中西合璧的管理百科全书：海尔管理模式全集
本书从九大方面的管理模式去归纳总结，系统性地论述了中国一流企业海尔的管理模式，并在每篇的最后都附有针对本篇模式的哈佛观点的论述，与海尔的管理思想相得益彰。在论述的过程中，穿插了很多国际知名企业案例的分析与海尔进行分析对比，引用大量权威并且前沿的管理理论思想，凸现了海尔之父以用户为师，中西合璧的管理理念，堪称是一部管理的百科全书。出版：武汉大学出版社 作者：党书国第一部分
张瑞敏从根本上对原来的业务流程做彻底的重新设计，把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构，以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程来取代过去被各种职能部门割裂的、不易看见也难于管理的破碎性流程。
第1节：前 言
New!
第2节：第1编 战略规划模式(1)
New!
第3节：第1编 战略规划模式(2)
New!
第4节：第1编 战略规划模式(3)
New!
第5节：第1编 战略规划模式(4)
New!
第6节：第1编 战略规划模式(5)
New!
第7节：第1编 战略规划模式(6)
New!
第8节：第1编 战略规划模式(7)
New!
第9节：第1编 战略规划模式(8)
New!
第10节：第1编 战略规划模式(9)
New!
第11节：第1编 战略规划模式(10)
New!
第12节：第1编 战略规划模式(11)
New!
第13节：第1编 战略规划模式(12)
New!
第14节：第1编 战略规划模式(13)
New!
第15节：第1编 战略规划模式(14)
New!
第16节：第1编 战略规划模式(15)
New!
第17节：第1编 战略规划模式(16)
New!
第18节：第1编 战略规划模式(17)
New!
第19节：第1编 战略规划模式(18)
New!
第20节：第1编 战略规划模式(19)
New!
第21节：第1编 战略规划模式(20)
New!
第22节：第2 编 决策管理模式(1)
New!
第23节：第2 编 决策管理模式(2)
New!
第24节：第2 编 决策管理模式(3)
New!
第25节：第2 编 决策管理模式(4)
New!
第26节：第2 编 决策管理模式(5)
New!
第27节：第2 编 决策管理模式(6)
New!
第28节：第2 编 决策管理模式(7)
New!
第29节：第2 编 决策管理模式(8)
New!
第30节：第2 编 决策管理模式(9)
New!
第31节：第2 编 决策管理模式(10)
New!
第32节：第2 编 决策管理模式(11)
New!
第33节：第2 编 决策管理模式(12)
New!
第34节：第2 编 决策管理模式(13)
New!
第35节：第2 编 决策管理模式(14)
New!
第36节：第2 编 决策管理模式(15)
New!
第37节：第2 编 决策管理模式(16)
New!
第38节：第2 编 决策管理模式(17)
New!
第39节：第2 编 决策管理模式(18)
New!
2第二部分
美国前总统肯尼迪认为“危机”有两层含义：“危”虽然意味着“危险”，但是“机”却意味着“机遇”。能够转“危”为“机”，力挽狂澜，扭转局面，方显沧海本色，才是真英雄的气度；在动态中、在不平衡中取得平衡，在逆境中变劣势为优势，才是真本事。
第40节：第3编 危机管理模式(1)
New!
第41节：第3编 危机管理模式(2)
New!
第42节：第3编 危机管理模式(3)
New!
第43节：第3编 危机管理模式(4)
New!
第44节：第3编 危机管理模式(5)
New!
第45节：第3编 危机管理模式(6)
New!
第46节：第3编 危机管理模式(7)
New!
第47节：第3编 危机管理模式(8)
New!
第48节：第3编 危机管理模式(9)
New!
第49节：第3编 危机管理模式(10)
New!
第50节：第3编 危机管理模式(11)
New!
第51节：第3编 危机管理模式(12)
New!
第52节：第4编 人力资本管理模式(1)
New!
第53节：第4编 人力资本管理模式(2)
New!
第54节：第4编 人力资本管理模式(3)
New!
第55节：第4编 人力资本管理模式(4)
New!
第56节：第4编 人力资本管理模式(5)
New!
第57节：第4编 人力资本管理模式(6)
New!
第58节：第4编 人力资本管理模式(7)
New!
第59节：第4编 人力资本管理模式(8)
New!
第60节：第4编 人力资本管理模式(9)
New!
第61节：第4编 人力资本管理模式(10)
New!
第62节：第4编 人力资本管理模式(11)
New!
第63节：第4编 人力资本管理模式(12)
New!
第64节：第4编 人力资本管理模式(13)
New!
第65节：第4编 人力资本管理模式(14)
New!
第66节：第4编 人力资本管理模式(15)
New!
第67节：第4编 人力资本管理模式(16)
New!
第68节：第4编 人力资本管理模式(17)
New!
第69节：第4编 人力资本管理模式(18)
New!
第70节：第4编 人力资本管理模式(19)
New!
第71节：第4编 人力资本管理模式(20)
New!
第72节：第4编 人力资本管理模式(21)
New!
第73节：第4编 人力资本管理模式(22)
New!
第74节：第4编 人力资本管理模式(23)
New!
第75节：第4编 人力资本管理模式(24)
New!
第76节：第4编 人力资本管理模式(25)
New!
第77节：第4编 人力资本管理模式(26)
New!
第78节：第4编 人力资本管理模式(27)
New!
第79节：第4编 人力资本管理模式(28)
New!
第80节：第4编 人力资本管理模式(29)
New!
第81节：第4编 人力资本管理模式(30)
New!
第82节：第4编 人力资本管理模式(31)
New!
第83节：第4编 人力资本管理模式(32)
New!
第84节：第4编 人力资本管理模式(33)
New!
第85节：第4编 人力资本管理模式(34)
New!
第86节：第4编 人力资本管理模式(35)
New!
第87节：第4编 人力资本管理模式(36)
New!
3第三部分
海尔的市场运营创新了服务和渠道：充分融合其3C渠道，并迅速扩展渠道至三级以下城市，出现在全国乃至全球的每一个角落，甚至覆盖到边远山区以及国际渠道的非洲地区；“海尔服务”是服务与产品的整合，以为顾客创造最大价值为目的，通过为顾客提供零距离和满意最大化的优质服务，赢得顾客的心和对海尔产品的美誉。
第88节：第5编 市场运营模式(1)
New!
第89节：第5编 市场运营模式(2)
New!
第90节：第5编 市场运营模式(3)
New!
第91节：第5编 市场运营模式(4)
New!
第92节：第5编 市场运营模式(5)
New!
第93节：第5编 市场运营模式(6)
New!
第94节：第5编 市场运营模式(7)
New!
第95节：第5编 市场运营模式(8)
New!
第96节：第5编 市场运营模式(9)
New!
第97节：第5编 市场运营模式(10)
New!
第98节：第5编 市场运营模式(11)
New!
第99节：第5编 市场运营模式(12)
New!
第100节：第5编 市场运营模式(13)
New!
第101节：第5编 市场运营模式(14)
New!
第102节：第5编 市场运营模式(15)
New!
第103节：第5编 市场运营模式(16)
New!
第104节：第6编 生产管理模式
页:
[1]