苹果产品发布平淡期来临
在平板区域讨论的一个帖子扩展而成，请大家指教：这半年苹果没了乔布斯后产品发布策略一直是求稳，一直就是不折腾，两个产品都是属于小升级修补版：
手机是IPHONE4S
平板是THE NEW IPAD
苹果想学INTEL的Tick-Tock战略，但是这样小步升级对消费者来说确实不太有利，每次都改一点点，这对INTEL来说没有问题（全球企业市场反正每年按部就班折旧淘汰再采购CPU也是一个例行活动），但是对苹果来说这样的战略有问题，首先用户群不一样，其次这个产品没有多少企业级的高级应用，可替代性很强。其次产品特性不突出，给对手也提供赶上超越的时间，累次小步升级导致很多用户跟不上（网上评论最犀利的就是：果粉的肾只能出售一个）或者丧失购买欲望比如这次平板只有屏幕是亮点，还有就是苹果的软件搭配在手机和平板上面也出现不同步的现象了，这其实背后的根子是苹果目前资源分配到了一个瓶颈：
是做硬件规格领跑者还是做一个完善软件服务包的提供者！
硬件这边，目前耗电大头是屏幕和CPU，电池再怎么升级也会面临一个锂电池的瓶颈，而安卓系统已经在规格上面用四核压制住了苹果目前的双核，虽然就应用优化来说安卓圈子还是根本不能和苹果抗衡，但是这么玩规格下去，苹果的硬件领先优势是逐步递减的。
软件这块目前还是苹果比安卓强很多，这个生态圈子就应用和给合作者盈利前景来看比安卓系统强太多了，但是软件这边随着苹果的产品持续开进企业级应用后微软的挑战也随之而来，面对微软的企业级市场的蛋糕苹果吃也得吃不吃也得吃，所以两家平板真正火拼的时间越来越近了。
苹果成功开拓了两个市场：智能手机和平板，这两个市场目前已经渐渐过渡到一个所谓日常用品的阶段也就是所谓蓝海正在逐步变成红海的市场，苹果随之也变成一个事实上的垄断者，但是如何长期保持垄断地位，这个事情苹果正在学习而且对手也十分强壮，前有安卓后有微软，加上硬件规格的混战还远远没有结束，目前ARM.X86等等规格都远远没有分出市场占有的真实趋势，苹果还可以纵横捭阖一段时间，但是不可避免的这两个产品市场正在逐步进入一个平淡时期，产品按照惯性在走，用户又上了一个比拼硬件的循环圈子，这样苹果不可避免的也进入一个叫大家逐渐感觉平淡的时期。
这个时间内，苹果还是会按照自己的逻辑：用Tick-Tock战略摆脱对手，但是消费者慢慢也会进入一个逐步失去新鲜感的时期，这点在两三年内大致如此吧。欢迎大家指教 没有大胆的冒险，没有创新的idea，当然是求稳了，CEO们都懂的好死不如赖活着的道理，谁也不想拿自己的钱途开玩笑 引用第1楼hoowho于2012-03-18 10:07发表的 :
没有大胆的冒险，没有创新的idea，当然是求稳了，CEO们都懂的好死不如赖活着的道理，谁也不想拿自己的钱途开玩笑
其实可以从架构上面看
苹果的几个部门现在人才也是顶尖的，比如设计部门的乔纳森·伊夫，彼此之间做决策权衡时候，原先有乔布斯做最终仲裁，可以说一锤定音，大家彼此没有多少异议，乔布斯的权威镇得住。
现在库克上来，大家关系一时之间还需要协调，库克领导风格不是乔布斯那种，所以比如协调妥协的结果下来，苹果少了一些锐利多了一些小步快跑的味道
这种变化对苹果的财务来说保险系数多了，但是对于胃口被吊起来的苹果消费者来说少了一些惊喜，多了一些按步骤为苹果实验掏钱的感觉吧 很喜欢果果的东西，但不喜欢果果的价格，因此，没碰过果果。
期待，果果降价的一天。 引用第3楼lovexiuxiu于2012-03-29 16:04发表的 :
很喜欢果果的东西，但不喜欢果果的价格，因此，没碰过果果。
期待，果果降价的一天。
这个要追溯乔布斯给苹果制定的企业基因吧
从最早的苹果II号电脑开始，苹果就不是最便宜的电脑，当时最廉价的是AST电脑，康柏电脑，苹果也知道自己玩价格战和生产能力上远远不如IBM PC兼容机，所以苹果电脑一直以来就是走所谓高品质高体验的路径绝不在价格上面妥协。
乔布斯被赶出苹果后，先做图形工作站然后做软件和皮克斯动画，学了很多娱乐圈电影推广的手法，那么就更不会采用所谓低价战术来和对手拼消耗了，看这些年苹果的价格策略：
硬件规格和对手一致来源（INTEL），走所谓高价路线
硬件规格自己独创，玩所谓软件硬件生态圈，通过构建软件生态圈维持硬件产品的价格线（这个价格线正好在对手的同样类似规格硬件产品的销售底线上，然后通过软件协同来擦除对手的堆砌硬件的优势，这样RIM玩不下去了，惠普玩出局了，三星在后面苦苦维持，只有玩贴补策略的亚马逊成功的切下苹果这个平板市场的份额来）
苹果的降价也就是出现产品升级的时候，旧的降价大概一百美金，同时用翻新机的廉价来吸引对价格敏感的低端用户，新品还是维持原先价格水准，这个价格线的坚持比其他做电脑的厂家都要好很多。 资深通信家电行业观察家王斌为大家分析库克带领下的苹果如何布局行棋：
库克正带领苹果摆脱乔布斯路线
(2012-03-30 21:06:22)
磐石之心看Business
作者王斌
3月19日，拥有千亿美元现金储备、“富可敌国”的苹果公司宣布决定按季度向股东派息。市场人士分析，这一颠覆之举不仅标志着该公司现金理念发生变化，也显示出该公司现任CEO库克(Tim Cook)与股东的沟通方式出现了更加细微的转变。
