为什么感觉自己满腹经纶却郁郁不得志，为什么那个学历比你低的人却比你更成功？因为只有被使用的知识才有价值。能不能将自己的知识使用好是对一个人能力的重要考验。
第一节 百无一用是书生
把才华应用于实践之中，才能本身毫无用处。
生存的技巧也是知识
人可以有理想，但不能理想主义；改变能改变的，接受无法改变的。
使用知识时需要注意以下三点：
1。仅有显性知识是不够的，必须与隐性知识相结合才能发挥出真正的功效。只有将显性知识不断付诸实践，才能知道显性知识利用的环境、技巧和范围。
2。胆识：无知才能无畏
要有无知者无畏的干劲，要敢于去尝试。
胆识并非蛮干，并非盲目决策。
胆识来自于知识的积累和经验的总结，也是一种为理想付出代价的承受能力。
3。协作与文人相轻
只有善于并主动与人协作的知识工作者才能充分发挥自己的知识和能力，才能真正用知识创造价值。
第二节 使用你的知识的三种方式
1。把个人知识与任务和项目相结合，向某个固定的机构提供知识服务；
2。把个人知识表现为专利形式，通过销售专利向全社会提供知识服务；
3。把个人知识产品化，直接向社会提供产品和服务。
第三节 提升个人价值的方法
两个因素决定你值多少钱
第一个因素是你的知识的独特性：体现为专和博
第二个因素是社会对知识的需求：
让你升值的三个绝招
1。向前看三年：要看到两三年后社会需求的知识领域，并加以学习和积累
2。持续提高知识的独特性：专向领先；提高整合资源的能力
3。通过知识共享树立个人品牌 第六章 创新知识
最高层次的竞争是不竞争，是通过创新颠覆原来的模式。学会知识创新后，你就可以超越竞争。创新并不神秘。
第一节 知识创新很简单
创新就是对原有资源的重新组合
创新是个人提升自我竞争力、建立个人竞争优势的重要力量源泉。
知识创新是所有创新的基础
知识创新的特征：
1。创新价值体系（而不是价值链）：价值链的思想是线性的和静态的，而创新价值体系是动态的，它展现了成功创新所需要的所有相互依赖关系。
2。战略商业网络（而不是战略商业单位）：战略商业单位的管理倾向于建立各自的知识储备，而战略商业网络鼓励创新过程中知识在合作者、客户、供应商、科研机构和竞争者之间的流动。
3。合作战略（而不是竞争战略）：竞争战略产生输赢结局，一方市场份额的扩大必然以另一方市场份额的减少为代价，而合作战略鼓励通过合作关系建立双赢环境，使知识得到发展，竞争双方都有利可图。
4。消费者潜在需求（而不仅仅是当前需求）：满足市场当前需求是企业生存之本，着重于消费者的潜在需求则有助于发掘未来市场需求，挖掘新源泉可以赢得未来的成功。
知识创新的特性：新颖性，实用性和可行性
摆脱惯性思维，知识创新很简单
知识在原来没有使用的地方使用上，这是知识创新中的一种。
创新的最大制约就是原来固有的思维定式和思维框架，一定要首先打破这个制约。
蔑视一切不可能：创新的前提之一
第二节 知识创新的发动机
学习是创新的前提
知识工作者90%以上的创新其实是重复劳动，故而创新之前一定要广泛学习，掌握尽量多的背景知识、行业进展和所在领域的前沿状况。学习无疑是成本最低的方式，通过学习降低创新的成本。
需求是创新的最大动力
问题和约所条件构成了对创新的需求。
找到需求，发现需求，挖掘需求
需求哪里来
知识创新的需求一方面来自外部的压力，另一方面来自于人的内心。
找到需求是你个人知识创新的起点
知识创新的“三心二欲”：好奇心、怀疑心、进取心；求知欲、创新欲
好奇心使知识创新的起点、动机和驱动力。
第三节 左脑+右脑助力个人知识创新
人类最大的浪费可能是对大脑功能的浪费
右脑是创新的源泉
开发右脑，左右开弓
第四节 知识创新工具介绍
奥斯本检核表法
思维导图激发创新
“外行的忠告” 大老粗是不爱学习的人，总算耐着性子从头翻到了尾。哎真累，冒充啥文人，自讨苦吃。
想要出人头地的，想做人上人的，想要啥啥的。。。。。。建议人手一册。
不是圣经，但也还是可以从中吸取一点冬冬作为某种参考。
那个叫啥来着，师傅领进门，修行靠啥啥的。祝各位好运。 引用第23楼josephe于2010-05-30 20:18发表的 :
。。。。。。建议人手一册。
不是圣经，但也还是可以从中吸取一点冬冬作为某种参考。
.......
还是等到dx有试读，再人手一册吧。
舍不得花那么多钱。 感谢robinkk兄，以超低的价格应助此书，欢迎购买，跟着赵师傅一起来学习吧
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