目前法制环境下，股东们敢于违背社会利益，追逐暴利。若能在立法上强调管理层的责任，及在公司实际控制权中，引入独立的第三方，或许就可以缓解问题了呢~~ 痛心啊 这么大的企业就倒了 可怜之人必有可恨之处 毒奶粉的背后是毒的良心 百姓永远不可能了解事实的真相，就让我们在谎言中慢慢走吧！ 三鹿的问题不能归咎为奸商啥的，这只能说它的管理上不行，漏洞太多，不就是一个小小的检测吗？难道就没人会想到吗？叫我说三鹿也是受害者，三鹿的问题在时时刻刻提醒者中国的企业应该好好抓抓质量关的，不能只看到眼前的利益！ 只能说，树大招风．谁没有毛病？只不过被对手报复了而已． 28楼的论调已经达到了作协王做鬼主席的水平了
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三鹿人成功之路
作者: 高玉成主编
ISBN: 9787109096431
定价: 12
出版社: 中国农业
简介 祝贺《三鹿人成功之路》问世（代序言）
郭书田 农业部政策法规司原司长
由农业部畜牧兽医局原局长李易方总策划、三鹿集团董事长田文华任编委主任、三鹿集团名誉董事长高玉成主编、中国农业出版社出版的《三废人成功之路》一书已经问世。近期，他们经过修改、补充，在三鹿集团建厂50周年之际第二次印刷发行，这是乳品业界的一件喜事，值得庆贺。该书全面地记述了石家庄三鹿集团发展历程，客观地总结了成功经验，翔实地介绍了在经营管理、科技开发、企业文化等方面独具特色的做法。该书共六章包括：（一）创业三部曲；（二）尊重科学，不断创新；（三）推行现代管理；（四）市场服务零缺陷；（五）初源基地是第一车间；（六）培育企业文化，不断超越自我。该书实际上是我国乳业发展的缩影，是一部集养牛学、乳品学、企业管理学、营销学等多种学科融为一体的科学著作，堪称一部值得细读的研究中国乳业发展规律的教科书。2005年4月19日，我与李易方同志一起去“三鹿”作了短暂的实地考察，验证了该书的客观性、真实性和科学性，名不虚传。
“三鹿”是石家庄三鹿集团的名称。冀中平原的石家庄，东有束鹿，西有获鹿，南有巨鹿。鹿是生命和生机的象征，历来为人们所喜爱。“三鹿”代表企业的一种精神。“三鹿”已达知天命之年。在50年前，是石家庄郊区有18家奶牛、奶羊饲养户共45人组织起来的“幸福乳业合作杜”，饲养32头奶牛、 l70只奶羊，是农业分作化的产物。如今，“三鹿”拥有21家生产企业，乳品加工企业员工7成300人，饲养奶牛30万头，分市在7个省、100多个县、 4000多个村镇，带动养牛农民4万余户，为农村剩余劳动力和城市下岗职工提供了50余万个就业机会，“三鹿”为驰名的绿色品牌，产品包括9大系列171 个品种，销售31个省(直辖市、自治区)，奶粉产销量名列全国第一，液体奶产销量居全国第四位，满足不同年龄段人群的营养需求。2004年实现销售收入 60亿元，利税5.5亿元；在推行“奶牛下乡，牛奶进城”的举措中，建立了统一管理与服务、分户饲养、集中电气机械挤奶的小区规模养牛模式，集团公司累计为奶农发放奶款60亿元，不仅增加了农民收入，免除市场风险和后顾之忧，而又促进农村产业结构的调整和农村经济的发展。“三鹿”是集饲养、加工、销售、科技开发为一体的大型乳业集团，是“公司+合作社（带有合作社经济性质的适度规模饲养小区）+农户”的成功典型，是全国500强企业、100强食品工业企业之一，拥有一流的设备、一流的技术、一流的管理、一流的队伍，把硬实力与软实力有机地融为一体，是乳品行业的佼佼者。
“三鹿”的宗旨是“科技兴企、产业报国、服务大众、奉献社会”。“三鹿”的创业者和领头人田文华董事长、高玉成名誉董事长等，带领广大员工和农民，不仅创造了巨大的物质财富，而且创造了珍贵的精神财富。“三鹿”的成功凝聚了他们的心血和汗水。
“三鹿”是一步一个脚印稳步发展起来的，是在不断克服困难中前进的。在半个世纪的风雨中没有发生大起大落，而能与时俱进，是难能可贵的。他们高唱国际歌，坚信历史是人民群众创造的，“从来就没有救世主，全凭自己解放自己”，依靠劳动者的勤劳和智慧，发扬自力更生、艰芳奋斗的革命精神，战胜一个又一个困难，夺取—个又—个胜利。他们的实践有力地证明以人为本的科学发展现是创造财富的强大动力。
