北京光华管理研修中心  走近德鲁克

killl

走近德鲁克
——您与世界管理大师的接触从这里开始
北京光华管理研修中心
版权 2001 北京光华管理研修中心 版权所有
本讲座将探讨以下问题
为什么\"全球第一CEO\"杰克·韦尔奇对德鲁克推崇备至
为什么德鲁克会成为全球顶尖企业CEO们首选的咨询顾问
为什么德鲁克的管理理念会被张瑞敏融入海尔的企业文化
什么是德鲁克的事业理论
什么是企业 企业的目的是什么
本讲座将探讨以下问题
什么是创新和企业家精神
为什么我们只能领导变革,而不能管理变革
管理的三大任务和管理者的五项工作是什么
中国发展的核心问题是什么
二十一世纪中国企业管理面临的最大挑战是什么

管 理 不 在 于 \"知\",而 在 于 \"行\".
—— 彼得 · 德鲁克
彼 得 · 德 鲁 克
海尔的CEO 张瑞敏在CCTV2001年
\"年度经济人物\"颁奖典礼上的讲话

当被问及正在读什么书时,张瑞敏提到了《杰克 · 韦尔奇自
传》,而当被问及如果他有机会和杰克·韦尔奇当面交流,他
想问韦尔奇什么问题时,他说有两个,一是GE是如何避免
\"大企业病\"的困扰,二是GE如何运用金融资本为企业服务.
张瑞敏的远景(1999年)

海尔创新的目标是国际化,从大的方面讲,
为了国家和民族,我们要增强自己的创新
能力,使自己尽早具有国际竞争力.


德鲁克与中国企业家
\"张瑞敏几乎没有什么业余爱好,他把空闲时间用来博览群书,从《道德经》,《孙子兵法》…… 到德鲁克的管理著作.他谈到世界上经济管理方面的著作和管理案例,连国内的许多经济学家教授专家都觉得少见.\"
—— 《人民日报》
美国的管理大师德鲁克有一句名言,叫做\"创
新即是创造一种资源\",我们理解为通过创新
以创造一种资源,创造一种新的市场.
只有把你的发明转化为一个有巨大的社会效
益的经济活动时,这才叫创新.这一思路的
最终结果是海尔的创新活动以市场为导向,
把市场的难题作为创新的唯一标准.
—— 海尔集团首席执行官 张瑞敏
中国企业家谈德鲁克
中国企业家谈德鲁克

zdb1115

还能下载 谢谢分享！收藏了！