一个关于短板的思想实验
有人问：如何理解：企业的经营管理，万万不可存在短板之处？我答：
企业的经营管理，可以存在短板。前提是短板不能太短，时间不能太长这其中的道理，你做一个思想实验就明白了。实验模型就用短板水桶模型就可以了。你想象一下，短板越短，漏水越多，桶里的水就越少。假设你的管理目标是半桶水，显然不是不能有短板，而是短板不能短到一定程度，比如不能短于木桶高度的一半。这样我们就证明了前半个前提。你再想象一下，当短板存在的时候，漏水也是有一个过程的，不是瞬间漏完。假设你的管理目标还是半桶水，你的管理周期越短，你的管理任务就越容易完成，因为水还没漏到只剩半桶，时间已到，你的任务已经完成。但如果管理周期长了，那水迟早要漏到你完不成任务的幅度。这样我们就证明了后半个前提。理论上，不可存在短板。实际上，只要你没有完美病，短板是可以存在的实际上，所有优秀的管理大师，所有优秀的管理案例，其中都有短板，而且很可能不止一个短板。但只要你的管理目标不是太高，你补水的动作不是太慢，在一定时间内你都是可以完成管理任务的。当然，理论上，没有短板最好。但实际上，没有短板是有成本的，这成本可能很高，高到不实际的程度。
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