向海而生的中国企业：全球化之舞
进入21世纪，勇于探索的中国企业家，超越自己所需的敢想敢为，汇集成一股强势的中国力量和震惊世界的潮流。作者中国企业的全球化事件，潜入中国最具影响力的公司如华为、联想、海尔、TCL、顺驰、中海油、中石油、宝钢、首钢以及海外的索尼、三星、IBM、惠普等的全球化事件和领袖人物的思维中去，用全新的视野，解读最前卫的全球化案例，挖掘深刻而复杂的人性，得出极富实用价值的结论。这里有许多原生的全球化事件，鲜活的案例，冷峻的观察，清明的智慧，深潜事物的本质，强有力的表达，充满着触发你思维的新锐！北京师范大学出版社出版 王育琨 著
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第一部分：
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任正非曾自我解嘲说，因无知跌进了通讯设备这个天然的全球最激烈的角力场，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。这个角力场的生存法则很简单：你必须首先是一支全球力量。而中国员工的心理素质和技术素质，还不足以支撑一流的全球化大公司。这个深刻的忧患，一点没有阻挡任正非往前走的果断。2005年一连串的事件，使华为成为国内国际媒体的聚焦点，显示一支全球力量日渐成型。
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第1节：战略与路径
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第2节：整体战略思维
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第3节：间接路线战略
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第4节：一五一工程
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第5节：全球化战略转折点
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第6节：合资公司的方向感
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第7节：竞购马可尼
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第8节：华为基本法
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第9节：思索价值传承
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第10节：眼睛贼亮的野猫
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第二部分：
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当今，最让跨国公司胆怯和痛苦的中国公司是谁？中国最有可能实现全球化的跨国公司又是谁？通过这份调查报告，本刊将给出一份最为详实的答案。在调查报告采写过程中，本刊记者深入华为，从高管到员工，经过长达一周的零距离接触和边缘摸底，历经一个多月大范围调查，掌握了大量而宝贵的第一手资料。本文通过细腻的笔触，把华为8年海外艰难而具有传奇色彩的全球化历程真实地还原给读者。
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第11节：豪赌
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第12节：再垮再起来
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第13节：铸造华为“米姆”
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第14节：政府角色的玄机
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第15节：高科技
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第16节：借势国际大舞台
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第17节：直面全球化困境
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第18节：管理与国际接轨
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第19节：进行中的华为全球化
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第20节：联想全球化之坎
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第三部分：
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美国规则最为重要的一条是，CEO是公司运作的灵魂人物，是一把手，CFO是公司的二号人物，而董事长更多是一个名誉职位，是一个会议召集人的角色。一脸凝重和执着的杨元庆，一直没能用业绩证明自己的市场战略能力，反而是多项失败验证了他是个天生的超级业务员。如果联想文化不是特别强调对公司的忠诚，杨元庆也不会走到这么高的职位。在大多数中国公司，绩效从来就不是保留权位的重要因素。
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第21节：敬畏和崇拜
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第22节：价值观
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第23节：需勇敢闯关
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第24节：膜拜无出路
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第25节：联想不是品牌
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第26节：一种企业思维
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第27节：如此看重海尔
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第28节：海尔全球化思维
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第29节：量身定制
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第30节：TCL这一课
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第四部分：
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TCL所经历的国际化三个阶段，正是当今国际上所流行的三种国际化的形式：即代工、建立自主品牌网络与并购重组以进入欧美发达市场。第一种形式台湾公司比较典型。比如台湾鸿海，争霸全球的布局以“一地设计、三地制造、全球交货”的总体战略进行，通过深耕细作，打造出一个现代制造加服务的全球性帝国。苹果、惠普、戴尔、IBM、思科、诺基亚、索尼等大公司，都是鸿海的重要策略客户。第二种形式在日韩公司比较普遍。
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第31节：洞察与觉醒
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第32节：大赌未必大赢
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第33节：李东生的盲区
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第34节：成功害人
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第35节：江湖大义与规矩
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第36节：索尼全球化档案
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第37节：巨额亏损
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第38节：超越经济计算
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第39节：重新架构索尼美国
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第40节：革自己命的领袖
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第五部分：
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当年井深大与盛田初创公司，董事会的架构也是比较宽泛，包括了当时社会的政要和名流。后来随着老人们的自然消亡以及盛田对公司的控制强度增强，董事会逐步演变为一个高层行政管理团队。这种体制保证了公司一种声音，却也因此失去了董事会左右一个公司方向的作用。董事会基本上只是一个橡皮图章。出井伸之执政，又把管理团队外面的人士重新引进董事会。这次却不是政要，而是学有所长的学者、对全球化经营了如指掌的专家、甚至国际顶尖的商业领袖。
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第41节：改组索尼董事会
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第42节：出井没有退
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第43节：品牌的文化基因
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第44节：真正的运动品质
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第45节：宝钢品牌“米姆”
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第46节：首钢大象笨拙起舞
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第47节：中国品牌制造该上路
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第48节：三星的千里眼
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第49节：视野差异底根处
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第50节：后记
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