究竟在乔布斯过世后，苹果公司在经营理念、管理理念上出现了哪些“库克式”的转变？在库克时代，苹果公司对于中国市场的忽视态度是否将全然逆转？为了解答这些市场普遍疑问，iWind 3C特为你请到通信及家电行业专家王斌，为您分析、预测库克“摆脱”乔布斯之路。
王斌：大家好，我叫王斌，笔名“磐石之心”，做IT互联网行业的咨询工作。今天我要和大家谈一谈“关于苹果的那些事”。这次谈话主要分三个部分。第一，关于苹果一千亿现金储备的事情。第二，苹果在中国市场的市场策略，被苹果“绑架”的中国三大运营商。第三，苹果公司的未来发展之路。
第一，关于苹果一千亿的现金储备。我们大家都知道，就在3月19号的时候，苹果宣布他们一千亿美元的现金分红。这是自1995年以来，苹果首次进行股息分红。苹果公司虽然是全球最富有的公司，但是却常年不分派股息，受到投资者的垢病。那么苹果缘何获得这么多的现金储备？苹果董事会又是如何处置这些现金呢？有人说，这预示着苹果将进入后乔布斯时代。现在突然分派股息能够引发我们哪些思考？下面我们就简要地谈一谈。
为何有这么多的现金储备。大家都知道乔布斯是全球为数不多的被董事会请出自己公司的CEO。但是1997年的时候，又被重新请回了苹果。他回到苹果之后，发现苹果的现金储备几乎没了。在此之后，乔布斯便开始了苹果的伟大复兴之路。苹果大概10多年的时间，相继推出了i mate、Pod、iPhone、iPad等多款产品，这些产品都获得了巨大的成功。从苹果2012年第一季度财报来看，iPhone在第一季度销售了3700万台。苹果只占有目前全球手机市场份额的9%，但是利润却在一半以上。销售了1350万台的iPad，520万台micro PC，同时iPad的销量已经占据整个平板电脑市场的73%。从这些数据我们也可以看出，苹果目前在手机、平板电脑市场已经取得了极大的成功。
但是我们也能够发现，从iPhone3到iPhone4再到iPhone4S，从iPad1到现在的iPad3，基本上产品的变化只是硬件性能的提升和软件的升级。因此在这个过程之中，苹果研发所需的成本会越来越小，其边际成本不断的下滑，那么它的利润自然会越来越高，一部600美元的iPhone成本也就在170美元左右。而且iPhone与全球运营商展开了定制合作，不仅通过销售iPhone取得巨额收入，而且从运营商的营收中获得大量的补贴。苹果的补贴还非常高，相比其他的手机品牌，苹果的补贴高出了40%。而且在APD stop的下载量目前已经达到250亿次，苹果同样获得了几十亿美元的丰厚软件收入。而且从1995年至今，苹果未进行任何股权激励，这使得苹果所获得的巨额利润不断地沉淀在他们的账户中，于是产生了巨额现金储备。早在2011年7月，苹果的现金储备就高达764亿，已经超过了美国财政部账号的737亿美元。
由此看来，苹果获得如此多的现金储备，肯定是与公司非常好的经营和产品策略是分不开的，那么这些现金如何花呢？对于越来越多的现金，远远超出了苹果运营所需。有人开玩笑说，苹果可以同时买下雅虎、戴尔、百思买、摩托罗拉和动视暴雪。可以帮助进入欧债危机的斯洛维尼亚、卢森堡、立陶宛、拉夫维亚、爱沙尼亚、塞浦路斯马尔他等国家偿还所有债务。可以在北京二环买34座卢浮宫，或35个天安门广场，或109座圆明园那么大的土地。虽然这是一个玩笑，但是我们也可以感受到，苹果这一千亿美元也是非常巨大。
那么在几乎整个乔布斯时代，苹果公司一直以需要更多流动资金，以确保再生产所需，拒绝分派股息。对此，股东早已不满，乔布斯的理由是，上个世纪九十年代，苹果公司分红过于慷慨，导致公司的流动资金不足，投入研发的能力不足，所以拒绝分红。但是从库克上任以来，库克就在多的场合谈及现金处置的问题。在2月份的时候，他说“我们公司现在的现金已经超出运营所需，苹果董事会正在积极找处理的方法”。于是就有了3月19日的电话会议，宣布派发股息，而且进行100亿美元的股票回购计划。当然他说，这个回购计划还有分派股息，也是听取了股东以及金融家的建议来进行的。但是他分派的股息只相当于每年10.6美元，或者是当天股价的1.89%，这个数据大家可能也都看到过。与惠普的2%、微软的2.5%相比，他分派的股息还是相对较低的。
那么对于乔布斯所说的，为了公司运营，而不分派股息这个观点。我认为，应该是乔布斯比较官方的表态。但是从我个人的观点，我感觉，苹果现金储备高达上千亿美元，迟迟不分红的主要原因，还在于乔布斯本身。是乔布斯的性格还有他的理念，让他对派息回购金融股票等措施并不感兴趣。甚至他这十多年以来，都不愿思考这个问题。当年他向股神巴非特询问过如何处置苹果日益庞大的现金储备，当时股神告诉他，可以回购股票，后来乔布斯找了一些金融家，评估了回购股票的价值。但是最后他选择了放弃，这以后，就再也没有提过现金储备的问题。
