资料+企业生存的41个致命伤
企业生存的41个致命伤+doc+45.5K(压缩前)企业家
一、喜欢听好消息，错失了发现企业真相的机会
二、只有明星领导，没有明星团队
三、荣誉综合症
四、情感式管理
五、领导者应变能力弱
六、继承人问题处理不当
财务
七、一味追求销量，忽视回款质量
八、难以寻求恰当的费用/销量比
九、通路铺货占用大量资金
十、生产成本“按住”了，营销成本“浮起”来
十一、混淆发展速度和筹资机会的关系
十二、速度至上，预警是“退堂鼓”
十三、用钱不分家，财务混同掩盖甚至造成财务危机
十四、疏于事前从财务上预防“超速病”
十五、注重财务扩张，忽视财务防御
组织
十六、组织规模难以控制——业务疯长，人员疯长
十七、有责无权，有权无责
十八、强弱不均，协调性差
十九、管理的重叠与空白
二十、授权问题：一放就散一收就乱
战略
二十一、有钱就赚
二十二、过于依赖某种资源
二十三、不恰当的多元化导致了企业结构性的障碍
二十四、盲目追求规模或速度，造成企业资源严重透支
二十五、员工看不到具体的目标，认不清方向
研发
二十六、产品超越市场需求太多
二十七、抢位置
二十八、产品方向单一，持续增长性不强
二十九、研发中流程、用语不统一，沟通困难
三十、研发不与中长期战略配套
三十一、核心技术受制于人
人力资源
三十二、因岗塞人
三十三、杀鸡用牛刀
三十四、公司缺乏透明度
三十五、留不住人才，更留不住知识
三十六、用兵而不养兵
三十七、培训的机会成本过高，企业望而却步
三十八、激励过度
三十九、功臣后遗症
四十、需不需要出让股权，什么时候出让？
四十一、业绩至上，考核评估指标单一
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