德胜员工守则
德胜员工守则【作 者】周志友主编
【形态项】 309 ; 21cm
【出版项】 安徽人民出版社 , 2005
【ISBN号】 7-212-02754-5 / F426.9:F471.269
【原书定价】 CNY28.00
【主题词】建筑企业(学科: 三资企业 学科: 企业文化 地点: 苏州市)建筑企业(学科: 跨国公司 学科: 企业文化 地点: 美国)建筑企业 三资企业 企业文化 建筑企业 跨国公司
【参考文献格式】周志友主编. 德胜员工守则. 安徽人民出版社, 2005.
http://book2.duxiu.com/bookDetail.jsp?dxNumber=000005978745&d=0E9BC7B07BFC5639D9DBEBADE0A7E696&fenlei=06050306#ctop
德胜世界
【作 者】周志友著
【形态项】 258 ; 16开
【出版项】 长江文艺出版社 , 2008
【ISBN号】 F426.9
【原书定价】 CNY26.00
【主题词】经济管理：三资企业 企业管理
【参考文献格式】周志友著. 德胜世界. 长江文艺出版社, 2008.
http://book2.duxiu.com/bookDetail.jsp?dxNumber=170300004797&d=3CF2D9F1651EBB50E9A56AD40C5BACAB&fenlei=06050306#ctop
内容简介
《德胜员工守则》不是一本专著，因为它没有明确的作者，甚至不能算是严格意义上的书，因为它的主要内容是企业内部规章制度汇编和领导讲话节录。它最初的目的只是为了满足企业内部最迫切的需要，因为偶然的原因得以出版，但它的确是改革开放以来出版的关于中国企业（中国人在中国开办的企业）管理的最重要的书，可以毫不夸张地说，它是一本中国企业管理的“圣经”。
首先，它是一本直接指导现实管理的书，是一本关于如何管理农民工的书，或者如何将农民转变成产业工人的书，它提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。也许有人会说，农民工的管理缺乏典型意义，或者缺乏先进性。实际上，中国绝大多数产业工人，包括大部分白领，骨子里都是农民，或者说观念和习惯上是农民。因为尽管他们可能没有干过农活，但他们的父辈是农民，而且也在农村的环境中长大。中国现在正处于工业化的过程中，工业化的难点就是人的观念和生活方式的工业化，这对大多数农民来说，是一次痛苦的革命。因此，如果能够解决农民工的管理问题，也就解决了中国企业管理的难点。该书一切从实用出发，没有刻意去引经据典，牵强附会，而是用简单的逻辑阐明了深刻的管理原理，正因为如此，才少了许多虚文，多了一些朴实，其力量正源于此。
这本书还涉及一个重要的问题，也就是员工的地位问题。它毫不含糊地指出了一个事实：员工就是雇工。这既是一种相互选择的结果，又是一种契约关系。最后，这本书里面还涉及到中国企业最核心的问题那就是信仰问题。从世界范围来看，中国人的信仰是比较幼稚的，中国人不仅信仰混杂，而且不专一。
这本书里没有提到任何花哨的奇谋妙计，也没有宏图伟略，那正是中国许多浮华的公司最热衷的，有的只是逻辑严密、内涵深刻、经过仔细琢磨和修正过后管理规则和规范。对于不热爱管理或缺乏管理经验、对中国人了解不深的人来说，这本书也许缺乏吸引力，但对于任何一个在中国致力追求管理效率的人来说，这本书就是一本圣经，认真研读它，不仅可以获得启迪，也是一种思想的洗礼；不仅可以将有些东西随手拈来即学即用，而且可以提升我们本身的管理素质和境界。 一个其管理被称为“中国企业管理圣经”的公司，
一个让清华大学管理学教授说“如果我年轻20岁，我以到该公司做清洁工为荣”的企业，
一个从不让员工打卡，报销不用签字的单位，
一个践行着真正的细节管理的团队，
一个宁愿选择关闭也决不屈服于任何商业“潜规则”建筑商，
一个充满人性、和谐、信仰和爱的商业世界。
。。。。。。。。。。 欧阳老师，衷心谢谢你推荐！祝工作愉快！
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