人人都是产品经理
http://t.douban.com/lpic/s4241529.jpg基本信息
作者： 苏杰
出版社：电子工业出版社
ISBN：9787121105777
上架时间：2010-4-20
出版日期：2010 年4月
开本：16开
页码：326
版次：1-1
内容简介
这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。
书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。
前言摘录
为什么会有这本书？
4年前，我还是一个生物医学工程专业的学生，自己选的专业，不是因为“21世纪是生物世纪”那句话，而是真的感兴趣。结果很简单，毕业时很难找工作。
之后的故事其实很平淡，很多事情也都很偶然。
2005年12月，阿里巴巴给了我第一个也是唯一一个Offer。
2006年7月，结束悠闲的学生生活，入职。
2007年7月，老板们觉得“做产品的要有想法”，于是要求产品团队的同学在工作周报的后面附加一篇做产品的体会，不少于500字。没想到工作以后还要写命题作文，写第一篇的时候，我迟迟难以下笔，后来好不容易找到一个和需求采集有关的话题，写完一统计字数，没想到1200多……我心想，还蛮能写的么，干脆好好做这件事吧，于是有了《产品设计体会》系列文章。
2007年11月，老板换了，不再要求写做产品的体会，我却不想停下来了。
2008年1月，已写了2.5万字，我是还在写的唯一一个。
2008年3月，在《产品设计体会》才写了不过三十多篇的时候，CSDN发现了我，然后博文视点的周筠老师找到了我，第一次跟我提到希望将来能整理出版。她一直给我很大的鼓励，也介绍了不少前辈给我认识，于是我又坚持写了一整年。
2009年1月，在很多朋友的鼓励和帮助下，iamsujie.com出世，我借机整理了已有的文章，7万多字，后来又因为这个博客认识了很多同行。之后，我开始加速积累素材。
2009年3月，我开始负责公司的产品经理内训课程。这期间再次整理自己的所得，使之系统化，经过几轮评审，终于在6月底成功地做了一次内部试讲。
2009年8月，已经积累了17万字和一些思路，正式启动写书的事情。
2009年12月，24万字的初稿完成。
2010年3月，删减瘦身至22万字，全书定稿。
为什么要写书？
第一，符合我的理想与价值观。我在本书第6.2节“有理想，就不会变咸鱼”里说过，任何事情要做好且做爽，必然是内驱的，而写一本书正是实现我“做老师，让人人都做产品经理，用好产品改变世界”这一理想的绝佳手段。
第二，为了一群潜在读者。因为通过博客、工作，我越来越感觉到有一群想当产品经理的人需要这样一本书，具体的在下一节有关本书定位的思考里细说。
第三，过一把更货真价实的产品经理的瘾。这本书，对我来说算是做过的最挑战的产品了，类比到软件产品上，这本书的战略规划、需求、开发、测试、发布等所有过程，我都作为主力参与其中。虽然它最终的影响力可能不如在公司里参与过的几个产品，但我对这本书的影响力绝对可以超过在公司里做的任何产品。
为什么是现在？
这个实现理想的手段是那么的诱人，想想就让人精神亢奋，所以在2009年春天差点把手段当作了目的。4月份的时候，有另一家很好的出版社希望我在三四个月后就把书写出来，好在我还是想明白了：不能为了出一本书而写书，不能求快，与其做一本可能让自己都不满意的书，不如没有这本书。
.所以我一直在酝酿，一直感觉没准备好，但越来越发现如果这样想我永远都不会准备好，因为所谓的完全准备好也就意味着我在各方面都已经到达顶点无法继续提高了，显然我是不希望有这样的一天的。
2009年6月，个人博客已经走上正轨，6月26日给公司同事做了第一次内训的试讲，意味着课程开发也告一段落，看似一切顺利，不曾想两天之后，6月28日晚上我就出了点小意外，打羽毛球跟腱断裂了……这意味着接下来几个月我会行动比较困难。住院期间，不少朋友半开玩笑地对我说：“老天叫你不要乱跑，安心开始写书吧。”
于是，那就开始写吧。
本书的产品定位
我想把自己做产品的前三年学到的所有东西，都在这本书上实践出来，并且通过博客把做这个产品的整个过程讲述出来。这样做有三个目的：
一是在写作的过程中不断收集将来的潜在读者对这个产品的反馈，尽量实践“用户参与设计”的思想；二是希望“对做产品已经很有想法的前辈”来帮我把把关，防止我走偏；三是想给“对做产品还没什么概念的同学”一些做产品思路上的启发。
这篇有关战略的思考是我博客上第一篇有关这本书的文章。同行们给了很多意见，对这本书帮助很大，摘录几段，谨表谢意：