他们具有一切为了人的强烈理念，能够做到善待员工、善待农民、善待消费者，善待社会、善待政府、善待自己，从而实现人与自然、人与人、企业与社会的和谐。这“六个善待”和“三个和谐”是“三鹿”发展和壮大的巨大源泉，也是“三鹿”为建立和谐社会的重大贡献。
他们具有崇高的思想境界和虚怀若谷的文化素养，能够弘扬“胜不骄、败不馁”的优秀传统，在纷至沓来的荣誉（有各种荣誉奖状百余幅和授予领导人的许多桂冠）面前，不但不陶醉，而且以此作为鞭策前进的推动力。他们具有强烈的使命感、危机感和责任感，不断以经济学的木桶理论，寻找差距，以“三人行必有我师”为座右铭，拜能者为师，不断开拓前进。
他们提出“消费者是亲人”的口号，把提高产品质量作为企业生命和道德，把质量管理作为推行现代企业管理制度建设的核心，实行一整套严格的质量标准化管理和质量控制制度，努力做到产品与服务零缺陷。
他们坚持实践是检验真理的唯一标准，一切从实际出发，在实践中不断创新，而创新又促进实践。他们从实践经验中凝练出三个天地宽的成功实践，即“解放思想天地宽，先行一步天地宽，失予后取天地宽”，形成“解放思想+先行一步+先予后取＝成功”的企业哲学。
他们为了最大限度地调动和激发每一位员工的积极性和创造性，坚决打破吃大锅饭和平均主义的分配制度，打破干部与工人的界限和资历界限，在实行全员股份制的同时，实行能者多酬，适当拉开差距。工资包括职务工资、技能工资、绩效工资和年终奖励工资等，把报酬与岗位的效益紧密结合起来，使企业充满生机与活力。
他们高度重视依靠科学技术进步和提高劳动者的素质，把科技是第一生产力落实到产品开发、生产经营和企业管理活动之中。他们善于利用“外脑”与 20多家高等院校和科研机构密切合作，企业的科技人员占员工总数的25％，实现了“产品开发——贮存——生产—一构想”的良性循环，使企业具有发展后劲。
他们十分重视企业文化建设，把企业文化与企业管理和科学技术作为企业三大支柱之一。在企业文化中强化大局意识、服务意识、责任意识、团队意识、进取意识等，强调以人为本，以中为重，树立正确的价值取向，积极投身公益事业，树立诚信第一思想，对客户一诺千金，宁可企业受损，也要保证奶农利益；谦虚谨慎、戒骄戒躁，不断超越自己。有反映“三鹿文化的《誓词》、《三鹿颁》厂歌、《企业文化规范用语100条》等。
“三鹿”成功的关健在于有一个思想、工作、作风过硬的领导班子。一是他们有高度的历史使命总和责任感以及强烈的事业心；二是有不图虚名、求其务实、脚踏实地、开拓进取的实干精神；三是谦虚谨慎、不骄不躁、全心全意依靠群众、民主决策和民主管理的优良作风；四是右严于律己、以身作则、身教胜于言教、做员工的表率和模范的榜样力量；五是有《约法三章》的自我约束和接受监督的机制。
“三鹿”的50年，是与时俱进的50年，是光辉灿烂的50年。改革开放以来，我国奶业有了长足的发展，但目前人均消费奶品的水平还很低，乳业发展空间仍很广阔。在21世纪经济全球化的浪潮中，“三鹿”又有新的含义，产品逐鹿中原为一鹿，领先全国为二鹿，走向世界为三鹿。衷心祝愿“三鹿”创造出新的辉煌，在实现“统筹城乡经济社会发展、建设现代农业、发展农村经济、增加农民收入、全面建设小康社会”中建立新的功业。“弘扬民族文化，发展民族产业，创立民族品牌，打造民族航舰。” 咳！站着的时候一切都是好的，人人都去说好话！
倒了就一无是处，人人喊打！中国真是一个媒体的社会，掌握媒体就掌握了民众！
什么时候民众学会自己思考，才是我们真正强大的时候！
说好话的往往是有好处的
倒了的也未必人人喊打
只是不知道楼上一会儿“民众”，一会儿“我们”的
这个“民众”包括“我们”吗 世界上这行业不会因为三鹿倒了就停止..反而,给下个"三鹿"的崛起提供更好的条件 是，蒙牛这样的企业存在，危害不亚于三鹿 看过多篇有关“三鹿“的报导，不禁反思：政府在其中扮演什么角色呢？？？ 我小时候也喝过，现在还是一样，其它的就算再有政府也不可能再这样整了
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