neotsu 发表于 2010-9-25 12:59:02

我的若干boss们(六)

应该有一个威望了吧。13威望是个不吉利的数字。

13日也是不吉利的一个数字,当年我没有意识到。

就在13日,我从L1的手下分配给另一个从英国留学回来的W某,集团成立新公司,此人为经理。

W boss不是第一次进公司了,他从前就在这里,关系很深,由于一些问题,出去避风头兼镀金,回来后关系弄清楚了,就出任新公司的经理,从各公司搜集了一些老员工,我就被L1抛了出去,估计是看我不顺眼。

W为人和善,看起来如此,不到三十岁,精明强干,亲和力很强。

但其实并不是。

我们这批过来的人,有很多是他的老部下,于是新公司业务再一次划分,我们几个新进的人暗地里被排斥了。

原来和我关系不错的一个部门经理,这时候和我划开了界限,疯狂和我抢夺资源,最后有天我下班后请他留下,当时我们都是小boss了,我就和这个小L Boss说:你为什么这么不留情呢?能不能这个人给我留下呢?小L Boss还年轻,就哭了起来,我们关系原本还很不错,一起做过很多事情,他哭着说没想到自己会变成这样,太可怕了,他没想到人会有这样一天。这还是个刚毕业没几年的孩子,我也只比他大一些,所以我当时也觉得很感慨,很感动。

第二天我们都成熟了很多,他还是把人要走了。区别是我知道是w授意的。

Boss W 其实作为Boss也很不容易,我后来想起来,异地而处,我也不知道怎么做。

记得Z 小头目么?这时候他已经去了另一个公司了,不过把他变成替罪羊的业务还在,另外一个小boss继他之后,成了替罪羊2,这时候也已经走了,这个业务落到了新公司。

我想我是W boss的话,也会做出同样选择的。

我被内定为替罪羊3。我的资源被重新瓜分,因为替罪羊都是整部门的,好的员工不应该无谓牺牲。另外一个替罪羊项目也给了我,一事不烦2主了。

W比较牛的是能一边这么做,一边若无其事的和你讨论业务,为你提供建议,我不知道他是不是还有这个必要?

杜拉拉的好运怎么就不发生在我身上?我当时半夜都会惊醒。

运气的是,我在其中一个替罪羊项目上,还有另一个总部关心较多,成效不大的项目上,做到了讨大boss欢心,集团老总和省局领导的关注成了我的护身符,W在这次比L1表现的还要好,我坑蒙拐骗从集团其他公司获得的资源帮助,在他的笔下,成了他调集资源总提全局的表现,盛赞我的同时,他也获得了高层的肯定,稳住了脚。

于是我和W开诚布公的谈了,他表示对我个人无恶意,既然集团某办公室领导对我表示了支持,他也愿意帮我个忙,放我调到那个办公室去,条件是,带走一个替罪羊项目,虽然目前看起来比较热。

我觉得W特别聪明,他有一句口头禅:无论前途会怎样,目前能利用的资源一定尽量开发利用完全。

他利用的确实很完全。

neotsu 发表于 2010-9-25 13:58:44

我的若干boss们(七)

进了办公室,是段好日子,尤其是有老boss J的关照下。

去了直接就是办公室副主任,和分公司副总持平。办公室就主任和副主任两个人,据说很多地方往里塞人不果,原因是J是脾气很特殊的人。

J是老太太,她级别并不高,但是地位很高,原来在行业的学校里做老师,当年的学生如今已经是桃李化为局长们满各市县天下,老公在省局也属于最终boss一员,所以打她主意和拍她马屁的人数不胜数,想进她办公室借东风的人更是多不胜烦。

偏偏J是自认为很正派的一个人!

其实自认为很正派的一个人往往做很多不正派的事,两套标准明明白白。

也许和她裙带上来有关系,加上自以为行得正,立的直。这个boss心性不错,但在官场上的经验或者见识也许就少多了。老公和学生的资源让她不必害怕得罪谁或者考虑各种关系的利害,自以为正派让她所求不多,无欲则刚,可偏偏别人还动不了她,求她又很难。

