“多元化”与“品牌”并行不悖
企业“多元化发展”通常指的是两种形式:一个是产品多元化,一个是产业多元化。后者常被品牌专家们所诟病,认为企业跨行业发展背离了单一、专注做
品牌的初衷,是做品牌的大忌。
那么,“多元化”与“品牌”就一定是水火不容的吗?我看未必。
2001年,春兰集团推行员工期权改革,江苏省委高层召见春兰负责人,省委
领导问春兰总裁陶建幸:“同样作为家电企业,为什么人家200多亿的销售额,利
润只有3~5个亿,而你们的销售额不过100亿多一些,利润却高达15个亿?” 陶建
幸笑而不答。
显然,企业家没办法在短时间内向政客阐述清楚。春兰在进行家电生产的同
时,还涉足摩托车、汽车、镍氢电池、建筑等多个领域;更“神”的是,除此以
外,陶建幸在资本运营方面也是个高手:陶老板炒股、在股市是大庄家,这在业
界也早已经不是什么秘密。
春兰算是国内企业中产业多元化发展的佼佼者,但相对于美国通用电器(GE
),春兰这点成就几乎可以忽略不计。1878年,美国科技巨擘、大发明家爱迪生
创建通用电气,作为世界上最大的多元化服务性公司,GE的产品和服务范围包括
飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术、医疗成像、商务、融资等众多领域
,均取得了不俗的业绩。不仅没有听过任何人质疑GE“不够专注”,相反却是公
认GE为当今世界最受人尊敬的公司之一。
具体到国内的服装行业,有实力的知名企业涉足多元化领域的例子也是多不
枚举。
雅戈尔在高调打造服装产业链的同时,也不忘在多元化领域施展身手。经过
20多年的发展,目前雅戈尔逐步确立了以纺织服装为主业,房地产、国际贸易为
两翼的经营格局。作为以服装为主导产业的七匹狼集团,更是涉及鞋业、酒业、
表业、房地产开发、金融投资、卷烟、贸易等多种行业,成为以品牌经营为核心
,多元化经营的综合性的公司。
国内大的服装企业打破单一围绕“服装”的 产业格局、纷纷把资金投向多元
化经营,越来越呈现出一种潮流化和趋势化。这一点,在上市公司中表现尤其明
显。据《中国服装行业发展报告》日前发布的资料显示,服装上市公司多元化的
趋势日益突出。服装上市公司多元化的原因主要是:上市公司要保持在资本市场
再融资的能力,必须连续三年净资产收益率超过6%,但是近年来服装市场容量日
趋饱和,企业之间竞争日趋激烈,行业利润空间不断被压缩。因此企业纷纷涉足
产业多元化领域。
事实说明,“多元化”发展与“品牌发展”两者之间并不矛盾。
一方面,对于任何一个企业而言,品牌的发展都离不开雄厚资金的支持。只
有在确保利润的前提下,品牌的长期发展才能不成为奢谈。在传统主业竞争日趋
惨烈的今天,企业根据自身和所在地域的实际情况,有选择性的进行多元化的发
展不啻是突破利润瓶颈的好办法;另一方面,企业在多元化的发展过程中,依然
可以延续自己的品牌或者品牌建设理念。一如春兰,无论是家电、摩托车、汽车
,依然保留和延续“春兰”的品牌;或者把新的行业也当作一个独立的品牌、按
照品牌的运营理念去经营。
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