说说技术型企业的演进模式
一家企业虽然都做技术卖产品但商业模式却有不同，我们来看下怎么划分它的模式。1.劳动密集加工型。典型的是来料加工型，也就是我们沿海那些乡镇企业。核心是低廉的劳动力价格。
2.项目生存型。有一定技术，但没有产品。常见的OEM和科研院所。核心是客户关系。
3. 产品扩展型。有自己的产品线。共享客户。大部分的产品制造商和设备提供商都属此类。
4.服务运营型。客户足够多，主要靠服务赚钱。大部分的运营商都于此类，比如苹果。
5.产业链建设型。有解决方案，对产业链进行资本运作。核心是企业流程和文化，比如IBM. 也可以按照企业生命周期来划分企业演进模式：
起步
快速生长
成熟
衰退
灭亡（或者被收购吞并）
技术型企业也是产品或者授权或者代理服务，在美国考虑的时候也要考虑风投或者天使投资参加后改变企业的模式。 楼主的划分不敢苟同。因为这个不是技术型企业演进模式。而是技术型企业的分类。2楼的比较赞同。 引用第2楼ldzt于2013-01-13 10:30发表的 :
楼主的划分不敢苟同。因为这个不是技术型企业演进模式。而是技术型企业的分类。2楼的比较赞同。
国内的技术型企业见过一些案例，有一类算是国外高精密设备的代理（就是授权技术服务商），起步模式如下：
首先做国外设备的纯销售代理，遇到成长瓶颈转型，
按照厂家的规划培养技术服务力量，同时扩编这个厂家产品线（售后服务产品销售），
接着想做精密设备的二次开发，同时再次扩编技术服务队伍，这个阶段往往准备上市，
为了上市做业绩或者新规划转型，试图走自己设计生产的路线，但是在这个羽化成蝶的阶段往往遭遇瓶颈：
其一核心部件国内做不到必须外购，但是外购的来源又掌握在自己上家或者原本的对手手里，
其二技术服务队伍开支成本太大用户因为竞争因素不愿为售后技术服务支付更高价格（国内善于打价格战，连同服务都给整成白菜价，企业售后技术服务增长有限），这个升级往往无疾而终
加上厂家全球格局的动荡（金融危机，全球吃紧），目前观察到的几个都处于一种停滞状态。 引用第3楼henry2000888于2013-01-16 17:44发表的 :
国内的技术型企业见过一些案例，有一类算是国外高精密设备的代理（就是授权技术服务商），起步模式如下：
首先做国外设备的纯销售代理，遇到成长瓶颈转型，
.......
这个应该算是技术型企业的演进模式了。不过企业向技术型转化是比较困难的事情，主要还是由于企业研发能力不强，而高校的研究又与市场脱节。
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