职业生涯的开拓秘诀：我是这样当上总裁的

zhfeng

从一个普通员工，到惠普公司的老总，需要走哪些不同于常人的路？当不可能变成可能，当可能变成奇迹，这样的经历对你是否有训示？以松下电器子公司焊接部的一个最为普通的技术人员为职业起点的樋口泰行，为了让自己有更好的发展，毅然决定去挑战哈佛MBA！学成归来，先后进入波士顿咨询集团、苹果电脑公司、康柏电脑公司、最终当上了惠普日本的总裁！出版：中国铁道出版社 作者：樋口泰行(日)
1第一部分
上大学的时候我也不怎么用功，几乎就没有正儿八经地去上过课，把时间都用在打工赚钱上去了。我送过盒饭、当过建筑工地上的工人、在电视台作过兼职，还亲手制订过旅行社的旅游企画。本来我就觉得上大学对在社会上出人头地没啥用，上研究生这种事情更是压根就没有考虑过。
第1节：进入名企松下电器(1)
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第2节：进入名企松下电器(2)
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第3节：进入名企松下电器(3)
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第4节：逃避现实的诱惑(1)
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第5节：逃避现实的诱惑(2)
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第6节：打下了做生意的基础(1)
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第7节：打下了做生意的基础(2)
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第8节：有机会涉足电脑业(1)
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2第二部分
不过，当时我确实被美国人的工作方式深深地打动了，着魔似地迷恋着美式商业。毫不夸张地说，与IBM公司的合作使我的工作观和人生观产生了巨大的改变。现今，日本惠普公司有很多产品都与IBM公司在市场上存在竞争，但是，最初教给我IT方面知识和美国式管理的，也正是现在的竞争对手IBM公司。
第9节：有机会涉足电脑业(2)
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第10节：企业像饭团一样团结
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第11节：选择MBA留学(1)
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第12节：选择MBA留学(2)
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第13节：管理研究生入学考试(1)
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第14节：管理研究生入学考试(2)
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第15节：推荐自己的个人陈述(1)
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第16节：推荐自己的个人陈述(2)
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3第三部分
那以后我又多次向部长毛遂自荐，因为必须有所属部门的推荐才有候选资格。我认为自己对工作比谁都更加积极热心，并且也确实对部门作出了自己的贡献，因此更加积极地向部长推荐自己。部长是个明事理，对有抱负的年轻人愿意加以栽培的人，他乐于把自己所知的都传授给属下，让部门内部变得充满活力。
第17节：人格改造讲座(1)
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第18节：人格改造讲座(2)
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第19节：哈佛商学院残酷的授课(1)
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第20节：哈佛商学院残酷的授课(2)
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第21节：哈佛商学院残酷的授课(3)
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第22节：脱离困境的斗争(1)
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第23节：脱离困境的斗争(2)
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第24节：尽人事，听天命(1)
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4第四部分
可惜的是，我通过松下的内部选拔接到参加商学院考试通知时已经是10月了，申请已经开始了。因为松下前一年中断了进修生制度，这一年的内部选考在时间上推迟半年。所以我们开始准备申请时很多同样的申请者已经万事俱备，开始寄出申请信了。我仓促地准备各种材料，最迟也要在两三个月里寄出去。
第25节：尽人事，听天命(2)
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第26节：尽人事，听天命(3)
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第27节：MBA的价值在哪里(1)
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第28节：MBA的价值在哪里(2)
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第29节：苦闷烦恼决定辞职(1)
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第30节：苦闷烦恼决定辞职(2)
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第31节：自己的环境自己把握(1)
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第32节：自己的环境自己把握(2)
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5第五部分
申请期间，我心里万分不安。虽然自觉在公司内部算是混得挺不错的，但这可是“MBA考试”啊，在这个战场上我能竞争过其他公司的精英吗？对此我其实并没什么自信，只要能侥幸进入商学院前二十名中的最后一位，那就谢天谢地了。只不过，我是通过公司的推荐参加的这次考试。
第33节：最后的面试(1)
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第34节：最后的面试(2)
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第35节：刨根问底癖(1)
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第36节：刨根问底癖(2)
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第37节：在咨询行业大展拳脚(1)
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第38节：在咨询行业大展拳脚(2)
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