小恩小惠比高额悬赏还重要
??很多老板，平时不注意对员工们施点小恩小惠，结果，到了紧要关头，就只能通过高额悬赏来争取员工们的尽心尽力的帮助了。这叫做：“临时抱佛脚，有
泪无处落。”
我平时是很注重“客气”二字的，用我自己的话来说，叫做：“原则性要强、态
度却要好”。在一些不是原则性的小问题上，我是一向来很放纵的。毕竟，大家
都是人，需要相互客气、相互尊重。即使有些小毛病，我也是或用语言提醒、或
用行动来示范。对于落后的员工，则是通过经常性地给他们灌点儿“耳边风”来
提高他们的素质、改变他们的思维与行为模式。我教育员工、培养员工的办法，
是把我的公司建设成一只“大染缸”，只要员工们来我这只“大染缸”里染上一
染，他们的颜色就会统一。所以，平时，我就把主要精力放在对这只“大染缸”
的建设上，却很少去硬性纠正员工的过错。这就是“软性管理”。
除此之外，我在生活细节上也很会学刘备这个好榜样。比如，我们一个司机，姓
张，山西人，经常性胃痛。所以，我要他出车时，有时候就会带上一包饼干，怕
他半路上因饿而又把胃病给激发了。进出公司，我也总是笑脸相迎。偶尔有XDD、
XMM们手头紧了，吃得差，还要“骂”他们几句，会掏些小钱让他们去吃得好一点
。最早时候，公司里午餐是盒饭。现在，干脆专门派个XMM下楼去饭店里叫几个菜
上来，然后，大家干脆一起在会议室里聚餐。遇到因为忙于发货而耽误了吃饭大
事时，我一般都会请他们客，额外还给他们一些补贴。听到他们偷偷地在开会商
量要去龙庆峡玩的消息，我会很不好意思地“勾搭”上去，问我能不能参加。要
是他们都统一不同意让我参加的话，我会大方地“哈哈”一笑，然后，把金杯车
派给他们去玩一天。结果，大家都皆大欢喜。在我的公司里，平时没有人叫我“
老板”，而是叫我“唐大哥”。
我一直很看不起那些靠在员工身上“挤奶吃“的老板。我认为赚钱不是靠剥削员
工来赚钱的。我一直认为员工不应该是剥削对象，而是合作伙伴。相当于我出资
本、出路子、出货物、出场地，而他们出脑力和体力，这样你出一点东西、我出
一点东西地联合起来做生意的。基于这样的观念，我是把员工当作一种特殊意义
上的合作人来看待的。现在，在我唐大春的公司里，已经有三个工龄在五年以上
的员工，成了公司的小股东了。也许正是我平时做老板做得好的缘故吧，我的员
工还没有一个气愤地离职的。在很多紧要关头，也都是奋勇而上的，是真正把这
个公司当作他们自己的家一样的。有一次在太平洋大厦因故与一伙流氓发生冲突
，结果，公司里所有的员工都冲出来帮忙，真正是一条心呀。所以，我敢说，在
这方面，我的治理水平，要比你们“工艺布包”斑竹他们二夫妻还要强。
实际上，平时的小恩小惠，花不了多少钱，主要花费的是“笑脸”与“关怀”。
有时候，也就是多说几句好话或者客气话的问题。可如果平时不花精力去做这些
事，那么，到了紧要关头时，你就只得去出远远高出小恩小惠数百倍的“高额悬
赏”才能激励他们了。因此，即使从经济上来说，也是划得来的。
大家要牢牢记住，刘备平时也没给赵云什么特别的好处，也就是拉着手哭了几把
而已，却硬是弄得赵云对他喔忠心耿耿呀！这才是最聪明的“为君之道”呀！
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