杨壮:合资的中国企业必须有核心竞争能力

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杨壮:合资的中国企业必须有核心竞争能力
北京大学中国经济研究中心兼职教授杨壮：合资的中国企业必须有核心竞争能力

杨壮/文

很多外来资本进入中国企业，很大的原因是中国企业想进入国际市场。但中国企业国际化水平和知识层次不高，亦缺乏投资能力，海外资本进入之后，渐渐通过资本控制掌握了更多的企业话语权

北京大学国际MBA美方院长、北京大学中国经济研究中心兼职教授 杨壮：

现在中国的外资企业一个大的趋势，就是在市场中经历几年的摸索后，方方面面更加成熟了，也要求在决策上更加独立和自主。由此，更多的企业开始了向“独资化”的迈进。

外资企业的独资一般有两种方法：一是新的企业的建立；二是对原有的合资企业进行独资化，即增持和扩大自己的股权。“独资化”已经成为目前外资企业共同的理性选择。在中国经营了十年以上的外资企业大多会有这样的要求，这种现象的出现也是完全自然和可能的。

应该说，这是目前一个大的产业背景，具体案例也很多，包括西门子、摩托罗拉等都有这样的情况。

外资企业“独资化”目的何在？这里面有几个原因：首先是提升管理层的核心能力和对企业的控制力；其次是经营方面的考量；再次是基于企业发展规划的一种选择。

反过来说，之所以很多外来资本进入中国企业，很大程度上是因为中国企业要“走出去”，想进入国际市场。但由于中国民族企业的国际化水平和知识层次整体还不高，亦缺乏投资能力，反而使得海外资本进入企业之后，渐渐地通过资本控制掌握了更大的企业话语权。

由此，合资企业在成立时必须注意两点：一是外资进入中国企业，必须符合中国政府的相关法律法规；二是要求参与合资的中国企业必须要有自己本身的核心竞争能力。

在达能与“娃哈哈”合并纠纷的案例中，“娃哈哈”这个品牌就是中方企业的核心竞争力。因为有了“娃哈哈”品牌的强势地位，也使得民族资本在企业合作过程中一直拥有一定的话语权。

不过目前一个比较严重的问题是，大多数中国企业不太熟悉与外资企业合作的游戏规则，一上谈判桌就发晕，这是民族资本的通病，也可能为企业在合资过程中的发展埋下隐患。

【背景】

连日来，“法国达能并购‘娃哈哈’风波”持续升级。

1996年，宗庆后一手创办的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集团公司，与法国达能集团及香港百富勤共同投资组建了五家合资公司。其中，“娃哈哈”与达能达成商标转让协议：中方若要使用“娃哈哈”的商标，必须经过合资公司董事会通过方可。

目前，达能已通过境外交易，收购了香港百富勤持有的“娃哈哈”合资公司的股份，达到了51％，成为合资公司的控股股东。此外，达能与“娃哈哈”共同合资设立了39家新公司，其中大部分公司也由达能控股。

同时，娃哈哈集团董事长宗庆后先后投资各种项目，陆续成立了超过60家“娃哈哈”子公司，这些公司与达能无关，被后者统称为“非合资公司”。

日前，达能因娃哈哈集团的这些“非合资公司”“擅自使用‘娃哈哈’商标”，向宗庆后提出并购要求，欲将这些“非合资公司”51％的股权收入囊中。据悉，截至去年年底，“娃哈哈”“非合资公司”的总资产达56亿元，2006年实现利润10.6亿元。

至此，达能与宗庆后的矛盾完全公开化——宗庆后面对媒体大呼自己“陷入了达能精心设下的圈套”；达能则表示事件将会进入法律程序，要以合资公司的名义向“非合资公司”提出法律诉讼。