北京工商大学 香港利丰集团案例分析
香港利丰集团案例分析(图为利丰集团主席冯国经)
一, 利丰的全球网络
二, 发展过程
三, 取得的成就
四, 目前利丰为客户提供的主要服务
五, 供应链管理的主要概念
目录
利丰的全球网络
采购公司
无疆界生产
整体供应链管理
虚拟生产
利丰集团的发展过程
采购公司/货源代理商(亚 洲)
开设办事处
中国内地
韩国
中国台湾
新加坡
拓展业务方式
第一阶段:采购公司
提供的服务
提供市场最新信息给买家
评估各厂家,向买家提供适合的厂家及供货商
代表买家采购所需产品
协助工厂生产并监控工厂,保证生产过程符合标准
建立起厂家及买家的长期伙伴关系,达到双赢局面
总目标
第一阶段:采购公司
利丰在发展过程之中不断引进先进的业务及管理概念,从而进入了一个新的发展阶段.
第二阶段:无疆界生产
客户给利丰初步的产品概念
为客户制订完整的生产计划
进行市场调查
在各地采购
提供最适合的成品制造商 请版主帮忙转移到“网络经管”板块，板块看错了，谢谢。
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