不吻合:不提供岗位