资源管理的新时期企业人力资源管理与开发浅析
当前，随着行业改革和发展的深入，人力资源管理与开发成为烟草企业管理者关注的话题。本文从树立新的人力资源管理理念、建全人力资源管理机制、强化人力资源的开发与使用等角度进行了分析和研究，以供大家交流、探讨。一、认清人才队伍现状，树立人力资源管理的新理念
眼下，建立一种把人力资源管理同企业战略目标联系在一起共同发展的机制成为一种趋势，各企业应跳出传统的人力资源管理机制，树立与市场经济体制、企业发展相适应的人力资源管理的新理念。
（一）牢固树立“人才资源是第一资源”的发展理念。企业的发展离不开资源。在人力资源、财务资源、市场资源、信息资源等诸多资源中，人力资源是与自然资源或物质资源相对应的、以人为载体的社会资源，而人才资源是人力资源中最有价值的部分。所以，各企业必须树立“人才资源是第一资源”的发展理念，注重高水平人才队伍的培育和开发。
（二）牢固树立“以人为本”的管理理念。树立“以人为本”的管理理念，就要充分尊重员工、理解员工、关心员工，要尊重差异、兼容并包，积极引导职工自我学习、自我提高。同时，各企业还应通过创新人本管理的方式方法，大力营造尊重劳动、尊重人才的良好氛围，充分调动每位员工的积极性和主动性。
（三）牢固树立“学习力是核心竞争力”的企业文化理念。进入21世纪以来，知识与信息已经成为企业竞争力的具体体现。面对新阶段、新形势、新任务，烟草企业管理者要正确理解学习力与领导力、执行力、创造力的关系，在企业内部形成“学习力就是企业核心竞争力”的共识。同时，要尽快完善学习制度、考核办法。此外，还要加强对员工的教育、培训，并将其纳入企业文化建设之中，把学习力真正转化成企业的核心竞争力。
二、创新工作方法，建立人力资源管理的新机制
人力资源既然已经成为企业生存和发展的重要资源，那么对人力资源的管理也应成为企业管理的重要组成部分。所以，各企业应从人力资源管理的组织、机制等方面不断加以强化和完善。
（一）完善组织机制。设立人力资源管理部，使人力资源管理者的职能由行政和服务向战略经营转换，赋予其相应的职能和权力，并承担起企业总体奋斗目标和远景规划，然后进行人力资源规划和开发，为企业发展提供人才保障。
（二）建立考评体系。建立一套从“工作任务书”开始的跟踪、检验的科学评价体系，从工作态度、业绩、能力、行为方式、道德规范等多个方面，制定公平合理的评价标准，并把考评的结果当作加薪、晋级、进修的依据。
（三）强化激励机制。企业强化激励机制的最根本目的是正确引导员工的工作动机，使他们在帮助企业实现发展目标的同时满足自身需求，再次调动其积极性和创造性。要想解决好这个问题，就要将物质激励与精神激励结合起来，真正实现按知识、管理、技术贡献度参与分配。
（四）推行压力机制。所谓压力机制，也是激励机制的一种，被称作负激励。各企业应制定工作标准，明确目标责任，严格落实考核制度，引入公开、公平、公正的竞争机制，使员工充分体会到竞争的压力，从而增强紧迫感和危机感，努力履行自己的职责。
三、制定政策导向，实施人才开发利用的新举措
各企业应结合企业实际，研究制订有利于人才开发的方案，制定分层级、分类别的人才发展规划，建立合理的人才储备，并纳入企业发展的战略目标。
（一）多渠道引进人才。要根据企业自身的特点，考虑现实需求和潜在需求，科学制定人才引进计划。采取向社会公开招聘的方法，按照高岗位、严条件、薪酬从优的原则，引进有真才实学、丰富经验和操作技能的实用型人才。
（二）培养造就人才。要把人才培养放在优先的地位，不断加强和改进员工培训工作，在企业中营造“人人都可成才”的氛围，使员工都有参加教育培训的机会。一是按不同的岗位要求，对有不同的专业知识基础、不同特长和发展方向的可塑性人才进行培训。二是将后备干部作为培训的重点对象，严格落实培训计划，使其尽快向管理型、复合型的人才方向发展。三是拓宽培训渠道，根据企业实际情况，将“请进来”与“走出去”、在岗培训与脱产培训、集中培训与分散培训结合起来，而且每年都要落实具体的培训对象、培训内容和培训时间，并对培训效果进行考评。
（三）合理使用人才。要从人才“拥有”观向人才“使用”观转变，通过整合企业人才资源，调整好人才结构，让最适合的人干最合适的事，用人所长，扬长避短。要坚持按照“德才兼备、绩效优先”的原则，继续推行竞争上岗和双向择优使用，让人才最大限度地发挥自己的潜能。
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