小恩小惠比高额悬赏还重要

jarui7

??很多老板，平时不注意对员工们施点小恩小惠，结果，到了紧要关头，就只
能通过高额悬赏来争取员工们的尽心尽力的帮助了。这叫做：“临时抱佛脚，有
泪无处落。”

我平时是很注重“客气”二字的，用我自己的话来说，叫做：“原则性要强、态
度却要好”。在一些不是原则性的小问题上，我是一向来很放纵的。毕竟，大家
都是人，需要相互客气、相互尊重。即使有些小毛病，我也是或用语言提醒、或
用行动来示范。对于落后的员工，则是通过经常性地给他们灌点儿“耳边风”来
提高他们的素质、改变他们的思维与行为模式。我教育员工、培养员工的办法，
是把我的公司建设成一只“大染缸”，只要员工们来我这只“大染缸”里染上一
染，他们的颜色就会统一。所以，平时，我就把主要精力放在对这只“大染缸”
的建设上，却很少去硬性纠正员工的过错。这就是“软性管理”。

除此之外，我在生活细节上也很会学刘备这个好榜样。比如，我们一个司机，姓
张，山西人，经常性胃痛。所以，我要他出车时，有时候就会带上一包饼干，怕
他半路上因饿而又把胃病给激发了。进出公司，我也总是笑脸相迎。偶尔有XDD、
XMM们手头紧了，吃得差，还要“骂”他们几句，会掏些小钱让他们去吃得好一点
。最早时候，公司里午餐是盒饭。现在，干脆专门派个XMM下楼去饭店里叫几个菜
上来，然后，大家干脆一起在会议室里聚餐。遇到因为忙于发货而耽误了吃饭大
事时，我一般都会请他们客，额外还给他们一些补贴。听到他们偷偷地在开会商
量要去龙庆峡玩的消息，我会很不好意思地“勾搭”上去，问我能不能参加。要
是他们都统一不同意让我参加的话，我会大方地“哈哈”一笑，然后，把金杯车
派给他们去玩一天。结果，大家都皆大欢喜。在我的公司里，平时没有人叫我“
老板”，而是叫我“唐大哥”。

我一直很看不起那些靠在员工身上“挤奶吃“的老板。我认为赚钱不是靠剥削员
工来赚钱的。我一直认为员工不应该是剥削对象，而是合作伙伴。相当于我出资
本、出路子、出货物、出场地，而他们出脑力和体力，这样你出一点东西、我出
一点东西地联合起来做生意的。基于这样的观念，我是把员工当作一种特殊意义
上的合作人来看待的。现在，在我唐大春的公司里，已经有三个工龄在五年以上
的员工，成了公司的小股东了。也许正是我平时做老板做得好的缘故吧，我的员
工还没有一个气愤地离职的。在很多紧要关头，也都是奋勇而上的，是真正把这
个公司当作他们自己的家一样的。有一次在太平洋大厦因故与一伙流氓发生冲突
，结果，公司里所有的员工都冲出来帮忙，真正是一条心呀。所以，我敢说，在
这方面，我的治理水平，要比你们“工艺布包”斑竹他们二夫妻还要强。

实际上，平时的小恩小惠，花不了多少钱，主要花费的是“笑脸”与“关怀”。
有时候，也就是多说几句好话或者客气话的问题。可如果平时不花精力去做这些
事，那么，到了紧要关头时，你就只得去出远远高出小恩小惠数百倍的“高额悬
赏”才能激励他们了。因此，即使从经济上来说，也是划得来的。

大家要牢牢记住，刘备平时也没给赵云什么特别的好处，也就是拉着手哭了几把
而已，却硬是弄得赵云对他喔忠心耿耿呀！这才是最聪明的“为君之道”呀！