企业崛起的深层法则
一、 不可否认，技术革命是企业进步的发动机。三百年前，康熙皇帝正在用他的文治武功，开辟一个新王朝的辉煌。此时的英国，正在孕育人类历史上一种崭新的生产方式，后世称之为“工业革命”。
这一时期，诞生了很多科学巨匠，牛顿就是其中之一，西方人形容他给人类带来从未有过的自信，曾经匍匐在上帝脚下的人类，终于大胆地抬起头来，开始用自己理性的眼光打量世界。
有人说，牛顿为工业革命创造了一把科学的钥匙，瓦特拿着这把钥匙开启了工业革命的大门。工业革命让英国迅速成为一个现代强国。
1945年9月6日，在二战刚刚结束、日本正式投降后的第四天，当时的美国总统杜鲁门就提出了“21点战后复兴计划”，明确指出：“没有一个国家可以在当今世界上维持领袖地位，除非它充分开发了它的科学技术资源。”
美国哈佛大学教授约瑟夫·奈说：“在20世纪80年代，许多人认为美国要衰落了。他们看到美国钢铁工业和重工业的衰落，说美国要完蛋了。但是他们没有看到美国在新兴的信息技术企业中的激烈竞争。所以美国实质上在第三次工业革命，也就是信息革命是处于领导地位的。”
中国错过了前两次的技术革命，但还算幸运，赶上了第三次工业革命，也就是信息技术革命，可以说，如果企业不能把握这次机遇，仍然不能成为强者中的强者。
二、 先进的管理思想和机制是优秀企业的根基。
西方的民主与法制思想是西方国家富国强兵的根本原因，同样的，西方众多的跨国公司最值得骄傲的就是他们的管理制度。很多国内企业的老板是依靠各种关系维系公司的发展，这样的企业缺乏先进的管理思想和机制，是不可能发展壮大的。中国企业要走出国门或者成为一流的企业，首先必须要深刻检讨自己的管理思想和管理机制。
1776年，亚当·斯密的《国富论》诞生了，这不是一本简单的书，他奠定了西方经济发展的根本思想。它可以看作是一台特殊的发动机，一台思想的发动机，它将为人类财富的增长提供源源不断的动力。正是它使得工业化不再停留于发明机器和制造产品的阶段，而真正对社会发展产生了革命性的意义。同样的，对于企业来说，建立适合行业特点和具有企业特色管理思想和管理文化，是企业家需要深刻思索的问题。我们可以想象张瑞敏的“人单合一、流程化管理”、通用电器的6西格玛等管理思想，正是他们快速发展的基础。
1215年6月15日，当时的应该国王约翰王，不得不同意与25位贵族代表举行谈判。那是一场艰难的谈判，刀光剑影下，贵族代表与国王进行了整整四天的交锋和妥协，最后，《大宪章》 这份和平停战宣言终于签署了。英国的历代君主，不断地将《大宪章》稍加修正后继续颁布。几个世纪下来，《大宪章》前前后后总共颁布超过了40次。尽管在很多时候，《大宪章》并不被大多数英国人明确感知，但是，这种长期的重申和普及，却积累起深厚的传统力量，将契约和法制的基本精神，注入到英国人的思想根基。
中国人不喜欢按规矩办事，老板和员工都比较随便，没有契约精神，这其实也损害了中国企业的竞争力。
另外一个方面，缺乏完善的激励机制也是中国企业不能走向卓越的重要原因。
对技术创新的激励机制，对英国发展影响深远，直到已进入知识经济时代的今天，这个制定了世界上第一部专利法的国家，依然将科技创新战略作为国家发展战略，并在全球高新产品生产国中位列第四。
而250年前，英国对知识产权的保护和奖励，使几乎所有的人，都陷入了一种对新技术、新发明的狂热崇拜之中。一本英国刊物称，“工程技术的贡献大于战争和外交；它的贡献大于教堂和大学；它的贡献大于抽象的哲学和文学；在改变社会方面，它的贡献大于我们法律所作的贡献”。
而反观我们的国家和企业，对于知识的尊重和保护又做到什么地步呢？学术界抄袭成风，知识越来越被功利化、世俗化，这样下去，我们的发展后劲在哪里？
三、 精神与信仰将是决定企业的持续发展。
西方文化对知识的尊重和信仰，是值得我们学习的。西方文化里那种执着、认真的精神，也值得我们反思。
1727年，牛顿去世。英国以隆重的国葬仪式将他安葬在威斯敏斯特大教堂，这里一向是王公贵族的墓地，牛顿成为第一个安息在此的科学家。出殡的那天，成千上万的普通市民涌向街头为他送行；抬棺椁的，是两位公爵、三位伯爵和一位大法官；在教堂合唱的哀歌中，王公贵族、政府大臣和文人学士们一起向这位科学巨人告别。
《国富论》出版12年后的一天，亚当·斯密，应邀去一位公爵家里做客。客厅里的王公贵族和商界巨贾，几乎掌握了英国经济的全部命脉，英国当时的政府首相皮特先生也在其中。当斯密下了马车，步入客厅时，原本散坐四处、谈笑风生的绅士们，立即停止了话题，大家把眼光都投向了斯密，并纷纷站起向他致意，斯密不好意思地说：“先生们，请坐。”这时候，已经站在斯密身边的首相皮特认真地说道：“博士，您不坐，我们是不会坐下的，哪里有学生不为老师让座的呢？”。
1955年，一位名叫盛田昭夫的日本商人来到美国拓展市场。美国一家大公司决定向他订购10万台小型收音机，条件是必须换上美国公司的商标出售。10万台的订单对于刚刚起步的商人来说是个极大的诱惑。但盛田昭夫却坚持使用自己的商标，放弃了这宗生意。因为他看重的不是一笔买卖，而是公司的品牌。盛田昭夫所坚持的品牌就是今天的“索尼”。
没有人知道，如果不是盛田昭夫的坚持，索尼的命运会怎样；但有一点是可以肯定的：日本在战后崛起为一个仅次于美国的经济大国，正是靠了一批像索尼这样一批有民族责任感的跨国公司。
对知识和人才的尊重，对民族崛起的渴望，对民主与法制的坚决维护，这些就是大企业的崛起之道！ 对知识和人才的尊重，对民族崛起的渴望，对民主与法制的坚决维护，这些就是大企业的崛起之道
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