我个人认为，乔布斯可以说一生都在追求梦想，他的这些梦想或许于金钱无关。为什么这么说？我们来看一下乔布斯对金钱的态度。在1997年乔布斯重新回到苹果的时候，他说“我可以以一美元的年薪，来给企业打工，为的就是企业的利益，而不是我个人的利益”。但是2000年他成为正式的苹果CEO之后，从董事会里获得了一大笔的期权。因此被财富杂志称为“薪酬大盗CEO”。不过倒霉的是，苹果股价因为一款产品失败，出现暴跌，导致他获得的期权当时是分文不值,就是跌出他当时授权期权的价格。面对媒体的疯狂炮轰，乔布斯当时对董事会说，我这么做只是想让自己获得更多的认可，而不是为了发财，这跟钱并无多大关系。我想“与钱无多大关系”正是乔布斯内心的一个真实写照。因为我们看到他去世之后，有些媒体曝出他的资产，大部分资产都来自于他投资的迪士尼公司。而且他这些年一直拿着一美元的薪酬，而且我们看到网络曝光乔布斯的家，其实他这个房子也不像我们看到，网络曝光的比尔·盖茨的豪宅。有重兵把守，有先进的设备，他的家其实就是一处很普通的美国民宅，周围种满了苹果树。而且他十年来，一直是穿着黑色的T恤衫，蓝色牛仔裤和耐克运动鞋登台演讲。我想金钱对于他来说，或许只是证明自己能行，可以被社会认可的衡量标准。他只是为了自己的梦想而工作。
大家可能听过，2005年乔布斯在斯坦福大学的一个著名演讲，我记得当时演讲中有很让人感触的一句话就是“我每天都问自己，今天是我的最后一天，那么我今天要干些什么？”乔布斯他得出的答案是“不要浪费时间，活在别人的世界里，不要被信条所惑，不要被别人的意念湮没了你内在的心声，重要的是要有兵随心声的执著和勇气，其他任何事情都是次要的。”我们发现，其实乔布斯也正是如此，他一生其实都在追求梦想，没有听取金融家的意见，去做股票的回购，也没有分红。而是用尽所有的精力和时间去打磨产品，将苹果的产品做到了极致。从他创办苹果，到他发明全球第一台面向普通消费者的PC，到他去世，一直都在追求梦想。包括离职之后，创办动画公司，都是在实现他的一个梦想。所以我们今天才有了没有好看的动画，才有了非常好用的iPhone、iPad等一系列另我们惊叹的工业艺术品。
其实，我还是能够举一个因为放弃追求梦想，而被资本干掉的伟大公司的例子。美国的at&t公司，这家公司是亚历山大·贝尔创建的公司，贝尔公司发明了电话—DSL。但是这家公司最终走向了衰亡，它经历了二战，将近100年的时间，最后走向了衰亡。现在的at&t已经不是原来的那家。而是分拆之后的一家小公司，并购了at&t，但是名字没改。其实这家公司，拥有全球足够多的技术专利和发明，也曾经拥有傲人的财富。但是最终还是走向了灭亡，为什么？因为从贝尔之后，后任的一些CEO，不断地通过分拆公司讨好股市，套取现金，让他们成为了资本的奴隶，对互联网，对信息浪潮的漠视，对创新的漠视，最终让这家公司走向灭亡。其实，这就是一家很典型的，不追求梦想，被资本奴役的例子。而乔布斯正是正面的典型，他基本上不考虑资本的处置问题，而是用心地去做产品。或许是有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。当我们把赚钱成为一种副产品的时候，或许能够赚更多的钱。
所以说，上千亿的现金储备，乔布斯可能是无精力，也无时间去思考这些钱的用途。或许乔布斯想用这些现金储备去向全世界证明自己的能力，而且苹果的股价在十年间已经涨了几十倍，甚至上百倍。这已经是对投资人的一个最大的回报。我想，通过这一千亿美元的现金储备，至今才被分红，也能够感受到苹果这家公司与其他公司的不同之处。任何一家企业也是有性格的，它的性格其实就是CEO的性格。这一千亿美元至今才被派发出去，我想与乔布斯个人的性格和理想有很大关系。我们看当今中国的很多企业，领导人的性格其实决定了企业的性格，决定了员工的性格，以及企业的运行轨迹。这些就是我关于一千亿美元现金储备，现在才进行分红的一个个人看法。
第二，我们来谈一下，苹果在中国市场的发展，以及被苹果“绑架”的中国三大运营商。大家不知道看没看到，3月26日，苹果现任CEO库克出现在北京大悦城苹果店，我看有些微博发的照片，也有媒体说，库克可能去拜访中国的三大运营商，或者也是为了处理深圳冠媒iPad商标的事情。但是乔布斯从来没有来过中国，有人说，乔布斯可能对中国人比较歧视，这个具体我们从报道中，包括《乔布斯传》中，也没有看到他对中国人的态度是怎样的，没有过这种表述。苹果公司2011年第四季度财报显示，他们在大中华区销售额高达45亿美元。在苹果全球销售收入中比例占到了16%。与2010年同期相比，销售额几乎增加了4倍，中国其实已经成为苹果不容忽视的一个大市场。库克也曾经在很多场合表示“我历来没有见过任何一个国家，能够有这么多的人，处于中产阶级的进程中”。而中国三大运营商，目前均被苹果“绑架”。那是在苹果刚做手机的时候，有人嘲讽苹果公司说CEO也不过是一个卖手机的。但是现在没有人再敢说这句话，因为从最近国内三大运营商发布的业绩报告看，三大运营商利润之合仅为苹果公司利润的7成，苹果的手机销量占据整个行业的9%，占利润是整个行业的75%。所以苹果这种赚钱能力确实是非常强大的。而他这些钱，很多是从运营商的利润里抢过去。
虽然中国联通、中国电信引入iPhone，其实用不了多久，中国移动也会引入iPhone，这是因为中国移动也在做TD—LTE4G标准了。苹果在做iPhone5，肯定是支持4G，本来TD—LTE与欧美国家的FDD—LTE可能会是兼容的标准。这样的话，iPhone5百分之百会支持中国移动的4G标准，这也是为什么中国移动3G没做得怎么样，就开始高调去做4G的主要原因，因为在3G上，做得比较晚，落后于CDMA，然后要想实现超越，在3G时代，就必须要上4G。因为在3G时代，CD已经很难有机会。其实引入苹果手机，运营商是为了借助iPhone获得更多的高端用户，提高数据业务收入，从而提升运营商3G的品牌价值，特别是中国联通。作为一个被认为是国内低端品牌，引入了iPhone之后，让人顿时感觉联通时尚了很多，可能很多人都有这种感觉。
