中小企业物流管理新概念
物流――中小企业新一轮竞争的热点国内经济加速发展，市场竞争日趋激烈。伴随着产品的日趋同质，企业的竞争目标从单纯的产品竞争转向供应链竞争，企业关心的问题也从单纯的销售扩大到进、销、存的各个环节。“以满足客户需求为目的，为提高原料、制品及相关信息从供应到消费的流动和储存效率而进行计划、执行和控制……”，物流概念引起企业的重视。
对于中小企业而言，由于资金的限制，抗风波能力低，不能有大的闪失，周转不能受阻。特别是对于一种新的产品，由于市场还未完全开发，价格起伏也比较大，物流管理更有着特别重大的意义。
首先，物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件。企业的生产经营活动，表现为物质资料的流入、转化、流出过程。一旦某一环节不能及时获取所需物资，企业正常的经营活动秩序将被扰乱。其次，物流管理决定着企业的销售情况与市场份额。企业能以何种价格提供多少品种和数量的物质产品，决定了企业满足消费者需要的能力。这一能力正是决定企业销售数量和市场占有率的关键所在。
企业成本的高低很大程度上受物流管理水平的影响。一方面，物资购销水平决定着企业原材料成本、采购成本、销售成本的高低；另一方面，运输仓储装卸等过程又直接影响着企业的运营费用。
由此可见，良好的物流管理不仅能够帮助企业实现生产成本优势和价值优势，同时也是竞争性市场营销的有力工具。公司通过改进物流管理，降低了成本，节约的资金用在产品研发，改善服务方面，获得更好的经济效益。这一点，众多的小型公司、小型企业、小型超市、小批发商已然意识到，但是，由于对管理的认知程度有限，在实际的操作中面临着许多的问题：
没人管――没有专职的会计、出纳、库管人员，只是简单的记录现金收支、货物进出、欠款欠货。
不会管――没有专业知识、经验不足，造成重记、漏记、账目混乱、货款不清。
管不好――库管、出纳两本账各管一摊，账账脱节，库存积压，资金运转不灵。
物流管理系统――解决之道
如何帮助中小企业从繁杂的账务管理中解放出来？基于电子商务的物流管理系统应运而生。
物流管理是一个战略管理过程。物流管理的范畴贯穿于原材料管理到提供最终产品的整个过程。它是一个系统的管理过程，通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足。从这个意义上说，物流管理是一个整体概念。作为一项新兴的业务，现代物流管理以跨区域的动作方式和机动、灵活、快捷的特点成为企业争取市场生存空间的关键。这与电子商务不受空间和地域的限制的特点不谋而合，使电子商务成为储备技术应用在企业经营管理中的热点。现代物流管理与电子商务的结合正是实现网络化物流管理的基础。
联想IT 1 for 1――易用和稳定的实现
目前，市场上有许多基于网络的物流管理系统。但多数产品一开始就走入了“功能强大”的误区。其实，针对小型企业物流管理的低端产品，使用的方便和快捷更胜于功能的大而全。设计开发思想应着意于易用性和稳定性。易用性包括易于使用和易于理解。只有产品使用方便，才能保证功能的彻底发挥。在易用的基础上才能实现真正的稳定。
联想IT 1for1事业部推出的专门针对中小企业的物流管理的IT 1for1小型进销存解决方案在系统的稳定性与易用性方面进行了突破性设计。其精彩之处在于：
稳定性。对小企业进行的关于财务管理产品的需求调查表明，产品的稳定性最受关注。对于没有专业的IT部门，计算机技术力量薄弱，对中小企业而言，“稳定”压倒一切。系统性能不稳定造成的后果不可想象，企业管理面临彻底瘫痪。联想IT1for1小型进销存解决方案采用用户界面层、业务流程层和数据库层的三层结构设计方案，保证系统运行稳定。同时确保用户数据在突然断电等突发情况下也能保持其完整性，系统的稳定性能达到最佳，后期维护带来的麻烦降到最低。
易用性。人类利用工具是为了解决问题。如果工具不趁手，那么工具就失掉了使用价值。小企业的财务、库管人员，对计算机、软件的使用普遍存在一种“敬畏”心理 “数据会不会丢失？”，“急着查一个数据，文件却怎么也调不出来？”，“总是不如白纸黑字看着心里踏实……”联想IT1for1小型进销存解决方案的易用特性让使用者彻底放下思想包袱。人性化设计，界面清晰简捷；功能直观明了，操作简单流畅；无使用门槛，无需专业培训，没有计算机专业知识的人一样运用自如。联想IT1for1小型进销存解决方案凭借自身的易用特性，确保系统功能的彻底发挥。
除上述特性以外，联想IT1for1小型进销存解决方案在适用性，实用性和可升级方面都做了全面考虑。联想IT 1for1将性能优秀的产品和完善的服务整体打包，提供从售前咨询开始，到易实施、模组化的方案产品、到方案的实施，直至售后的运营维护的全程服务。不但简化了客户的购买、决策程序和实施过程，并确保每位客户都享受到一劳永逸的长期服务。作为一个在线运作的支撑平台，成为中小企业信息化建设的“百科全书”。
IT 141――打造中国流
物流管理的信息化、系统化越来越得到中国企业的重视。实践证明物流深刻地影响到了整个营销过程的成败以及电子商务的成长。如何变革物流？如何发挥物流在公司运营中的作用？如何在较低起点上提升物流管理水平？这些都是中小企业渴望得到解答的问题。
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