培训+GM公司的战略重构
文件名称：GM公司的战略重构文件大小：185k
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内容简介
全球企业巨人美国通用汽车公司在1990年的营业额高达1260亿美元。这样的数字，对众多的企业来说，是穷一生之力也无法达到的目标，但对当年取得的成绩，通用汽车公司不仅没有丝毫的欢欣，反而公司上下所有的员工都认为1990年的营运成绩是他们曾经做过的千万个梦中，前所未有的恶梦。
恶梦的原因在于1990年度通用汽车公司净损失近20亿美元，并且这种情况持续恶化，1991年公司的亏损额扩大到四十五亿美元，1992年更因提列员工退休基金及或有负债，亏损额递增至二百三十五亿美元。全球的眼光都在看通用汽车公司怎样度过难关，甚至越来越多的人悲观地预测，通用汽车公司马上就要破产了。
但是，幸运之神在关键时刻再度眷顾通用汽车公司，公司在千万人中挑选了史密斯（Jack Smith）,委以拯救通用的重任。Jack Smith1961毕业于麻州大学，1965年获波士顿大学MBA学位后，进入通用汽车公司服务至今，他是一位标准的公司内部造就的人才。他在1992年4月临危受命之后，在通用汽车公司进行了一系列的公司重构，带领通用汽车帝国演出一场“出埃及记”
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