但是联通2011年第四季度却出现了罕见的亏损,这也是联通引入iPhone以来的首次亏损。有人说联通的亏损可能与苹果没有关系，其实联通的亏损与引入iPhone的关系还是很大的。因为引入iPhone你需要支付高额的话费补贴，刚才在上面我也说了，它这个补贴高于其他手机的40%。这就意味着联通要将自己的利润贡献给苹果。但是目前联通集中所有精力来做3G，对2G客户几乎是放弃态度，而目前我们看到，3G客户的市场占有率仅在15%所有。大部分客户还是2G用户，还是以语音业务为主。
而中国移动，利润强劲增长，主要还是依靠2G业务。那么现在联通都放弃了2G业务，大规模搞3G，所以他2G业务收入锐减，无法弥补3G业务的巨大投入，最终导致亏损。同样的例子，其实在美国也发生。2011年，美国运营商Verizon也是因为大量的补贴iPhone而导致盈利受损。所以从现状看，苹果iPhone俨然成了运营商的“大麻”，中国运营商和苹果的关系类似为“围城”，没进去的想进去，进去的感觉过得不舒服。我们看到现在其实联通进去之后，最近已经减少了iPhone电视广告还有宣传的投入。更多的是与Android厂商展开千元定制机，包括4.0大型定制机的计划，还发展更多的中端用户，提升3G用户数量，摆脱对苹果的过分依赖。
那么可以这样讲，中国运营商目前和苹果的关系已经处于一种若即若离的关系。我相信中国移动肯定会引入iPhone5，但是中国移动也肯定不会把所有的宝押在苹果上，这也是苹果目前面临的问题。如果都押在苹果上的话，就面临大额的补贴。然后利润率必然会受到影响。而目前在Android、window phone市场，有着强劲的增长。特别是window phone很多厂商准备做，而且马上要进中国市场。所以运营商对苹果的态度肯定不会像之前那样什么都求着苹果，一切都是苹果说了算。
第三，我们来谈一下，苹果的未来之路。很多人都认为，在后乔布斯时代，苹果的路会不好走。或许iPhone5上市之后，就是卖出苹果股票的最佳时机。苹果公司能否继续高速增长，其实我想从几个方面谈。
苹果的创新产品能否继续，我们就以当前刚发布的new ipad来谈一下。这个产品提升并不是很大，只是把苹果分辨率提高了，然后处理器、摄像头提高了，就是一个简单的硬件的加法。对此很多“果粉”都表示很不满，特别是在iPhone上市之后，他们宣布周销量过300万台，但是全球也没听说像iPad2、iPhone4发布的时候，那么多人排队，那么多人期待。而且还有新闻报道，不仅没出现抢购的热潮，却出现了大量的退货潮。
很多网友表示，目前new ipad只是iPad2硬件升级。甚至在微博上很多人开玩笑说拿着new ipad和iPad2让人区分，很多人无法区别，到底那个是new ipad。很多“果粉”感觉，买苹果的产品，就是为了“装×”。但是现在你买了new ipad就没法装了，感觉很没面子。而且new ipad还被曝出，运营速度慢。更多重要的是，背后左下方发热47摄氏度，具体到底是不是发热，苹果回应没有发热，但是很多用户反馈有。就这个问题导致大量的黄牛买了new ipad之后去退货。就此有人表示，苹果现在进入了后乔布斯时代。
目前苹果自从库克上任到现在，苹果的任何一款产品都没给人留下一个痴迷的感觉。苹果也没有展示具有颠覆性的商业模式。苹果是一家以创新见长的公司，创新一直是该公司的发展基因。但new ipad出现，并没有把这种约定俗成的基因进行发展，而是做了很多微小的改良。很多人担心，苹果会不会像雅虎一样被谷歌超越。现在谷歌的速度又被facebook超越。那么他们现在的发展，其实很多人认为，雅虎的衰败因为创新，谷歌现在的问题应该说和创新关系不大，问题是互联网发展模式、浪潮，一浪更比一浪强。在这个新的浪潮到来的时候，谷歌没有做出正确的判断，这应该是主要原因。
但是，在我看来，苹果并没有大家想得那么糟糕。可能很多人都听过，创新就是创造性的模仿，而且凭乔布斯对苹果的创新来讲，苹果很多产品并不是他第一个做。比如MP3，其实iPod出现的时候，MP3已经满大街都是，但是苹果却将MP3做到了极致。他这个创新主要是在触摸板选歌的地方，能够滑动选歌，就这种设计来讲，苹果也不是第一个做。还有iPad，iPad诞生其实也不是苹果首创。很早之前，大概是在2005年，微软就曾经做过许多平板电脑。当时比尔·盖茨还高调宣布，五年之后，平板电脑会替代普通PC。但是最后不了了之。当然原因可能也有很多，包括3G没有普及，包括处理器的耗电量比较大、触摸技术不成熟、造价过高，都是客观原因。当然他操作系统也不适合手指触摸。但是苹果iPad却成功了，他就是在正确的时候做了正确的事，然后也借鉴了这种平板电脑的理念。所以也不是说什么产品都是他第一个做。创新和创造之间应该不是等同的关系。
