美国豪华品牌COACH 在中国高调打假
美国手袋及配饰集团Coach表示，在打击中国假货方面，该公司采取了比许多竞争对手更为高调的策略。中国市场提供了巨大的未来发展潜力。外国奢侈品公司在中国都制订了详尽的反假冒计划，同时利用私人调查员和律师，与地方机构合作打击假货的制造、销售和出口，但许多人更倾向于低调开展这些行动。
然而，Coach驻纽约的法律顾问卡罗尔?萨德勒(Carole Sadler)表示，Coach采取的方式将尽可能\"张扬且保持警惕\"。
\"我们希望以此震慑人们，\"在看完该公司在华业务后，她在北京接受一次采访时表示，\"我的目标是，推行针对制假者的零容忍政策，向他们全方位展示造假的风险。\"
萨德勒的目标是，保持\"品牌完整性不受破坏\"，并向消费者传达这一点，同时确保仿冒者的产品不会冲击市场上的真品。
自诩为人们可以负担得起的奢侈品牌Coach，大约95%的手袋、珠宝和鞋子面向两个市场销售：美国和日本。该公司重点通过自有店铺进行销售。
Coach预计，到今年年底，将在中国开设8家店铺，但它的步伐远远落后于法国奢侈品集团路易威登轩尼诗(LVMH)，该公司在本国和海外面向中国人的销售在其全球业务中所站的比例要高得多。
LVMH一直大力打击假货，既通过公开的法律诉讼，也通过一些更安静的方式，在幕后给地方机构施压，突袭假冒工厂。
Coach有别于其它奢侈品牌的地方在于，Coach自身就在中国进行大规模生产。而其它奢侈品牌则表示，它们基本上避免这一做法，因为这可能会让它们的奢侈品背上\"中国制造\"的名声。
萨德勒表示，她认为这种情况正发生变化，更多奢侈品公司开始将部分生产业务转移到这里，与Coach一样。
她表示，在加强知识产权方面，Coach面临的最大问题是，中国地方一级机构在这方面的执法缺乏连贯性。
她表示：\"可能某个地区的公安局(Public Security Bureau)做得非常出色，而在另一个地区，他们却不希望采取行动。\"
她表示，由于中国的体系缺乏透明性，通常不太清楚造成这种不一致的原因。
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