骨干是折腾出来的
http://img32.dangdang.com/17/1/20101472-1_o.jpg作 者： 张建华 著
出 版 社： 北京出版社
出版时间： 2008-1-1
版 次： 1
页 数： 217
开 本： 16开
I S B N ： 9787200070521
包 装： 平装
编辑推荐
解放军80余年人才培养的秘诀·成千上万军官成长的箴言。
1000000册畅销书，《向解放军学习》作者张建华最新力作。敢折腾才有机会，经折腾才能成长，善折腾才会成功。
全理的要求是锻炼，不合理的要求是麿炼，从平凡到优秀，从优秀到卓越的锻造之路。
成为骨干是人人可以实现的目标，也是人人都能达到的境界。
成功的组织都是以培养人才为主，而不能只靠选拔人才。
成功的组织都是在合适的人当中选择优秀的人，而不是在优秀的人当中选择合适的人。
成功的组织都是以敢折腾、经折腾、善折腾的人组成骨干队伍。
内容简介
我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，如何搭上组织成长的快车而成长与成功，是今天每个组织与我们每个人成长与成功的关键。解放军这个组织以及无数领军打仗的军官的成功实践，凝结成九大要素：恪尽职守——摆正位置是职场第一要务；信仰组织——骨干首先是组织的人；能打胜仗——捍卫组织的命脉；百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼；边干边学——学习能力决定职场竞争力；勇于承担——做组织大厦的承重墙；培养下属——推动团队持续成长；不搞宗派——让组织高度一致；不发牢骚——向上的组织才有战斗力。
作者简介
张建华，中国企业组织建设专家、管理学教授。曾在军队服役23年，现任职于一家世界著名500强企业，担任R&D高级研究员。
作者长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究，其作品《生存——繁荣时代中国企业管理实践》被评为“2004年度中国企业家最喜爱的十本书”：畅销书《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》回答了如何打造高效率组织的问题，在国内首次提出企业要学习解放军的组织建设经验，该书被十大财经媒体评为当年“中国经管书市场十大畅销书”和“年度最具人气的团购经管书”。主要著作还有：《企业生存的第四种理由》、《富过三代——家族企业如何培养接班人》。
媒体评论
机会是折腾出来的
来源 价值中国网 卫战胜
敢折腾才有机会，经折腾才能成长，善折腾才会成功。
老板最相信的人是他自己，他怎么可能随便相信别人呢？更何况中国社会还没有建立起个人信用，所以老板的信任是一点一点给的，他要看你的表现，你表现了多少，他就给你多少。如果你想“出头”，就要有被“折腾”的准备，老板会不断地“折腾”你。因为他相信忠诚是考验出来的，不是听你嘴上说的。在公司“折腾”你的过程中，你能不能扛住，能不能坚持下来？如果可以，那你就是忠诚公司的，因为你用行动证明了这一点。
管理从来不仅仅是面向被管理者，而是面向整个组织的。它不仅教人如何成为一名优秀的管理者，同时，也在教人如何成为一名优秀的被管理者。组织的使命并不是把每个人培养成为老板、企业家，而是在为组织培养贡献者。如同不想当将军的士兵不是好士兵一样，获得职业生涯的成功，是我们所有人的希望与梦想。
有想法有行动有方法有能力才会有收获
你想成长为骨干吗，你想成为主导者吗，读这本书吧！ 骨干是逼出来的，也是时代造就出来得 "成为骨干是人人可以实现的目标，也是人人都能达到的境界。"
这话基本上是扯蛋。 不经历一些挫折，不可能成才。 我觉得这种书基本上没有任何价值。
借用某人的说法，不妨支援给古巴。 引用第0楼23:59于2009-07-09 10:50发表的 骨干是折腾出来的 :
http://img32.dangdang.com/17/1/20101472-1_o.jpg
作 者： 张建华 著
出 版 社： 北京出版社
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这不是明目张胆地与“不折腾”对着干吗？
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