我们接下来谈new ipad，现在new ipad虽然没有惊喜的地方。但是iPad却开创了平板电脑的先河，引来无数AndroidPad竞争。但是迄今为止，能够在产品体验上超越new ipad的产品还很少。包括双核处理器，这是4G网络，高清屏幕。所以这让new ipad持续保持领先。既然苹果可以通过小小的商计实现产品的领先，让竞争对手望尘莫及，又何必大动干戈。
更为重要的是，苹果希望通过深挖iPad价值，获取更高利润率。其实iPhone4到iPhone4S的升级，也是这个道理，因为苹果感觉我的产品已经很领先了，我没有必要再进行大的变革，我需要深挖iPhone4的价值，所以就有了iPhone4S。到2011年的时候，苹果销售了4050万部iPad，实现销售收入250亿美元，其实随着iPad销量增加，它的成本还会继续下降。所以苹果敢降价，像new ipad现在卖的和iPad一个价格。
通过保持原有的外观设计，降低研发成本，市场风险，获取更高利润率，同时通过提升屏幕处理器，以及4G网络，从而让苹果获取更高的服务收入。再次通过new ipad可以有效打击Android阵营的进攻。2011年苹果在平板电脑市场的占有率为62%，排在第二位的是三星，三星市场份额是9%，如此低价的iPad，无疑将大幅提升iPad的销量。包括iPad2的降价，降价之后，肯定销量会大赠，这样苹果对Android阵营的进攻就实现了有效的阻击。其实iPad并不是一个孤立的硬件设备，当然我们可能在网上看到，有很多企业说，我们的AndroidPad在硬件配置上比new ipad还好，包括处理器、摄像头都超越，但是我们要知道，苹果iPad并非一个孤立的硬件设备，而是包括硬件、软件一个整体的生态系统，而这整个生态系统，是苹果在掌控。因此它能提供更优秀的企业，更好的盈利能力，目前任何一家Android设备厂商都没有能力与苹果叫板。有人说，谷歌收购了摩托罗拉，是为了学习苹果，还有人说微软可能收购诺基亚，也为了学习苹果，要掌控整个产业链，整个生态系统。
其实这个说法，也是有可能的，所以我们说new ipad无惊喜，或许是苹果有意为之。当然IT产业遵循摩尔定律，当硬件升级到一定级别的时候，放缓的升级也是必然趋势，未来更大发展潜力应该在软件和应用。我们看到现在iPad在主打教育的应用、企业的应用，其实在这两块市场，可以获得更高的利润。所以苹果希望通过iPad继续深挖他们身上的价值，而不是经济业务进行升级。所以这是我自己的个人的看法。
苹果是否已经达到了顶峰，很多人认为iPhone5发布的时候，就是苹果登上巅峰的时候，苹果很难逃脱企业发展的规律。它的生命周期开始从抛物线的顶端开始下滑。那么真的会如此吗？我想还是有一些令人担忧的地方。
1、越来越普遍的iPhone，对苹果来说是喜是忧？目前iPhone的价格，其实已经下降到4000多元，甚至说像iPhone3已经下降3000多块钱，非常便宜。而且有些人说，我身边的8个人，有7个在用iPhone。我走在大街上，在地铁里，在学校里，我都能看到很多人拿着iPhone，而且能听到iPhone熟悉的来电铃声。但是，很多人购买iPhone，是为了寻求独特的“苹果味”，而且iPhone也一直独揽被称为手机市场的“奢侈品”。但现在“奢侈品”变成“大陆货”的时候。是否会影响用户的情感价值，是否还会继续购买苹果产品。这也是令人担忧的。
2、不只是iPhone在演进，竞争对手也在快速成长，Android的市场份额目前已经非常高。而且Android的系统也在不断升级。Android5.0也会马上上市。使用体验也非常好，特别是双核智能手机，4核智能手机，都在这次巴塞罗那展会上展出。而且在工业设计上，在使用体验上，都做得非常优秀。所以面对Android阵营的冲击，也是不能不考虑的问题。
还有window phone，window phone在中国已经准备要上市了，诺基亚和微软对此寄予了很大的希望。希望window phone能一炮走红，而且价格不会很高。并且使用体验与Android和iPhone有很大的差异化。能让手机用户，跳出工格式的界面，找到一个使用手机新鲜感。或许对iPhone也会产生冲击。
3、iPhone5可能用不了多久就发布，发布之后iPhone5之后还能够继续升级吗？这是很多人都会思考的问题，自从2007年6月，发布首款iPhone一代以来，已经保持一年一升级的方式，但是任何产品的升级总会面临“天花板”，手机的升级之路，很大程度上和PC的发展之路是相同的。都是软件+硬件共同升级，带动用户仍掉旧手机，拿到新手机。但是将PC的硬件升级到一定的阶段之后，PC的双向升级进入瓶颈，好像四年前买的双核PC，到现在我装Window7还运行得非常好。那么这就让用户更换PC的兴趣下降，所以也证明了这一点。PC的增长率也在放缓。手机也在经历PC的发展之路。那么iPhone5之后，有人说iPhone5会有更高级的摄像头，双核处理器，然后更大的屏幕。那么iPhone5升级之后，会给Phone6升级预留空间吗？用户是否需要更快的处理器？
手机上的双核被喻为“军备竞赛”。当硬件无法大幅升级，与软件的升级无法同步的时候。可能升级会面临问题，能否刺激用户再购买新的iPhone，一般购买iPhone可能都是仍掉旧的，买新的。所以这是令人担忧的问题。
