微软研发：致胜策略.pdf

明朝清风

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卓越的领导者从不同的角度看世界。若是公司被大
火烧得精光，他非但不为丢饭碗惊慌，反而利用
火焰来烧烤一顿大餐。当每个人都摇头离去，卓越的领导
者仍有充分的信心保持乐观，对每件事都从正面角度来思
考。就因为凡事都看光明面，卓越的领导者并不把失败当
失败，反将其当作学习克服障碍的经验。正因如此，卓越
的领导者乐意尝试各种稀奇古怪的想法，并从中获得重大
的突破，即使不成功，他只把这次经验当成获得信息的方
式之一。这种领导人不一定要有经验，而是需要强烈的进
取心和明确的理想，能够将理想与他人沟通，鼓舞他人共
同追寻理想的能力，再加上一点机会，这就是能将理想实
现的卓越领导者。
也许有人认为这种领导者是天生的，其实，任何人都
可以学习做个卓越的领导者，不过并不容易，他必须学习
排除成见和习惯，从各种不同的角度思考问题。你可能会
说，那不就等于彻头彻尾换了个人？那几乎是不可能的，
就算做得到也是一种虚伪和矛盾。我想这就是大多数人无
法成为卓越领导者的原因之一，人们大都不愿意将自己改
变到这种程度。