给二老板哪个职位:副总裁还是总裁助理?
我们常听说这样的案例：某某老板白手起家，经历数载呕心沥血，一手成就了庞大的企业，眼见着公司大了，人多了事情也多了，老板自己分身无术，为了更好地发展企业，老板高薪从外部聘请来高级职业经理人，来担任公司的重要职务（一般都是仅次于老板的位子，例如执行总经理，副总裁之类，我们姑且称之为二老板），原本指望这样实现老板管战略，二老板落实具体战术的分工，但往往却是出现员工对二老板不买账的情况，而二老板实际发挥出来的水平又与原来所期望的偏差过大，一些事情最后还得老板亲自出马来拍板确定，此类事情多次出现之后，大老板与二老板之间难免开始出现间隙，持续发展到后来往往是不欢而散。按说这企业做大了，老板开始把精力侧重于新战略新市场，具体战术上的事情请个二老板过来做，也是很正常的，可就为什么会出现这样的事情呢？
二老板的产生
当前中国这一代的企业家或是老板，手头所拥有的企业极少是从父辈手里承接下来的，绝大多数都是老板白手起家，一手做起来的，企业的一草一木都浸透着老板的心血，都有着难以割舍的感情，也是出于这份感情，在企业的发展过程中，老板对企业的事情都事无巨细地亲自过问，从企业的发展战略部署到宣传海报的最后定样，在人事管理上，更是具体的管到每一个人，员工也习惯把老板的商议结果当成最终的确定。
在创业初期，公司的人少，人事结构也简单，老板和员工基本上都是直接沟通的，其实这在创业初期也是不错的方式，毕竟中间环节少，沟通顺畅，沟通效率高，但是，随着企业的进一步发展，企业的盘子大了，事务和人员越来越多，老板自己已经开始出现分身无术的状况，每天大量的操作性事务耗费了老板大量的时间和精力，许多更为重要的战略部署问题却很难抽出时间来考虑，也缺少时间到市场去走一走，甚至正常的家庭生活也都难保证。往往是这个时候，老板才想起来要进行分工分权，不能所有的事情都自己来，得找个高级的副手，来辅助自己，处理操作性事务，并承担起人员的管理责任，这样也好把自己解放出来，而把更多的时间和精力放到企业未来发展的战略规划上面去。
为了避免内部矛盾，这类高级管理人员一般都是从外面招进来的，为了给其一个发展空间和确保其工作热情，职务上都安排得比较高，例如前面所说的执行总经理，副总裁之类，表面上看起来也就比大老板就差一个等级，差不多是一人之下，万人之上的那种味道，这也是便于二老板进行对下管理。
员工不买账
这些二老板们刚进企业的时候，也是热情高涨，踌躇满志，但是很快二老板就发觉，大老板所给予自己的职务似乎不是很受下面员工的遵从，也就是说，这个职务似乎只有大老板承认的，下面的员工似乎不承认，虽然大老板也一再强调过按照流程走，该由二老板审批拍板的事就必须由二老板审批拍板，也表明把一些权利下放给二老板，但是没用，在一些工作安排汇报上，本应该从二老板这里审批的，员工们却喜欢直接拿给大老板看，或者是一些本来已经由二老板批准了的事情，一些员工非要再拿给大老板确认一下，摆明了是对二老板的批准不放心。
无奈的二老板们经常眼看着员工直奔大老板的办公室汇报工作去了，似乎是无视这个二老板的存在，后来虽说一些待审批的报告还是从大老板那里转过来，但二老板心里总不是滋味。
那么，员工心里又为什么不愿意买二老板的账呢？原因主要出在以下几点上：
1、缺乏对二老板的感情依赖性，不买二老板的账，我们（员工）当年跟大老板创业打江山的时候，你（二老板）还不知道在哪里混呢，现在让我们听你的，你有这个资格吗？
2007-4-8 11:37:00
jacky11034 No.2 Re:[管理思考]给二老板哪个职位:副总裁还是总裁助理?
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注册：2006-9-13 2、为了表明自己对大老板的忠心，即便自己很清楚知道这事找二老板就可以搞定，但还是要找大老板沟通，故而批准审定的权利还是交给了大老板。
3、员工怀疑二老板的实际权利，大老板的授权是不是虚晃一枪，一些重要的事情还是要和大老板确认一下，安全第一。
4、员工对二老板的能力和人品表示质疑，毕竟对其不熟悉，对二老板所宣称的历史工作业绩自然也是半信半疑，目前所看到的二老板仅仅只是顶了个大老板的所给予的职务帽子，无法心服口服？
5、员工习惯许多事情直接找大老板汇报（尤其是在创业性企业），现在中间多了一个二老板出来，很是不习惯。
责任和根源
虽说是因为员工不买二老板的账，才导致二老板心生怨气，乃至“离家”出走，但是，笔者认为，问题的责任在老板身上，没有糟糕的员工，只有糟糕的老板，二老板也是个员工，他的功能没有发挥出来，责任就是在大老板身上，在二老板引进的前后，没有做好相关的规划和铺垫工作，才导致了这些负面状况的发生。那么，大老板具体要做哪些工作，才能有效保证二老板的顺利上任和正常发挥呢？
笔者认为一是要提前划分好各岗位各员工的责权利范畴，并提前告知将有新的高级管理人员加入进来，让员工心理上有个思想准备。再者，就是二老板到位后的工作安排问题，笔者认为，直接将二老板安排到位风险实在太大，因为二老板对企业目前的状况不是很了解，
指挥调遣方面很难做到准确到位，一开始就给予过高的权力是不是太冒险？若是在给予权利的同时，再安排一些牵制监控措施，又容易导致新任二老板产生逆反心理，从而失去工作热情和对公司的信心，同时，太容易得到的东西人们总是不太珍惜，对二老板们来说，到新公司后直接就拿到的职务不可能特别的珍惜。
同时，还得要考虑员工的想法，要想让员工心服口服，单凭领导职务是不行的，是要靠实力证明。老板已经用本身的成功充分地证明了他自己的实力，从而获得了大家的承认和遵从，那么，新来的二老板呢，只有一个新任免的职务而已，没有什么可以证明他自己的，以往的工作业绩不能说明现在的问题，也就不难理解员工为什么不买二老板的账了。
从做助理开始
建议这类新进的二老板从做大老板的助理开始，而不要直接给其任命高职务，这样一来，可以给二老板一个缓冲段，让二老板有时间和精力来深入熟悉企业和所在行业市场，同时，也是给二老板压力，要他自己设法证明自己的能力，以胜任未来新职务，这也将有效地促使二老板发挥出自己的价值所在，向大老板、向员工证明自己的能力。
再者，做老板的助理这样一个职务也不会太刺激员工，为员工逐步认识和接受二老板提供了条件。
其实，严格说来，二老板只是个执行者，实质上也就是个助理而已，那也就别给人家盖那么大的帽子，整得人家二老板总把自己当副总看。
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