重庆广电大学 马云甫 创作 企业战略管理
重庆广电大学 马云甫 创作 企业战略管理重庆工商大学
不谋万世不足谋一时
不谋全局不足谋一域
回顾第一讲
企业战略管理是管理学科一个重要分支,体现企业全局性,战略性和方向性的管理理论,是管理类专业十三门主干课程之一,也MBA九门核心课程之一,其开设目的是培养学生的综合分析和决策能力.
美国企业在20世纪70年代进入了\"战略管理时代\";
日本则在80年代初进入了\"战略经营时代\";
对我国企业来说,随着市场经济的发展,企业已成为市场经济的主体,外部环境的不断变化和市场竞争的日趋激烈,对企业的影响非常大,许多企业管理者开始用战略管理的理念,思想和方法等来管理企业,以避免企业发生重大决策失误.
第二章 外部环境分析
第三章 内部环境分析
第八章 战略评价选择
第七章 公司职能战略
第六章 公司竞争战略
第五章 公司战略类型
第四章 战略目标设定
第一章 战略管理导论
第十章 公司战略控制
第九章 公司战略实施
例
这时,斯隆总裁通过调查发现顾客对轿车的需求并不如福特所说,是一种必需品,而是选择品,即不同的顾客对轿车具有不同的需要,年轻人希望轿车漂亮,开得飞快,中年人希望轿车能显示地位和业绩,老年人则希望轿车便于驾驶,坐着舒适等.于是斯隆果断地放弃原来的经营模式,而采取了多品种小批量的方式,开发出了适合不同消费者需要的各种型号的新型轿车,虽然成本和价格都比福特要高出一些,但因为更适应顾客的需要,很快便风靡全美.通用公司由此发家,超过福特,傲视全球,至今它仍是世界头号汽车巨子.
车
例
美国通用汽车公司
美国福特汽车公司
30年代
追随者:企图以低成本获得顾客,一直采用单或少品种大批量的模式.但在福特的强大优势面前,路越走越窄,在30年代后期陷入破产境地.
(1)利于建立长远发展方向和奋斗目标,在经营中兼顾当前和长远发展,增强后劲,持续成长.
(2)利于明确在竞争中所处地位,制定实施有效战略,强化竞争能力.
(3)利于提高获利能力,带来稳定发展.
(4)利于在管理思想,管理组织,管理人员,管理方法和管理手段等各方面实现现代化.
处在竞争中的企业,必须摆脱\"不识庐山真面目,只缘身在此山中\"的境地,抬起头高屋建瓴地思考和探索自己的发展道路,制订适合自身的长期经营战略并认真加以实施.整天忙于应付日常竞争,光拉车不看路的企业注定是失败者
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