正在影响中国管理的10位专家
张瑞敏将《卓有成效的管理者》视为管理圣典，在他感到困惑的时候，会从彼得·德鲁克的思想中寻找慰藉和启示。菲利普·科特勒的贡献也同样如此，他的诸多营销理论在中国商界耳熟能详，产生着深远的影响。在管理思想的丛林中，我们总能找到那些声名远播的名字——迈克尔·波特、彼得·圣吉、查尔斯·汉迪、钱·金、高德拉特、罗伯特·卡普兰……这些富有敏锐洞察力的管理专家，已经成为各自领域的符号，也对中国企业的快速成长和管理能力的提升功不可没。
当然，影响中国管理的并不只是这些西方面孔。在思想交锋的战场中，那些与中国企业一起摸爬滚打的本土学者也尽显锋芒，他们独到的言论和理念，让很多企业发现自己的盲点和误区。炮轰德隆系和格林柯尔的胜利，就证明了郎咸平敏锐的预见性。
国内专家
郎咸平
核心思想：
1. 国企改革暴露经理人信托责任机制的缺失；
2. 股市改革首先要有严刑峻法，否则就是空谈；
3. 人民币升值是某些国际金融机构伙同他们的政府，想借此搞垮中国经济并从中牟利；
4. 房地产泡沫破灭后将带来严重经济危机，上海 房价是国际炒家联手操纵的结果；
5. 产业整合是中国企业未来发展的大方向，经营思路的突破是关键问题。
点评：不平则鸣，善用数据说话，郎咸平已成为代表质疑和批评的符号。炮轰德隆系、格林柯尔的胜利，证明郎咸平敏锐的预见性，其犀利的言论常常带给学术界和商界巨大的冲击。
曾仕强
核心思想：
1. 中国 传统文化融入企业管理，能极大发挥个人能动性，有助企业发展到最佳状态；
2. 中国式管理属于哲学范畴，而非管理科学；
3. 强调变动性，认为没有弹性的科学管理或制度化管理，不足以适应环境的快速变迁；
4. 在过分制度化甚至僵化后，用太极和中庸之道进行管理。
点评：对中国式管理，不论是推崇还是批评，但至少确立了中国式管理哲学的存在。这一点具有通用价值，也符合中国企业的实际情况。在西方管理理论当道的今天，如能恰当地融合中国管理思想，必然会给企业管理者带来新的突破。
卢泰宏
核心思想：
1. 中国企业设立首席营销官，将成为一种必然趋势；
2. 国际化一种事半功倍的捷径，是通过世界顶级赛事平台获得全球性的品牌暴露；
3. 比较西方营销理论与中国本土实践的出入；
4. 中国消费者的行为与心理分析。
点评：卢泰宏对西方营销思想与中国企业实践的精确解读，以及消费者行为与心理的分析，对中国本土营销的发展起到不可忽视的作用。他的《营销中国》已成为营销人最重要的工作指南之一。
朱道立
核心思想：
1. 提出处理复杂大系统优化问题的辅助问题原理；
2. 用新的映射单调性，研究网络均衡理论和算法，并获得变分不等式的理论；
3. 把二层决策理论和多类别客户、多目标均衡理论相结合；
4. 金融物流管理对解决中小企业融资问题，降低大型企业运营风险的作用。
点评：朱道立是国内致力于原创管理理论研究的学者代表。他在复杂决策领域提出了一系列的原创理论，被法国航空公司、加拿大航空公司、中石油、上汽集团等众多企业应用。“变分不等式理论和算法”，被应用于中国轿车市场预测、港口竞争分析等领域。“融通仓思想”被中国储运公司等企业和多家银行推广使用。
项兵
核心思想：
1. 未来的竞争是供应链与供应链的竞争；
2. 打造全球化整合资源的能力，以强制强；
3. 以市场换股权。
点评： 项兵被称为逆向思维洗脑教授，长期针对全球化的问题发表独到见解，管理四段论、新洋务运动、买下沃尔玛，在企业界均产生很大的反响。
国际专家
菲利普·科特勒
核心思想：
1. 将市场营销作为经济活动的中心环节；
2. 产品和服务的矩阵结构；
3. 战略计划和营销管理过程，都脱离不了一定的营销环境；
4. 由交易导向到“顾客导向”，得到顾客、调动和保住顾客的技能。
点评：科特勒最大的贡献是，让企业意识到营销的重要性，使商业中心回归注重消费者需求。他将营销理念不断拓宽和延伸，如大量营销、反向营销、社会营销等概念，对中国企业的营销启蒙和创新影响深远。
约翰·科特
核心思想：
1. 75%～80%靠领导，20%～25%靠管理，提出两种角色的四点不同。
2. 成功组织变革的8个步骤——增强紧迫感、创造短期成效、巩固变革成果等。
点评：管理者重在执行和管理，领导的工作则是计划和设想。在中国，这两者往往区分不清，以致扮演不好对应的角色。科特思想的价值也在于此。
汤姆·彼得斯
核心思想：
1. 卓越企业具备的8个品质—— 贵在行动、靠近客户、鼓励员工自治等；
2. 在混乱中进行有意识的变革，把组织和人员打散后重新组合，激励他们提出创新的想法；
3. 模糊管理。
点评：尽管彼得斯的观点遭到很多人的批评，但中层管理者对他一直青睐有加。在中层管理者的价值和作用日益不明朗的今天，彼得斯给他们提供了新的思维方式，来探讨自己如何破除危机。彼得斯在企业运营层面的研究，对中国的企业管理者而言，启发性和参照性或许更强一些。
亨利·明茨伯格
核心思想：
1. 经理人的10种角色与工作性质分析；
2. 管理层需要根据执行情况设计战略；
3. 突发性策略，即在连续的变化中管理。
点评：明茨伯格认为管理是艺术，而非科学。在西方商业模式看来，他的观点有些离经叛道。但在中国企业普遍缺少战略团队的管理模式下，他的理论似乎更为受用。
大前研一
核心思想：
1. 战略不是一套正规的步骤和流程；
2. 提出任何公司都可以采用的四种战略和突破战略思考的三种限制。
点评：在战略方面，大前研一的思想与明茨伯格相似，没有把战略看成一套正规的步骤和流程，更多的是讲究艺术。他对技术将支撑全球化的预见，让很多人认为他的思想超越了他所处的时代。大前研一关于全球化和战略方面的思想极富生命力。
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