[hanvool]如何管理好“不听话”的下属，活动结束奖励！！
本版面由网友自己组织的第一个活动结束，感谢Hanvool参与组织活动，同时感谢各位网友的大力支持！！
活动帖子：
http://www.readfree.net/bbs/read-htm-tid-4525957.html
经对hanvool组织的活动的观察以及hanvool对活动的引导和参与，
以及各位网友的参与程度，最后活动奖励如下：
1、HANVOOL评定的奖励
（1）cj678 网友奖励2威望；（见活动帖子21楼）
（2）以下网友奖励1威望。
Anxiany网友（见13楼）；ly188（见31、37、39楼）；
zelig （见5楼）；shami （见46楼）。
（3）本版通过对hanvool活动的考察，奖励威望共5枚，最初发过一枚，还差四枚，
领奖时将活动的小总结加上，不然奖励要扣掉一些了，呵呵
请以上网友跟贴领奖的哈。
本次活动共送出威望11枚，财富74块！！
欢迎大家参与版面活动，奖励丰厚的哈！！
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对活动组织者的奖励，主要考虑：
1、活动的参与程度，主要影响因素可能有选题，组织者的引导等；
2、组织者的引导程度，主要影响因素可能有组织者对活动主题的理解、
组织者对活动的组织能力等；
3、组织者的信息反馈程度；
4、组织者的后期总结。
以上仅供活动组织者参考，有利于对你的奖励的增加的哈，
对组织者的奖励没有上限，与时俱进，考评标准将不断完善。。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 哎，看来活动的威望，不是那么好取的
这次我又没有被选上
努力 努力 再努力
下次获得威望的名单中，期待我名字的出现 引用第1楼眷恋阳光于2007-10-31 15:13发表的 :
哎，看来活动的威望，不是那么好取的
这次我又没有被选上
努力 努力 再努力
下次获得威望的名单中，期待我名字的出现
继续努力的哈，参与活动用心参与，用心回帖，都有奖励的。 活动到今天结束了，感谢大家积极参与本次讨论，综合了
各位管友的高见，在此做个小节，也算是对大家这么久努力的一个
交代。这“不听话”的员工是相对管理者而言，站在公司的立场上，
需要考虑团队整体能力，所以才有此次的讨论，这故事不是凭空虚
构的，在很多公司都存在这样的“黑马”。
讨论中有很多朋友都觉得小王应该做为领导培养对象，不过需要
多多观察和锻炼，让他多磨合磨合，甚至参与管理，这都是出自于
“信任”二字，管理者都希望自己手下出现一些业务能力强，管理协
调能力也强的多面手，对于初入职场的新人来说的确有点难度，特别
是刚从学校出来的天之骄子们，往往都斗志激扬，有时候不能顾全大
局，这就需要管理者有意识地去引导，去其烈性。
天下所须者才，而才诚难知也，讨论中的小王到底是不是真正的
才还不能过早下结论，也许很多管理者只追求业务能力，但是我认为
真正的人才职业操守更加重要，我很多做管理的朋友都采取“狂人不
用”的政策，从长远来看，如果小王当上了主管，如果他没有很好的
职业操守，他能带好一个团队吗？能保证团队的和谐吗？如果小王真
的只是为了自己，有刻意打击团队和谐这种趋向，而且没有改过的迹
象，只能越早下课越好，这是最坏的打算了。
做为管理者，要考虑的层面很多，面对比较棘手的事情要多拿几
套方案，尤其是面对人才更是要慎之又慎。在不清楚下属之前最好不
要授权，所谓“疑人不用”是有一定的道理的，平时要多观察下属，
也要特别注意加强自身的能力，有些下属就是觉得上司能力平平而故
意“挑衅”，这也是常有的事。做为像小王一样的新人，一是要好
好融入团队，多合作，能力会有发挥的余地的，别担心领导看不到你
的成绩。二，如果你的上司是个心胸狭窄的人，没有能力不说还不能
容忍下属比他优秀的话，你就要为自己的出路着想，人才到哪里都会
受欢迎的。
本次讨论有很多精辟的分析，相信大家在现实中应该也是个很出
色的管理者.现在筛选评出以上的管友,赶紧领奖啦~ 我带个头,班长我来领奖啦~!
经管版第一颗威望 纪念下 呵呵，领奖喽，感谢大家啊！ 我来了,先领奖,有空到我发起到的活动多多参与! 我来了,先领奖,有空到我发起到的活动多多参与!
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