案内人随笔：自动贬职vs亡国祸首
案内人随笔：自动贬职vs亡国祸首理论是死的，人却是活的。昨日谈到，「做了下级应做的事」等于自动贬职，但为何现实中仍大不乏人去「自动贬职」？那就得先看看这样做背后的动机。一间公司就好比一个团队，假如团队内全是无能下属，那答案简单不过。撇开这点，思哲知道，事实上大部份企管人之所以甘于「自动贬职」，似乎离不开几个原因：1. 认为与下属能力无关，只是工作量实在增加至近乎他们所能承受的极限；2. 不信任下属的能力；3. 刻意将工作揽上身，让自己在公司内显得更重要；思哲相信，本港大部份「做了下级应做的事」的企管人，大都是因为第一点而「落场」，除了因为自己是团队的负责人，要承担最终责任外，和下属并肩作战，其实也是直截了当以行动激励士气、荣辱与共的表现。三国的刘备虽然是Delegation的天才，毕竟有时也得御驾亲征，个中原因明显不过。
养成「马首是瞻」惰性
可是，假如企管人心存第二和第三点的心态，很多时却会对公司造成伤害。用人不疑，疑人不用，要是不信任下属的能力，却不肯开除他，那有问题的又岂只是无能下属？连基本的Delegation也做不好的企管人，不是公司负资产又是甚么？孙权用人不疑，破格起用年轻的陆逊任主帅全权迎战蜀军，最终成功将关羽杀败。又一用人之道的好例子。至于那些每事都爱插手的企管人，表面看似对公司全情投入，实质却很易拖低公司的效率。试想想，下属见上司每事都插手，兼且意见多多，日子一久，他们便容易养成一种「马首是瞻」的惰性，开始每事都学会「尊重」上司的意见，最终不沦为Yes Man才怪，到时又可以有甚么创意可言，公司的前途更是不问可知。当年孙吴之亡，正是多亏有诸葛恪这类的企管人。这是狗年最后一篇随笔，废话连篇之后，在此恭祝各位来年赚大钱，还有猪年要记得，师奶咪得失。
苹果日报 尹思哲2007-02-16
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