《科文西方管理经典文库：汽车帝国》
作者：（美）大卫.尼尔森大卫·尼尔森，本田汽车美国公司董事副总裁，BP管理方案的主要制订者和推行者。 里克·马尤，美国本田公司老员工，BP计划奖励方案设计、实施者。 帕特里西·E·穆迪，生产管理顾问，《目标》杂志编辑，美国制造商出口协会记者。
世界瞩目的本田公司拥有一流的管理策略——BP管理方案——一项实施简单的13周变革方案。 BP计划围绕着产品质量和产品供应为核心，将传统的质量分析与质量问题的解决方案统一在一起。
本田公司80%的零部件是从近千家遍布于世界各地的零件供应商手中购买来的，为了保证大大小小的供应商生产的零部件的质量，改善与供应商的伙伴关系，确保供应商的所有生产线能够高效率地运转，BP计划应运而生，其目标是取得五个战略性的提高。本田公司先后在其120多个主要零部件供应商企业中，成功地制定并推行了BP管理计划，为本田汽车公司建立了坚强有力的零部件供应商系统。
作者序
1．认识BP
2．BP之父
3．得寸进尺
4．机遇挑战
5．光辉道路
6．唇齿相依
7．BP计划
8．走向成功
9．领导艺术
10．BP大礼
附录一 基本概念
附录二 BP计划典型图表
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