矢车菊：知识永远都是为人服务的，产品方面的知识也是。对于初入产品或还没有涉及产品的菜鸟来说，也许想要知道的首先是什么是产品、产品的事情包括哪些部分？哪些是最重要的、哪些是其次的？一个产品经理都需要做些什么、怎么做？需要具有哪些基本的从业素质？然后可能需要的就是一个通俗的道理、简单的做事方法和流程、思考产品的方式然后大量生动的案例吧。
千鸟：一是用户群，二是切入角度，两点结合把握好即可。是给理想主义者参考的精神启发？还是给普通从业者找口饭吃的普及教材？或者打算包罗万象、点到即止的大全？我理解的好书，思想永远是走在时代的最前头。书的好坏往往在一开始就已经注定，只不过最后成功需要筹码和时间的等待。
Ray：纯理论的教材，读起来很是考验人；纯实例的书籍，倒更像是自传体小说。做了四年，总是会有一些经验和感悟，也总是会经历很多活生生的实例，如何用好这些实例，不会让读者感觉乏味，又能够在实例中有所感悟？
于是，我更加意识到本书定位的重要，所以特地想好之后写下来，并在写作的过程中不断修正。
我们都看过很多战略相关的技术和理论，但真正做产品的时候，又有多少人会照单全收呢？一方面是太复杂，资源不允许，另一方面也确实没有必要，性价比不高。再现实一点，对于做产品没几年的同学，我们能碰到的战略规划问题，往往只是某个大战略下的一点点尚未决定的细节罢了，所以在绝大多数情况下，讨论战略规划，倒不如彻底想清楚几个简单的问题来得现实，而这本书，则是简化又简化的版本：
用什么产品来解决什么人的什么问题？
2009年8月，我对这个问题给出了一个阶段性的答案，分几部分。
1. 要解决什么问题，满足什么需求？
最近几年，互联网、软件行业发展极其迅猛，而产品经理这个职位更是越来越火，市场需求旺盛，但优秀人才供不应求。
因此，网上、现实中随处可以看到、听到这样的问题“我想做产品经理，如何入行？”、“我刚开始做产品经理，应该做什么，怎样提高？”——这本书就是满足“新人入行、提高”这样一个需求的。
2. 目标用户在哪里，以什么样的一句话卖点打动对方？
顺着上一个问题，目标用户明确：-1到3岁的产品经理，又分两种。
门外徘徊的（-1到0岁）：有兴趣的应届生、用户体验人员、市场运营人员、跃跃欲试的技术人员，等等。
刚刚入门的（1到3岁）、职位叫做产品经理、产品设计师、需求分析师等，已经在“做产品”的，特别是互联网、软件行业的同学。
一句话卖点：自己人写给自己人的书。一个4岁的产品人，讲述自己几年来做产品的经历与体会，希望能给后来者一点启发。
3. 能提供什么产品和服务、核心竞争力，为什么是这本书？
我做了最简单的竞品分析，翻看了几本很有名的、题名中有“产品经理”这四个字的书，发现了一个特点，它们都是前辈给后辈的谆谆教诲，作者都是已经在产品经理的岗位上做过10年，甚至几十年的顶尖高手，写书时也已身居高位。所以他们武功高强，理论扎实，已经看透产品经理的各方各面，写起来也是一块不落，好似一位已经走到目的地的前辈在回忆整段路上的奇闻轶事，看着大气，但对于还在起点附近晃悠的新人来说，看完了还是不知道开始的几步应该怎么走。
我第三次构思全书目录的时候，再次反思这本书的风格，对比其他类似书籍的作者，自己的特点是做产品没几年、经验少，非管理者、一线普通员工……我必须、也只能把这些看似劣势的特点转化为优势。思来想去，我唯一的机会也许就是营造这样一个场景的感觉：新入职的同事走到我的座位边，说：“嗨哥们!晚上有空么，一起吃个饭，顺便聊聊做产品的事吧”，然后我说“好啊”。
经典的产品经理的书很好，看它们可以更全面系统地了解做产品有哪些事情，看他们的书，好比抬头远眺，明确方向。同学们生猛海鲜吃多了，我想来点清粥小菜给大家换换口味。一个4岁的产品人，在起点附近晃悠了几年，肯定比前辈们更加熟悉各种细节，可以像朋友一样娓娓细述这段成长历程，所以说读这本书，好比低头看清每一级台阶、每一块石头、每一个水坑，让我们一步一个脚印地走下去。
所以，这本书只是一个半路上的小结，有的风景我还没看到，也没法说给大家听，但我有站在前方的前辈给我指引，相信这份小结会有它的现实意义。现在是我做产品的第四年，仍然感觉到自己有太多的不足，要做到让自己认同的产品经理，我觉得至少还要5到10年。
期待和同学们一起成长，然后一起用好产品改变世界。
读书体会：
这部书还是比较划算的，一个生手，一个生物专业的毕业生，怎样在互联网的时代作为一个产品运营的策划者从事职业，这里有很多艰辛和代价，也有很长的成功的喜悦和激动。
推荐本书，一部比较实在的产品经理体会的总结，为大家解释了一个产品经理的基本日常活动和思维决策的历程。建议大家有空读一点这本书，还行吧！
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