时代光华-职业经理十项管理技能训练

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职业经理人十项管理技能训练内容简介：

　　企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表明，中层管理的薄弱是很多具有良好创意的新公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之一。本套课程重点讲授了中层管理者必备的技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者。

讲师简介:章哲，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，时代光华管理课程专家委员会委员，英国剑桥国际培训师导师，著名管理培训专家。曾任中新人才产业有限公司总经理，清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家及国内数十家大中型企业高级顾问。



第一讲 培育经理人的管理素养
第二讲 作为下属的职业经理
第三讲 作为同事的职业经理
第四讲 作为上司的职业经理
第五讲 对时间的分析
第六讲 第十二象限工作法
第七讲 养成好习惯
第八讲 为什么沟而不通
第九讲 沟通的对象和渠道
第十讲 沟通是倾听的艺术
第十一讲 反馈的技巧
第十二讲 如何向上司汇报
第十三讲 水平沟通
第十四讲 如何向下属推销建议
第十五讲 目标管理
第十六讲 好目标的特征
第十七讲 设定目标的七个步骤
第十八讲 如何为下属制定目标
第十九讲 激励的分析
第二十讲 中层经理的激励菜谱


第二十一讲 认可与赞美
第二十二讲 根据人格类型进行激励
第二十三讲 中层经理在绩效考核中的角色和作用
第二十四讲 如何为下属设定绩效标准
第二十五讲 不恰当评分的原因及其消除办法
第二十六讲 绩效而谈
第二十七讲 对权力的分析
第二十八讲 领导风格（一）
第二十九讲 领导风格（二）
第三十讲 做教练式的经理
第三十一讲 授权的涵义
第三十二讲 授权的四种类型
第三十三讲 适度授权
第三十四讲 什么是好团队
第三十五讲 老化团队的发展
第三十六讲 如何处理团队冲突（一）
第三十七讲 如何处理团队冲突（二）
第三十八讲 团队角色
第三十九讲 组织角色与团队角色
第四十讲 经理人如何学习

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