最后我想谈一谈关于企业的发展，其实任何的企业发展历程都会经历抛物线的模式，总会经历一个波峰+一个波谷，波峰波谷相互交替。在每一个波峰之后，企业会采取战略上的转变，会彻底进入波谷，可能与下一个波峰的出现失之交臂。IBM就经历了从消费的PC市场的波峰之后进入波谷，然后通过转型商业服务和云计算迎来新的波峰，这是一个转型成功的案例。苹果能够逃脱经济规律吗？对于苹果这种封闭型极强的企业来说。其好处是，可以控制产业生态系统的核心，以确保产品能够保质保量地生产，能够控制利润率。能够实现利润的最大化。但是封闭的结果是，导致产品样式的匮乏，以及其越来越低的售价。能否保证苹果的产品是IT行业时尚与潮流的领军者？但有一点毋庸置疑的是，IT产业的下一波浪潮在于企业的信息化、云计算，客厅信息化革命。而在这些领域，硬件与软件融合变得更加重要。苹果是硬件与软件相互融合的典型。
在这个时代，苹果只需要把握住硬件与软件的融合，应该说不会掉队，现在苹果在云计算、企业市场、客厅信息化市场都有布局。即将发布的iPodTV，会给我们带来一个很好的感觉。那么，如果苹果能够保证与科技进步不脱节，保证品牌的时尚与潮流，产品的时尚与潮流。苹果仍然会打破抛物线定律，保持稳步增长。我们能保证现任的CEO库克不犯错，不当资本的傀儡。但是我们不能保证下一任CEO不犯错。一家企业就如同一个人，没有人能够活到200岁。或许企业的基业常青只是一个梦，也没有一个企业能够辉煌上百年。所以苹果由盛转衰或许是必然趋势。
但是，一切过后，我们仍然会回忆乔布斯时代的辉煌，就如同我们继续传颂中国辉煌的汉唐盛世，传奇的古罗马、古希腊一样，这一切都将成为不可磨灭的记忆，最后我想以乔布斯的名言“Stay Hungry. Stay Foolish”与各位共勉。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_48b688160102ecae.html
点评：
库克的苹果需要巩固乔布斯布局后的局势，而且几个苹果已经伸展的新路径目前进展也不是很顺利：
首先苹果的ITV目前没有多少亮色和进展，更改后的界面也被前苹果员工爆料说是前几年被乔布斯否决的方案。
语音方面苹果siri正在完善中，已经陆续有用户针对这个试用的产品卖点提出诉讼，就目前来说不论硬件和软件对苹果siri来说都远远没有到达成熟阶段，而对手已经开始蜂拥进入这个领域，苹果开了一个头但是要走出特色还远的很。
也可以说苹果目前正在一个新变革的前夜，稳妥过渡是库克最佳策略选择吧 期待苹果在电视上有新鲜创意 引用第6楼陶梦于2012-03-31 19:38发表的 :
期待苹果在电视上有新鲜创意
我感觉苹果在电视上面的瓶颈也是目前技术的一个瓶颈：
第一：语音识别技术
第二：液晶面板技术
第三：云资源基础
苹果这几个方面都还在探索，期待苹果马上有变革目前看不现实，苹果目前为止是一个技术集成的高超选手，但是这个基础还没有突破时候苹果一般来说也烹调不来什么新鲜大餐了。 我只欣赏ipad3的屏幕，
什么时候windows系统笔记本也能用上2048x1536的分辨率就好了 苹果的照相功能不错，ipod touch也很好，iphone4水货回来还要刷机，比较费劲。 还是觉得买iPad 2现在比较合适，牛排没有价格没有稳定下来，应该等等。 引用第8楼reawzy于2012-04-01 19:35发表的 :
我只欣赏ipad3的屏幕，
什么时候windows系统笔记本也能用上2048x1536的分辨率就好了
目前看WINDOWS体系笔记本走量主力战场集中在300-800美元这个区间，显示屏只占不大的成本份额，大头在INTEL的CPU/主板/存储设备上面。
苹果产品卖的是体验和显示效果，而WINDOWS系列笔记本卖的是微软和INTEL的配套产品，微软要吃一块，INTEL要吃一大口，相关配套厂商只能吃剩下的一小点，所以苹果的液晶屏要进入主流笔记本的走量最大的这块市场至少还需要两年以上的时间，苹果争的就是这个时间差来赚钱。 什么时侯苹果也降降价，淡季可能就没那么淡了 引用第12楼zca369于2012-04-05 13:43发表的 :
什么时侯苹果也降降价，淡季可能就没那么淡了
我感觉苹果近期觉不会降价作为业务重点，因为苹果处于产品的硬件过渡时间：
苹果A6 CPU要在今年年底出现，以便对付高通NV德州仪器今年新发表的新型号CPU
其次苹果今年IPAD3的显示屏带来很大耗电的问题，这个问题不解决好，苹果在视觉上面的优势会荡然无存，这点最重要
还有苹果目前最大的对手今天爆出新猛料：
Kindle Fire有望使用E-ink技术 成iPad价格杀手
据TechCrunch透露，亚马逊可能正在开发一款独特的采用可调节冷光源的illuminated E Ink屏幕。这种效果就像白色的LED，阅读的时候会更加舒适，减少了对眼睛的伤害。该项技术起源于一家荷兰公司Oy Modilis，亚马逊在2010年末的时候低调收购了这家公司。
尽管获取不到更多的细节，但是我们发现去年该项技术做了重新改良，新设计的电子纸将减少能耗，并提高续航能力。按照去年制定的计划，该项技术有望今年推出市场。
