杨壮:合资的中国企业必须有核心竞争能力
杨壮:合资的中国企业必须有核心竞争能力北京大学中国经济研究中心兼职教授杨壮：合资的中国企业必须有核心竞争能力
杨壮/文
很多外来资本进入中国企业，很大的原因是中国企业想进入国际市场。但中国企业国际化水平和知识层次不高，亦缺乏投资能力，海外资本进入之后，渐渐通过资本控制掌握了更多的企业话语权
北京大学国际MBA美方院长、北京大学中国经济研究中心兼职教授 杨壮：
现在中国的外资企业一个大的趋势，就是在市场中经历几年的摸索后，方方面面更加成熟了，也要求在决策上更加独立和自主。由此，更多的企业开始了向“独资化”的迈进。
外资企业的独资一般有两种方法：一是新的企业的建立；二是对原有的合资企业进行独资化，即增持和扩大自己的股权。“独资化”已经成为目前外资企业共同的理性选择。在中国经营了十年以上的外资企业大多会有这样的要求，这种现象的出现也是完全自然和可能的。
应该说，这是目前一个大的产业背景，具体案例也很多，包括西门子、摩托罗拉等都有这样的情况。
外资企业“独资化”目的何在？这里面有几个原因：首先是提升管理层的核心能力和对企业的控制力；其次是经营方面的考量；再次是基于企业发展规划的一种选择。
反过来说，之所以很多外来资本进入中国企业，很大程度上是因为中国企业要“走出去”，想进入国际市场。但由于中国民族企业的国际化水平和知识层次整体还不高，亦缺乏投资能力，反而使得海外资本进入企业之后，渐渐地通过资本控制掌握了更大的企业话语权。
由此，合资企业在成立时必须注意两点：一是外资进入中国企业，必须符合中国政府的相关法律法规；二是要求参与合资的中国企业必须要有自己本身的核心竞争能力。
在达能与“娃哈哈”合并纠纷的案例中，“娃哈哈”这个品牌就是中方企业的核心竞争力。因为有了“娃哈哈”品牌的强势地位，也使得民族资本在企业合作过程中一直拥有一定的话语权。
不过目前一个比较严重的问题是，大多数中国企业不太熟悉与外资企业合作的游戏规则，一上谈判桌就发晕，这是民族资本的通病，也可能为企业在合资过程中的发展埋下隐患。
【背景】
连日来，“法国达能并购‘娃哈哈’风波”持续升级。
1996年，宗庆后一手创办的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集团公司，与法国达能集团及香港百富勤共同投资组建了五家合资公司。其中，“娃哈哈”与达能达成商标转让协议：中方若要使用“娃哈哈”的商标，必须经过合资公司董事会通过方可。
目前，达能已通过境外交易，收购了香港百富勤持有的“娃哈哈”合资公司的股份，达到了51％，成为合资公司的控股股东。此外，达能与“娃哈哈”共同合资设立了39家新公司，其中大部分公司也由达能控股。
同时，娃哈哈集团董事长宗庆后先后投资各种项目，陆续成立了超过60家“娃哈哈”子公司，这些公司与达能无关，被后者统称为“非合资公司”。
日前，达能因娃哈哈集团的这些“非合资公司”“擅自使用‘娃哈哈’商标”，向宗庆后提出并购要求，欲将这些“非合资公司”51％的股权收入囊中。据悉，截至去年年底，“娃哈哈”“非合资公司”的总资产达56亿元，2006年实现利润10.6亿元。
至此，达能与宗庆后的矛盾完全公开化——宗庆后面对媒体大呼自己“陷入了达能精心设下的圈套”；达能则表示事件将会进入法律程序，要以合资公司的名义向“非合资公司”提出法律诉讼。
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