上次溜上来, 没来得及发言. 今天上来, 试着把大家的讨论串一下, 也提几点建议.
我们的成绩:
互助基金在07年有了第一次质的跃变. 在听雨,各位总版和另外几位论坛元老,热心金主的运筹参与下从无到有.
基金义工团队也成功的组建起来. 义工专才也逐渐显露出各自的参与优势, 为团队进一步完善运作奠定了可见的前进基地.
在听雨的主导, 各位总版的配合和各位义工的积极参与下, 互助基金对一系列的互助形式做了尝试, 为基金制度的完善制定 和基金未来活动设定了基调.
几次成功的沙龙活动确立了互助基金活动的品牌, 就是追求真实的知,学交流.
有待解决的问题:
团队互动节奏问题. 基金理事, 义工之间的交流没有制度化. 基金团队的运作仍然以自发性质为主, 组织(团队)功能有待提升.
08年, 对已经发放的贷款, 要做适当的效果评估. 要制定确定的制度公布时间表, 要更加明确各位在团队活动中的具体权责.
我们是一个基于理念而创立的基金. 在义工团队建设方面, 断指和听雨都已经有所建议. 偶想再加一条, 基金的原动力仍然有提升的空间. 基金的活动组织上, 是要弥补园地管理层功能上的某些不足, 除此之外, 基金还有另外一个理念上的功能就是把读书园地READFREE 的精神系统化和明确化. 偶以为, 这是义工培训的核心. 下面是一篇不错的讲稿. 很希望能和大家讨论讨论.http://readfree.cn/bbs/read.php?tid=4576539&page=e&#a
基金活动人气固然重要, 曲高和寡也未尝不可. 只要我们肯学, 相信, 对任何一门学问也会逐渐摆脱绝对的无知. 义工其实不必一定要主导基金活动. 在参与互助基金的活动过程中, 义工如果能同时丰富自己, 那将是我们最想看到的双赢局面.