打造自我品牌：人类逃不脱的宿命

wpaul

人即是品牌，就像企业和产品一样我们每个人都是自己的首席执行官，积极管理自己的品牌是我们的工作
打造自我品牌：人类逃不脱的宿命


　　10年前，汤姆·彼得斯在当时的热门杂志《快速企业》上发表了一篇文章，题为《你就是品牌》。我当时阅读了这篇文章，并认为这是管理类文章中最可怕、最令人愤怒的文章之一。
　　彼得斯的观点是，人即是品牌，就像企业和产品一样。我们每个人都是自己的首席执行官，积极管理自己的品牌是我们的工作。文章以一种具有威胁意味的歇斯底里式口吻结束：“现在由你来管理自己的品牌。就从今天开始，否则……”
　　我认为这很可笑。我们并非罐装烤豆子，我们是复杂的人类，因此不适合被愚蠢地打上标记。因此，我没有从那天开始打造“自己的品牌”，在之后的3500天里也没有。然而，许多人这样做了：在过去的10年里，打造个人品牌已经成了一件大事。
　　我依然认为这很可怕，但现在（尽管有些晚）我已经确定，我终究还是一罐烤豆子。人类是可以被打上品牌的。我们每个人都有名字、形象、声誉，以及一些卖点。这意味着，思考如何更好地管理这些东西是很明智的。
　　随着证据一点点显现，我才慢慢认识到这一点。每天我都会面对别人宣传自己品牌的活动。一个从未谋面的人给我发了一封电子邮件，说：“露西，我今天要上彭博社电视台啦，记着看电视！”读者不停地把我引向他们的个人网站。即便是非常普通的人，也会例行公事地向其老板转发言辞恭维的电子邮件，以提升自己的品牌。
　　我曾经认为，这种东西不仅蹩脚，而且毫无必要：人才终究会被人发现。然而，这是白日梦。人才或许会被人发现，但必须经过许多吹嘘和宣传。
　　最近，我以一种更加宽广的胸怀重读了彼得斯的文章，发现其中大部分内容都非常合理。彼得斯称，打造品牌有三项内容：发展自己、推销自己，让市场奖励自己。
　　很难反驳这种观点。问题是，有一些障碍让我无法推销自己。汤姆·彼得斯是个美国人，这意味着，自我推销对他而言就像呼吸一样简单。但我是个出生于1959年的英国女人，我受过的教育使我认为，自我推销归根结底就是自夸，而且这么做至少有4个错误：这不礼貌，因为这会让那些在这方面表现不好的人感觉糟糕；这有些爱出风头的意味，因此很庸俗；自夸便是过分夸大你的功绩；我们永远都不该忘记，我们只是一台大机器上的小零件。
　　英国私校的理念是，万事皆轻而易举，任何成就必须轻描淡写。尽管这些思想包袱并不理性，而且已经过时，但它却重重地压在我的心头。
　　然而，更严重的障碍与钱有关。彼得斯称，我们必须让市场奖励我们，但当你受到的教育告诉你，要更多的钱意味着贪婪和有损尊严，这就很难做到了。
　　我记得这样一个场合，当我鼓起勇气想提出加薪要求时，却突然感到一阵强烈的自我厌恶，于是便撤回了要求。我不知道我是否应该拿更多薪水，尽管我是那样期望的。在这个行业中，谁提出要求，谁就能加薪。
　　我意识到，这些听起来都很荒谬，因为我有一个带照片的指定专栏，这暗示着幕后必定隐藏着某种推销活动。但不幸的是，这份报纸替我代劳了大部分这方面的工作，使我打造个人品牌的手段既业余，又不完整。最近，我不得不写一篇关于自己的文章，说明为什么我理应获得一个奖项。我想不出合适的形容词，然后反复地改了又写，痛苦极了。
　　我明白，有许多职业咨询专家可以教会你如何自夸（当然你要付钱），还有许多临床医学家能够帮助你克服心理障碍。但是，我有个更好的主意，把这项工作外包给一个品牌宣传代理人。
　　我的代理人将处理所有与钱有关的讨论。他们将负责说我的好话、提供打造品牌方面的建议，并设计一个网站，管理我在网络上的形象、承担我的自我搜索活动。他们也会努力寻找换工作的机会，并为我打理烦人的交际事务。
　　这便是彼得斯结论10年过去了，现在我准备好了担任自己品牌的首席执行官。第一个任务是：聘用一个品牌经理人。