最有效的赢利模式
本书走访了大量创业者，调用了全国200多家优秀企业的核心资料，加以筛选、分析、归纳，从而提炼出本书的13种赢利模式，并通过对一个个企业兴衰案例进行解剖，破译了企业经营获利的模式，揭示了赢利模式设计的具体方法。通过学习，企业可以重新认识自己的企业，建立新的利润模型，快速提升企业赢利能力。中国纺织出版社出版 程书林 著
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第一部分：
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企业要想让自己的大船在经济全球化的强烈冲击和错综复杂的外部竞争环境下乘风破浪、快速前行，把握航向是最重要的。面对环境的改变，企业就不得不跳出关于具体的业务和市场份额的思维模式，去考虑构建有效的赢利模式。虽然规模和市场份额都曾经是中国很多企业在市场起步阶段追求的主要目标，但是在快速扩张过后，很多企业发现，它们并未能获得令人满意的利润水平和为股东创造更多的价值，根本的原因就在于企业的赢利模式未能明晰。
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第1节：企业赢利模式
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第2节：秘密武器模式
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第3节：打造有效赢利模式
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第4节：赢利能力的诊断
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第5节：识别企业赢利下降
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第6节：能力的诊断
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第7节：全方位互动模式
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第8节：获取更大成功
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第9节：全方位互动模式右
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第10节：千鸟傍鳄鱼模式
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第二部分：
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对于阿里巴巴来说，通过此次收购不仅将雅虎在中国的所有业务纳入囊中--虽然雅虎也借此持有前者一定股份，但不控股，马云创业团队和员工仍旧掌握阿里巴巴控股权；同时阿里巴巴还借此扩展了自己的经营领域，提升了自己的知名度。着实是借力发力，一跃千里。并购完成后，双方在其他相关业务领域进行协作开发的可能性大为增加。正如一业内专家表示，阿里巴巴可以凭此使用雅虎公司的搜索技术，包括今后新研发的相关领域技术等。
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第11节：大树底下好乘凉
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第12节：借助强手称雄天下
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第13节：利润乘数化模式
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第14节：钓更多的鱼
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第15节：专业化经营模式
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第16节：营商合作
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第17节：面向专业化
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第18节：夹缝中获益模式
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第19节：夹缝中的成功营销
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第20节：农村包围城市
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第三部分：
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国内外企业界有一个共识：三分技术，七分管理；管理是企业永恒的主题，创新是管理的灵魂。面对经济全球化、市场国际化、贸易一体化、企业信息化的潮流，对企业来说，既是新的发展机遇，又是更为严峻的挑战。大力推进管理创新，加强科学管理，全面提高企业现代化管理水平，已成为企业应对市场竞争的重要手段和生存发展的关键。让我们还是来看看斯沃琪手表的例子。当年为了证明瑞士的品牌没有倒下以及数字手表并非独霸天下，哈耶克设计了一个不同寻常的市场测试。
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第21节：顽强生命力
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第22节：成为世界第一
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第23节：以消费者为中心
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第24节：中介配电盘模式
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第25节：畅通赢利之道
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第26节：核心价值观
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第27节：选择必须坚持
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第28节：战略领跑者模式
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第29节：最有效赢利模式
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第30节：行业标准型模式
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第四部分：
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胡须是男人特有的标志，但是胡须长了既不卫生也不美观。因此，一般来说，胡须长到一定长度时总要刮去。在远古时代，男人们只好用蚌壳、笆鱼齿、燧石等锋利的天然物质做剃须工具。金属出现后，出现了用青铜、铁等制作的剃须刀。这种金属剃须刀自然要比蚌壳好用多了。不过，它用起来很不安全，稍不留神就会碰伤脸部。直到19世纪末，美国的吉列发明了一种安全剃须刀，才使男人们从刮须的烦恼中解脱出来。
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第31节：给质量下定义
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第32节：以强人姿态压垮对手
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第33节：专注基础产品模式
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第34节：追求卓越
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第35节：最优成分系统模式
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第36节：赢利模式的策划
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第37节：处理好与对手的竞争
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第38节：稀缺资源占有者模式
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第39节：探险世界
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第40节：体验经济促进赢利
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第五部分：
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思科的业绩发展不是先找人来开拓市场，而是市场业绩在前跑，然后找人跟进这项业务。思科还认为士气跟工作和家庭生活的平衡关系很大，公司需要帮助员工寻找一个非常好的平衡点。员工在思科工作，既能够胜任挑战，又有许多学习的机会，而且也能对家庭有所照顾，这三者加在一起才能提高满意度。人才、技术还可以摆脱资本的限制，靠智慧和劳动创造出宝贵的财富。蒙牛公司成立之初，一无奶源、二无工厂、三无市场。
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第41节：拥有明确的战略思想
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第42节：灵活营销夯实基础
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第43节：先市场后工厂模式
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第44节：效益源于成功的管理
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第45节：赢利模式的常见误区
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第46节：执著于错误的客户
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第47节：常见误区逐渐淡化
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第48节：非核心业务外包
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第49节：员工到现场处理
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第50节：最佳赢利模式的设计
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第51节：商品管理知识
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第52节：成功打造企业家
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第53节：成功打造他有能力
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第54节：赢利途径和技巧
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