团队激励——看足球 学成功

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团队激励——看足球 学成功

坚信靠脑力赢，而不靠体力赢

[韩]李东炫 金华盛/著

成功是一种心态，一种习惯，是人的一种思考模式，是人生活的一种方式。

积极思考的定义是：不管发生什么事情，都看好的那一面。

事情的角度最少有两种，一是正面，二是负面，而如果将注意力集中在正面去思考，就会往正面的方向去努力。
——摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著《自己就是一座宝藏》

坚信靠脑力赢，而不靠体力赢

足球选手在比赛时应像个舞者，要具有创意和柔性。每一时刻都要随着自己的意志控制球，才能成为齐达内（法国队著名球星）那样优秀的球员。足球比赛是无数个不确定性的延续，齐达内也会踢出个“臭球”，卡洛斯（巴西队著名后卫）也会一时被抛在后面。

球场上对手之间不停地摩擦，会造成无数个预料之外的“偶然”，所以最初计划好的战略战术就要根据场上情况，随时应变。这不是坐在场外的主教练可以做的事情，而需要在球场上奔跑的球员自己决定，因为他们更清楚主教练不知道的事情。

主教练的战略战术再好，如果球员们没有执行能力，依然是大问题。

足球比赛中的所谓“快速”，是如何把脑子里的想法快速传到脚上。“创造性地踢球”，球员们要做到这一点，不是主教练可以灌输的，这需要球员的天赋与悟性。

对于希丁克“脑子也要和身子一起动起来”的要求，球员都抱怨说：“身子不痛，但是头痛”。

希丁克如果看到球员只是玩命奔跑，却没有任何想法，就会毫不留情地指责：“懒！”希丁克经常强调，应在自己脑子里想好该如何跑位、该如何传球等有创造性的行动。

希丁克的企图心创造了世界杯上韩国的奇迹，也宣告了韩国新足球的诞生。

韩国小说家金炯璟意味深长地说：“希丁克成功带领韩国队创造奇迹的核心是，他解放了韩国球员的灵魂，打破了不同年龄球员的辈份顺序，使球员们以轻松的心态，自由参与竞争。”

球员们的个人能力、爆发力和想像力都格外突出，以前压在肩上的负担和焦急消失得无影无踪，他们的心灵在绿色草坪上自由翱翔！韩国摆脱了“恨式足球”的历史。

企业联想：

“成功致富，靠脖子以上，而不是脖子以下。”

——摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著《把自己激励成“超人”》

3M：“15%规则”