预计采用illuminated技术可能进一步降低Kindle Fire的成本，将对iPad形成有力的价格攻势。
这点上看，节电技术有潜力成为苹果核亚马逊下一个激烈争夺的技术高地。
这些产品上的进步和改良都需要苹果资金支持，硬件上如何多赚钱也非常突出的摆在苹果眼前 kindle 的东西就是阅读器，跟苹果针对的用户完全不一样 引用第14楼sirkem于2012-04-07 18:56发表的 :
kindle 的东西就是阅读器，跟苹果针对的用户完全不一样
这两天两家的新闻特别多，请参考：
第一个：
下一代Kindle或支持夜间阅读功能
北京时间4月7日上午消息，据美国科技博客TechCrunch报道，亚马逊已经收购了全球领先的光导技术厂商Oy Modilis，并将把该技术用于下一代采用E-Ink屏幕的Kindle电子阅读器。
目前的Kindle电子阅读器可以模拟纸张的效果，减少对眼睛的刺激，但只能在明亮的地方观看。而Oy Modilis拥有多项专利可以改变Kindle的显示效果。也就是说，新一代Kindle电子阅读器有可能会像iPad或笔记本一样，支持夜读功能。（文/新浪科技）
第二个：
传亚马逊及Facebook或于年内发售手机产品
据悉，亚马逊和Facebook很可能在年内推出自己的手机产品。其中，亚马逊年内推出手机产品的可能性更大。
亚马逊杰夫·贝索斯团队已为Kindle Fire建成强大的基于Android平台，完全独立于谷歌监管范围之外，并且获得亚马逊全球零售分销网络。同时，Facebook旗下无线R＆D部门长期没有任何实质性的产品拿出，但是每年预算都呈现爆炸性增长，显示他们正在研发某款革命性产品。
第三个：
苹果死守电子书定价权 美司法部挺亚马逊
4月6日消息，对于电子书价格的控制一直以来苹果都没有放弃，凭借在行内的强势，所有的抵抗都被慢慢化解，但这次苹果遇到了对手，那就是美国司法部。
美国司法部正寻求一项反垄断和解，允许亚马逊和其他零售商重新使用批发模式，由零售商决定向消费者收取的费用。知情人士称，该和解将使得苹果合同中的最受惠待遇条款失效，苹果此前要求图书销售商给予他们提供给竞争对手的最低价格。
据新浪科技报道，两位知情人士称，如果有必要，苹果和两家出版商将针对数字图书的定价协议在法庭上与美国司法部据理力争。 国外企业分析专家总结提炼一些新的观点，现在介绍给大家参考：
苹果与Google：企业创新阴阳两派
《纽约时报》印刷版上周发表署名为史蒂夫·洛尔(Steve Lohr)的分析文章称，科技企业的创新因人而异，苹果、Google各自的创新模式就极其不同。Google模式依赖快速试验和数据，苹果模式则是凭直觉，两者构成了企业创新的阴、阳两派。寻求创新是一种难以捉摸的促进经济增长和企业成功途径，用一种形象的比喻说法，就好比是在该道路上尝试一点爵士乐。
这就是创新顾问约翰·考(John Kao)在上周六的瑞士达沃斯经济论坛上向企业和政府传达的信息。约翰·考还是一位爵士乐钢琴家。他认为，爵士乐显示出一种创新张力，一边是培训和纪律，另一边是即兴创造。
商业领域就如同爵士乐，需要两方面的互动，创新的阴阳两面助推了新理念和新产品的诞生，但是两者的结合还因人而异。约翰·考认为苹果、Google就是创新领域的极端代表，这两家公司是企业创造力中心硅谷的巨头。
Google、苹果的区别
Google模式依赖的快速试验和数据。Google总是在精炼搜索、广告市场、电邮和其它服务，依赖的就是人们如何使用其在线服务。他们采取了一种从下至上的方法：消费者是参与者，本质上应该变成产品设计的合作伙伴。
苹果模式则是自上而下的，凭直觉的，经过修正的。当被问及苹果是否会在公司的优雅产品设计中进行市场调研时，苹果创始人史蒂夫·乔布斯( Steve Jobs)总是有一个标准答案：没有。“消费者不需要知道他们的需求，这不是他们的工作。”乔布斯说。
约翰·考认为，Google和苹果突显了创造过程中的典型张力。
Google受数据决策、在线试验和网络通讯驱动。硅谷和其它地方非常流行的一种创新方法就是使用同样的互联网时代工具促进群体合作和快速在线产品理念试验。“这些商业和管理创新得到了技术的帮助。”哈弗大学商学院教授托马斯·艾斯曼(Thomas R. Eisenmann)表示。
专家称，上述方法的最大益处在互联网软件、在线商务、智能机和平板电脑的移动应用等市场体现的最为明显。“创意、分销和失败的成本较低，所以企业可以花费相对较少的时间、金钱和努力进行试验。”风险投资公司KPCB合伙人兰迪·柯米萨(Randy Komisar)称，他还是斯坦福大学企业家经侦的讲师。
应用范围广
创新形式的应用范围远超Google产品和互联网创业公司。比如美国国家科学基金会(NSF)，他们正在计算如何提高所投资大学研究的商业化能力。去年秋天，该基金会针对NSF创新公司宣布了首批补助金。21个三人团队接受了斯坦福大学的速成班培训，学习如何依赖创新公司技术。每个团队获得了5万美元的补助金，有6个月的时间来测试他们的创新是否可以推向市场。
他们依赖的方法就是专注于与消费者一同测试理念和产品，实际上是“将科学方法用于市场机会识别。”NFS项目主管艾艾洛尔·阿克里克(Errol B. Arkilic)表示。