所以大家都觉得她怪,但又想利用她,又害怕她。幸好我不在其中,我是直接受益者。

这种Boss应该也不少见吧。无论怎样,这种另类boss的存在,对于我们来说都还是件好事,希望他们一生平安,也希望他们的靠山稳定无忧。

老太太说她那里想进去的人多极了,她只看上我一个,主动要的我,原因竟然是觉得我本性纯良。。。

我觉得我比小L boss纯良不到哪里去,他至少还会哭。我只是时运背而已。

另外我为了获得高层关注,全力进行两个项目(一个替罪羊),却把公司的另外4个项目基本荒废,一个仅仅维持。这似乎和纯良也挂不上边儿。

幸好这种boss只看他们想看到的,并且极力相信,他们不想看到的,别人给他们看,他们也觉得是诬蔑。可爱的自信啊!也许有人会觉得是可恶的偏执吧。

于是W boss放人的情况下,老太太只花了15分钟就把我人事关系搞定了,无人可挡。然后就是愉快的生活。

只要J认为我还纯良,我就可以让其他办公室的人跑来跑去听指挥,其实只要暗示,很多人来拍马凑趣,偏偏J还觉得我人缘好,组织能力强。

我不像其他办公室的人一样总是巴结J,我只在她觉得重要的事情上很拙劣的关心,因为这就是她觉得很纯良的表现,对那些伺候的很周到的人,J从来都觉得他们虚伪和势利。

我的演技在J的“引导”下与日俱增,甚至介绍我到省局下属另一个集团的领导(她的关系)处学习,历练。

虽然我还是很险恶的在表演,但我真的很喜欢J, 她虽然很多地方不完美,甚至缺陷很大,但是她真实,对我爱护。

就像我的亲戚,至今很遗憾不能在她那里做很久。

后来我又换了很多地方,遇到很多boss,也自己做了大大小小的boss,我还是怀念办公室那段日子,受J的保护,像家。

就这么多吧。在写下去没完没了了,兴起而来,如今兴尽,就停在这里吧。

小米加步枪 发表于 2010-10-4 10:04:17

我的老板是一位销售出身的,谈话很有水平,和他聊一会你就会很崇拜他,给他死心塌地的干活!!

飞雪伊人 发表于 2010-11-11 15:06:25

从毕业到现在经历了两家公司,都是私企,遇到两种类型的经理人,但却不能算是职业经理人!
第一位 精明 果敢 智慧
他是国内某大学的副教授,感觉现在的大学教授都开公司,名副其实的挂名不上课的那种类型,还带硕士。50岁左右,个子不高,但是非常精明,头脑很冷静,情商很高,很威严。尤其是管理,很有计划,公司从07年组建开始到目前已经逐步走向正规,有自己的企业文化和管理方法。至今我都还记着他给我们讲的如何工作和做人的方法:
原则:
按规则办事、不感情用事;
承担规定的责任、不追求无约束的权利;
尊重自己的工作、不放任自己的好恶;
看好自己、不评价别人;
标准:
没有道理、只有规则;没有大事、只有细节;没有好坏、只有成败;没有借口、只有结果。
方法:
计划——过程监控——结果考核
提示:
规则公开、管理公正、结果公开
我非常佩服他对公司管理的规范,尤其是质量管理的制定与指导。不拘一格降人才,根据个人的能力让你做适合你自己发挥的工作。他能在关键的时候独揽大局,看出你的问题点,同时能找个恰当的时候点播你,让你主动地且带着那份敬佩之情为公司工作;公司所有制度及考核都是透明的;
第二位 技术性 固执抠门没计划
第二位老板62岁,在国企退休后,组织一帮人员单干,后来因为没钱没客户被大企业吞并,他继续掌管。但是这是一位固执的老头,什么事情都自己亲力亲为,但是不管大事小事都一个人说了算,不放权,连食堂每天吃什么,一顿吃几个鸡蛋他都要管。没有自己的企业文化,说一套做一套,给员工的感觉很不诚实;没有一个完善的质量管理体系,更别说企业制度标准了,什么标准都是按照他自己的心情而定。公司人员流动非常大,尤其是高层次人才流动,其他人员有建议他不采纳反而小心怕你多学知识。出问题就会大声训斥和推卸责任,不会用体制来规范企业。
结果,我把他给炒鱿鱼了!

cia1568 发表于 2010-11-12 20:20:54

要把目光的焦点放到BOSS的优点上,而不是缺点上。
BOSS那么“差”,为什么他能当上BOSS,而自己这么“优秀”却仍然是个打工仔?

黄山谷 发表于 2011-2-2 19:43:01

没有不是的boss,遇到何种boss都能学到东西。现在的boss是属于一把抓型的,很累很辛苦。所以觉得:
第一,做管理一定要善于授权,一定要找到合适的人才然后授权对方处理,自己只做最重要的事。
其二,宽容下属的过失。人谁无过,如果一家企业里面到处是说是说非的,会拖累团队凝聚力,降低劳动生产率的,人心散了,队伍就难带了。
其三,要给员工一个明确的方向、目标与归属感。方向不明,员工会找不到北,这样他们会很迷茫无助,长期来看,对于员工的成长不利,对于企业的可持续发展有害。
其四,不一定要用最能干的员工。有时候没能力跳槽的员工更适合企业的稳定发展。太能干的员工很难留住,一旦跳槽,对于企业在一段时间内会有阵痛,搞不好会是大的冲击。才德兼备的人少,忠心踏实的员工难得,如果遇到了,参考第二条,好好宽容他,好好待他。
其五,行业要选好,非正业不做,否则前途堪虞。

zhshg 发表于 2011-8-14 17:26:33

我那boss,大事不过问,每每抓住细节问个不休;对于其他职员,经常评价是非,特别是当着一名职工的面,说另一名职工的缺点,而当着本人时从不言语。
有时候,半夜三更打电话安排工作,其实这项工作完全可以在上班时安排。
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