1902年创办的3M虽然是美国最悠久的企业之一，但直到现在，它依然以其强大的研发能力闻名于世，他们每年都能开发100多种新产品。

是什么让他们保持如此旺盛的生命力呢？答案可以从3M的“15%规则”中找到。

所谓“15%规则”，就是团队当中的任何人，都可以用15%的工作时间，去做与自己职责无关的，自己想做的任何事情来激发创意。他们甚至可以去钓鱼，去登山“找创意”……

“15%规则”意在鼓励员工尽情做自己想做的事情，激发他们的创造激情。即使不能达到预期效果，也不会受到任何非议。在这里你有100%犯错的自由！

3M公司现在最主要的利润来源之一，Post-it（报事贴）的产生，就是因为拥有这样的制度，这项不起眼的产品发明，创造了11年高增长的销量。

由于3M公司鼓励创意的环境，让员工勇于创新，有了一个新产品从构想直接变成全球性产品的土壤。

鼓励员工不断创新，独立思考，挑战尖端，是3M基业长青的秘诀所在。

梦工场 王阳感悟：

谁能让土地主动地长出新芽？——这就是森林！

主管永远无法替代团队成员做好每一件事情，所以，善于激发团队成员主动创造性和能动性的领导者，必是发展最迅猛的团队。

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团队激励——看足球 学成功2

团队激励——看足球 学成功

团队激励“第一关”：建立自信

[韩]李东炫 金华盛/著

领导能让人达到巅峰状态的重点是“激励”。

领导者懂不懂专业技术这不是重点，懂得如何凝聚适合的人才，如何改善缺点，如何发挥优点，如何激励别人达到巅峰状态，这才是领导的重点。

——摘自 世界华人成功学第一人——陈安之著《领导力决定一切》


用鼓励和赞赏来激发队员的士气

随时鼓励并称赞球员，是希丁克激励团队的风格。

球场上比的往往不是技术，而是自信心。

希丁克一般不用直接的批评，而是以直接或间接的鼓励，来刺激球员兴奋起来。

他上任后，给教练组声明的第一个原则就是“千万不要责备球员”。意思是说，即使球员做错了，也要让球员自己说出来，这样他们才不会再犯同样的错。

选拔球员时，他也不用“那个球员不行”之类的否定话语，相反他会非常积极地寻找每个人的潜能及特长。

希丁克一直说：“我会随时称赞球员，绝不会当众指责他们。指出错误、骂一通，也只会在球队内部。那是我和球员之间的约定，也是我的原则！”

对于球员的失误，他也绝对不会当面发火，相反会通过耐心的说明使球员领悟。但如果给了一次机会，球员还没有“听话照做”，该球员的机会也许就会到此结束。

在言论上，希丁克不管是称赞某个球员，还是指出某个球员的错误，从不指名道姓，而是针对问题，就事论事，而且总是先称赞后批评，或者先批评紧跟着称赞，来激励球员。

比赛结束后，要指出球员的错误时，他会开头先说：“只是要分析比赛情况，而不是为了责怪谁，所以请不要紧张！”接着他会让所有记者退出，然后一条条分析比赛内容。

希丁克不一样的心胸，为球员们的自信心和斗志奠定了坚实的基础，大大提高了球队的士气。

美国著名篮球教练迈克•库赛维奇说：“球队的‘士气’是胜利的第一要素！”

希丁克能让“所有球员”在“所有比赛”中，感觉自己是球队中最棒的球员。他随时在鼓励球员“你刚才太棒了！”

“要使球员在比赛中拿到球的瞬间，首先想到那个球不是‘我的球’而是‘我们的球’。此时，不仅替补球员，就连拉拉队的学生也要当作球队的一部分，‘我们’才能赢。”所以希丁克在选择球员时，比起实力来，他更重视有“团队精神”的人才。

当进球或丢球时，希丁克都会以独特的方式进行称赞或者批评。不像其它主教练只会责怪失误的球员，或只称赞进球的球员，希丁克称赞或批评的是整个球队，因为“球是11名队员一起踢进的，也是11名队员一起丢的”。

他会以这样的方式来解释“丢球”：因为最前面的前锋没能防守好，使中场失去平衡，最终后卫虽极力阻挡却还是丢掉了一个球。进球时，他会说成：因为后卫的第一个传球传得很到位，使对手慌乱，之后又因中场能确保空间，前锋才得以射进球。

韩国过去的足球教练在中场休息时，对表现不太满意的球员，就会开骂，直到他们流泪。球员的心理会因此萎缩，不愿再主动说话，不敢再主动跑动。这种被当众羞辱的事情总是重复发生，就形成了大伙被动、不自信的习惯。希丁克主教练不同，他会指出发生问题的要点，就不再多说了。

不是针对某个人的指责，而是使11名球员都能一起听到。希丁克是一位培养球员们自信习惯，让他们拥有主动分析力与判断力的教练。在整个世界杯赛上，希丁克没有特意称赞过谁，也没有特别批评过谁。

希丁克说：“我最喜欢球队在比赛进行不顺利时，也绝不退缩的样子。不管形势多么恶劣，他们也会马上回到原位进行战斗——绝对不放弃！我对球员们强调的是，成功=个人技术+团队技术+精神力。其中最重要的就是‘精神力’（指运动员可以有效操控自信心以及愤怒、不安、纠葛、压力等等“情感控制”的能力）。”

企业的联想：

“自信心——是一个人最大的财富。”

——摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著《创业成功的36条铁律》

韩国队要想在短短500天，培养出世界级的球星，是不可能的，最快的方法就是改变人的观念，奇迹才能出现。

不论是足球管理，还是企业管理，唤起团队人员高昂的斗志，是领导者的天职和义务。人只有保持激情和自信，才能挑战巨大的困难，创造伟大的奇迹。

梦工场 王阳感悟：

每一种行业，每一个团队，除了战略战术不一样外，带兵提升“自信心”和“激励士气”都是相似、相通的。

一个会做人的领导，惯用“三明治激励法” 来激励队员：

第一句：“你的特长是……”

第二句：“你还可以在……改进。”

第三句：“……我相信你有能力做得到！”