【5Q HUST】【韦尔奇领导艺术与GE成功之道】【rmvb】【其他介绍】
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【文件描述】
【课程提纲】
第一讲 领导秘诀一 率先变革:
否则就太迟了
1.GE公司的变革理念
2.GE公司的变革实践
3.中国企业的差距
4.中国企业的反思
第二讲 领导秘诀二 数一数二:
整顿,出售或关闭
1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段
2.中国企业的差距
3.中国企业应该努力的方面
第三讲 领导秘诀三 面对现实:
看到事物的本来面目
1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务
2.韦尔奇面对现实永不满足
3.中国企业的差距
4.给中国企业的建议
第四讲 领导秘诀四 追求卓越:
准备挑战极限
1.追求卓越理念经验之一
——让每个人都付出150%的努力
2.追求卓越理念经验之二
——追求过程的卓越
3.追求卓越理念经验之三
——对成绩及时鼓励
4.中国企业的差距
5.给中国企业的建议
第五讲 领导秘诀五 管得越少越好:
领导而不是管理
1.领导首先要有激情
2.领导必备的四个条件
3.整理思绪的五个问题
4.领导要懂得授权
5.中国企业领导的差距
6.给中国企业领导的建议
第九讲 领导秘诀九 扁平化:
像小公司一样行事
1.GE扁平化的愿景
——像小公司一样灵活运作
2.GE小公司扁平化的核心理念
3.GE组织结构扁平化的实施
4.中国企业的差距
5.给中国企业的建议
第十讲 领导秘诀十 无边界:
构筑学习型组织
1.韦尔奇无边界理念的应用
——宣讲好学精神
2.韦尔奇无边界理念的应用
——在公司内部推动好思想的传播
3.韦尔奇无边界理念的应用
——向外部组织学习
4.韦尔奇无边界理念的应用
——有效利用学习中心推动学习
5.韦尔奇无边界理念的应用
——强调向员工学习
6.给中国企业的建议
第十一讲 领导秘诀十一 群策群力:
运用全体员工的智慧
1.GE群策群力的目标
2.群策群力活动的流程
3.群策群力活动的效果
4.中国企业的差距
5.给中国企业的建议
第十二讲 领导秘诀十二 分享好思想:
运营系统与行动集团
1.运营系统的活动
2.行动集团(业务拓展部)
——专门推广创新思想的集团
3.中国企业的差距
4.给中国企业的建议
第十七讲 韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道(上)
1.《韦尔奇自传》
—— 一个普通人的成功故事
2.不拘一格十分重要
3.锐意变革
4.通用电气的价值标准
第十八讲 韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道(下)
1.客观看待世界
2.关于家庭
3.渴望胜利:你必须数一数二
4.为什么每年裁员10%及如何解雇员工
5.群策群力:建立一种善于学习的文化
6.在工作中不断学习
7.关于耐心:我喜欢进行战略性投资
8.关于退休
——这个公司需要一双全新的眼睛去观察,革新 有空下载看看，谢谢分享。。
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