高速成长的中国企业，呼唤以生产/制造为核心的新一代
??自中国引入ERP（企业资源计划系统）以来，已经有20多年的历史。在这过程中，ERP的概念一度被扭曲为财务和进销存软件的代名词，脱离他原本源于制造管
理的定义。但随着客户的理性加强和深入应用，财务加进销存的应用模式越来越
不满足客户的需求，从财务应用到进销存应用、再到生产应用的模式将走向终结
，客户的理性选择将让ERP从生产管起，回归本源。因为客户需求的变化，所以E
RP行业的洗牌在所难免。
从以往应用来看，特别是制造企业ERP市场应用来看，企业在某些以财务起家的E
RP厂商的主导下扭曲了ERP的应用模式：首先应用了财务模块，因为此处应用简单
，对于系统供应商和客户来讲难度都不大，易于接受和实施成功。财务成功应用
之后进而应用进销存等管理模块。然而随着ERP应用的逐步成熟，制造企业不仅需
要运用ERP对财务、采购、销售等环节进行信息化管理，还需要对生产环节采用相
应的手段。因为对于企业来讲，财务模块的应用本质是对已经发生过的动作而产
生结果的信息进行归集，这一过程本身并没有控制不合理动作的发生，只是事后
电脑采集数据时被发现了，甚至产生财务报表的数量和生产端反馈的数量不一致
，致使领导者不知道哪个是真实情况，影响决策。但对于生产模块的应用，本质
上是对原材、半成品等数量和产能进行管理，在过程中同步控制了不必要的原料
和配件产生资金占用，减少等待时间，从而提高效率，节约成本。到这一过程之
后才将数据归集到财务模块进行统计分析，形成报表。这一个过程后，财务数据
和实际生产数据是一致的，也的确在过程中控制了成本。这一本质被越来越多的
企业发现，并认同，所以财务先行对企业的欢迎度越来越校这一点可从以用友为
代表的财务软件厂的财务报表和他们的战略中看出。
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