然而尽管网络通讯和市场测试增加了有用信息，但是突破性理念还得依赖个人，而不是委员会。“创新方面没有任何一点民主，”硅谷资深技术预测师保罗·萨福(Paul Saffo)称，“它总是属于精英活动，不管是公认的精英还是未被认可的精英。”
萨福认为，成功的创新需要“奇特的必然和向新信息开放的融合”。换句话说，它是自上而下、自下而上发现的一种融合。
开放创新
开放创新并不是一种新理念，哈佛大学商学院历史学家汤姆·尼古拉斯(Tom Nicholas)表示，它在上世纪90年代和本世纪初就已经得到了蓬勃发展。就像电流、药物、通讯领域，包括通用电气、陶氏化学公司在内的大公司都日常监测其领域以外的研究，购买或授权有潜力的项目，特别是大学科学家的创新。这种模式的结果就是振兴了“私人和企业创新生态系统”。
一个世纪以后，通用电气的企业实验室尝试加快创新的进程，但是这是一个长周期创新，通用电气的电力发电机、喷漆发动机和医疗图像设备都维持了数十年的时间。通用电气在加州北部开设了一家软件中心，为了让其机器更加智能，他们使用了数据收集传感器、无线通信和预测算法。通用电气的目的就是提升机器，让喷气发动机或动力透平机等设备在出现故障前、需要维修时率先向人们发出提醒。通用电气称，这种智能机器，将在“工业互联网”早期开发完成。
为了获得外部理念，通用电气研究分支与风险投资基金共同向清洁能源技术和健康医疗技能型投资，并与企业、政府实验室和大学在数百个项目上展开合作。 “相比几年前，我们现在更注重与外部世界的合作。”通用电气高级技术副总裁迈克尔·伊德里克(Michael Idelchik)称。
苹果产品
随着新机型的周期性推出，苹果智能机、平板电脑和PC产品寿命一般在几年，而不是数十年。但是和通用电气一样，苹果的硬件业务创新周期受到了材料科学和制造的限制。
苹果的物理世界和Google的互联网软件帝国极为不同，在Google的世界中，几行新代码就能立刻改变一项产品。苹果知名产品对软硬件的严格紧密结合对于多部门系统设计来说是一项挑战，该设计必须由一人来规划完成，但是这个任务将不再归属于乔布斯，他已经在去年10月病逝。
但是苹果一直在展示其对于新理念、影响力的开放性，一个很好的例证就是乔布斯在1979年造访施乐在帕洛阿尔托的研究中心。他看到了一台试验性电脑，拥有一个可点击的鼠标以及生动的屏幕图标。乔布斯随后也在苹果PC中使用了这种设计，该设计也成为了现在PC业界的标准。
2010年，苹果收购了智能机个人助手应用Siri。当时，Siri还是硅谷一家小型创业公司，原本是美国防部防卫先进研究项目机构建立的一个子项目。去年，Siri成为iPhone 4S的语音应用。
苹果产品设计可能并不是由传统市场调研、专注团体或在线试验决定，但是由乔布斯招聘进来的顶级高管都在不断不知疲倦的寻求信息收集网络项目，从微芯片技术到流行文化。
苹果和Google通过极其不同的途径追求创新，但是两种模式的差距可能会缩小一些。自从Google创始人拉里·佩奇(Larry Page)去年4月接任CEO一职来，Google已经砍掉了20多个项目，向着一种自上而下的领导方式向前推进。相比乔布斯，库克几乎是一个自下而上的领导者。
“我们很有可能看到的是，Google和苹果各自借鉴对方的创新模式。”约翰·考表示。(文/新浪科技)
http://info.china.alibaba.com/news/detail/v0-d1025662283.html
所谓融合也是企业走的一个风险小的路径吧，希望苹果能继续给大家带来新的创新点子
还有就是昨天苹果公司发布新闻说目前市面上传说的所谓苹果产品创新的点子都不是官方认可的，不过苹果公司一贯的凭着炒作产品新特点来吸引眼球做软广告，不排除也是苹果为了减少外界对他创新能力下降的指责做出的一种辩护吧 什么时候，中国能培养出乔布斯一样的创新型人才 引用第17楼fp66于2012-04-22 07:53发表的 :
什么时候，中国能培养出乔布斯一样的创新型人才
目前看不太可能
第一：我们培养的人才很多奔着公务员和出国两个路径，乐于做实业的/乐于做技术的/耐得住寂寞的目前都还在为生存挣扎着，远远没有到当年乔布斯那种自由发挥的境界
第二：我们的学校教育目标是培养通过考试的优秀人才，对乔布斯这种离经叛道的人宽容的气氛还远远没有形成，而且如果孩子学乔布斯了他一生的代价太大，这样的代价美国人能承受，我们的孩子真的承受不起
第三：我们目前还没有形成类似硅谷一样的产业孵化集群，办起来的类似项目都成了变相房地产开发项目了，有配套的地区比如深圳华强产品的渠道和技术人才和山寨又成为一个问题，这个可以看看苹果皮的创业经历就行
第四：我们的产业政策热衷于做大做强快速形成垄断，资金技术人员都扶植了那些没有多少原创但是垄断了区域或者垄断了行业采购的企业，这样中小型创业企业没有多少配套环境来给自己挣出一个宽裕的生存时间空间，只能做短平快的小项目。 苹果 感觉确实不错 不过价格相对来说 有些高了！ 期待降价！
朋友入手一个，屏幕几经跌落，坏了几块，成就几个黑点，依旧使用如初！
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