为最年轻的省 建年轻产业 专访海南省省长卫留成

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世纪China 为最年轻的省 建年轻产业 专访海南省省长卫留成

香港财经界人士对卫留成并不陌生，01 年他成功带领中国海洋石油集团总公司在香港和纽约上巿，由此结识了李嘉诚等香港富商。李嘉诚也成为中海油的战略投资者。

笑称自己大半生都在和石油打交道，却在03 年一纸任命，派赴海南。这个中国国土最南端又是最年轻的省。到任省长时，海南不但欠债，而且省长可直接批用的预备金只有8000 万人民币。

卫留成说，他离开中海油那年公司的投资就至少有300 多亿人民币。突然之间，他感觉穷了，想为老百姓办点事，但是没钱。

这位曾为中海油上巿融资的老总，运用新成立有优良资产的海南省发展控股公司，成功为海南向银行融资，他再次找到了发展海南的资金。

卫留成，一个用CEO 手段和人脉管治，发展海南的掌舵人。文吴小莉

吴：吴小莉 卫：卫留成

吴：你觉得今年为什么博鳌论坛，或者是说海南，可以吸引到全球首富比尔盖兹来看一看？

卫：他准备给海南搞一些合作，其中包括帮助海南搞「政版」，即政务系统，其中包括探讨有没有可能在海南办一个软件学院这样的东西。在他来之前，底下都已在进行交流，我觉得海南很适合搞微电子、搞软件，发展这方面的产业，曾经有一个很有名的做微电子的教授，也是一个企业家，他就提议过，海南可以打造成中国的第二硅岛。第一硅岛是台湾，现在它的微电子产业，特别是芯片，可能占据了世界市场的一半比例，甚至更多。这给我一个很大的启发。长远点看，我希望像高科技微电子产业，还有生物工程，能成为海南另一个更重要的支撑。

迂回效应

吴：海南的这个博鳌论坛，可以说是为海南打出了一个很大的一个知名度，你也希望有这个论坛能吸引很多海内外的企业家精英来谈谈海南的一些项目、合作。那你也参与了好多年了，目前为止，有哪些具体的…

卫：我跟你讲，这博鳌亚洲论坛，怎么说呢，就是一个迂回的效应。它不光是每年一次的论坛，除了论坛以外，在博鳌，在三亚，在海口，每年可能有上千个国际会议在这开，大大小小的，大到五六百人的，小到几十个人的一些跨国公司的董事会、销售会。另外就是说，海南利用这个论坛，进行有关海南的一些合作和交流，比如说我们和澳门、和香港政府和商界，就通过博鳌论坛搭建一个合作的平台，那今年，我们有一个海南的友省和友城的一个小论坛，来了将近20 个来自全世界的我们的友好城市、友好省份的省长市长们，跟我们一块儿来交流。而且由于博鳌亚洲论坛的存在，可以说海南的基础设施，包括航空、交通各个方面都有很大的发展。

吴：我们也都听说过，你代表海南到香港招商的那一次，李嘉诚不但出席，还和你聚餐，你们是老朋友了吧？卫：我和李嘉诚认识就是中海油上市的时候开始的。那时是第一次上市失败以后，第二次上市之前，我们策划了一个「私募」，我是带着我们路演的一个本子，慕名去找了李先生，他不认识我，我也不认识他，但是我就去。

吴：敲他的门。

卫：对。我给他介绍了海洋石油的情况。李先生当时就非常慷慨，他说，卫先生，我对中国的公司知道的很多很多，但是像中国海洋石油这样的公司，我看着很新，然后说，这样吧，从5％到30％，你说你让我拿多少，我拿。后来当然也经过很艰苦的谈判，先生是非常精明、非常能干的大管家，经过很艰苦的谈判，最后他当时大概拿了两亿美金，从那开始认识。我当时给李先生说，我说我相信海洋石油这个上市，不会让你失望。好，后来我兑现了。这个一年多的时间，这个股价一直在往上涨，涨得很可观啊。

没有历史感的城市

吴：相信你也一定收到从山西寄来那封信……你那时候是怎么收到的，收到的第一个反应是什么？

卫：李文周同志，他是直接写给我的，他描述了在三亚遇到的一些不愉快事情，包括丢了东西呀，包括一些环境卫生，包括吃饭的时候捱宰……我看了这封信以后，一方面感到不是味儿，说心里话，这作为一个这个地方领导，把地方管理也没有做好，造成了不好的影响，另外一方面有点生气，我就把这封信批给了三亚的书记、市长。

吴：上面写什么？

卫：我说这是一个外省的领导亲身经历过的事情，他反映了我们在社会管理方面存在的问题太多，坦率地说，我们相当多的领导人对这个问题的认识，不够清醒，大家在数票子，又多来了多少人，又多收了多少钱，大家很高兴，但是反过来，你需要为这些人提供的各种各样的服务，能不能满足，你还没想到。

我觉得我们海南有一个历史性的问题，我们自己得深刻地去认识它。就是说它建省晚，原本的基础太差，而发展很快。相比北京、上海这些大城市、老城市，三亚也好，海南也好，不过是小学生，我们很多东西并不是真懂，或者说我们并不是真正认识了它，很清醒地去超前地做工作，而是有些时候是被动地应付它，所以现在就应该清醒地去认识它，深度地去分析它，然后去，有点超前眼光去做工作，来减少这种被动。

后语

卫留成在讲究行动力，执行力的企业成长，到了层层分责的官僚系统，曾遇到了一个月他批示了57 项，只执行了2项工作的情况。

卫留成只好在春节时送每位部门领导一本书：《送信给加西亚》。书里说一个人成功的因素叫「主动」，不用别人告诉你就能出色地完成工作。

他喜欢说这样的故事：两个人工资不同，低工资者不服气，于是老板叫两人去买土豆。高工资者跑一趟巿场，就回来汇报所有有关土豆的细节：巿场有多少好土豆，坏土豆在供货， 各是多少价值。

而低工资者在老板一个指令一个动作下跑了5 趟巿场，才把买土豆所需的信息问清楚。

执行能力适用于企业、政府，也适用于个人。

明报    吴小莉2007-05-05