哈佛经理领导权力+doc+192K
当你试图挥师前进的时候,最可怕的是回头发现身后空无一人。?——(美)富兰克林•D•罗斯福??一个管理人员的任务中最困难而最重要的部分也许是管理他自己,使自己成为下级欢迎而且有权期望的那样一种“上司”。——(美)迪克•卡尔森??
哈佛经理不仅仅是一个职位,他更是一个王国权力的化身。一个君主是否成功并不在于他是否已经取得权力,而是在于他如何巧妙地运用和维护自己的权力,开拓疆域,战胜对手,造就一个强盛的王国。?——编者
哈?佛?语?录?
厂长负责制不等于全厂的事都由我一个人来做,而是要各级人员在分工原则下担起责任来,他们对我负责。维尔纳•布罗伊蒂甘??
真正的领导者不是要事必躬亲,在于他要指出路来。?H•米勒??
真正的企业家是这样的人,即使他遇到了某件很棘手的事情,只要正确,就要坚持。? 松下幸之助?
?????第一章 哈佛经理权力运用
一、权力运用原则
现代组织理论认为,哈佛经理是权力的拥有者,领导是权力化身。凡是哈佛经理,不论其职位高低,都有相应的、法定的权力。领导功能发挥得怎样,从一定意义上讲,主要取决于权力运用艺术水平的高低。?
? □ 领导权力的含义
所谓领导权力,是指哈佛经理在其职责范围内被管理者控制和影响。?
凡是哈佛经理手中都有其职责范围内相应的权力,在运用权力的过程中,有的大显神通,有的政绩平平,有的败下阵来,还有少数的滥权犯罪。可见权力在实际的领导活动中,可以引起不同的效果。?
领导权力是领导活动的基础,没有领导权力,哈佛经理就不能对社会组织、被管理者的行为施加影响,进行控制和指挥,领导活动就无法进行。领导权力的作用,集中地讲就是确保领导者和领导集团的领导活动正常进行,以完成历史和人民赋予的任务。?
在现实的社会活动中,人们往往把权力和职权混为一谈,其实这是不科学的。所谓职权是指由哈佛经理的地位所决定的、具有强制性的法定权力。它有明确的范围,与哈佛经理的个人因素无关,权力因职位不同而变化。但是权力不仅包括职位权力,还包括非强制权力,即哈佛经理的个人因素所决定而具备的影响力,它的含义大于职权。在实际生活中,有时存在有职无权和无职有权的现象。从理论上讲,相应的职位有相应的权力,而现实中,职位不一定意味着有实际的权力,权力不一定意味着职权。所以,职位同权力之间不能划等号,法定权力不等于实际权力。要使法定权力成为现实的实际权力,关键在于哈佛经理驾驭和操纵决策系统的能力。?权力也不等于权威。在现实社会中,许多人认为当了官就有权,有了权就能领导与指挥,其实不一定。真正要实施高效率的领导与指挥,必须形成一定的权威。如上所述,职权既然不意味着实际的权力,就更不能意味着权威了。权威从本质上讲,是具有高超驾驭和操纵决策系统,并在决策系统中建立起极高威信的能力,是职位与权力的高度符合。人类社会发展史和现实都证明,哈佛经理建立权威是极其重要的。?
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