项目管理制度(施工企业项目管理得制度，按GB50216-2001编写)
项目管理制度（试行）为了规范我公司工程项目行为管理，提高项目施工质量，节约项目成本，树立公司品牌，利于公司的可持续性发展，特制定本制度。本制度适用于参与公司项目建设所有人员、班组、单位，包含以下几方面的内容：
一、项目管理人员岗位责任制
（详见附页）
二、项目计划、统计、进度管理
1、签定项目合同后，项目责任人依据合同填写《大任公司工程项目概况表》在工程部建立项目档案；工程部指派项目监督员或者成立项目班子。
2、项目责任人组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。
3、施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。
4、因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。
5、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
6、严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令出即行。
三、项目质量、安全管理
1、严格按照国家及地区规范、施工图纸及合同进行施工；明确项目班子成员的岗位责任制，把各处的质量责任落实到各个责任人。
2、在施工前透彻理解施工重点、难点，作好三级技术交底。即各专业技术负责人----专业工长------各班组长，交底要结合施工部位，达到细致、齐全、完备的标准。
3、作好施工中的“检、复检、交接检”工作，不得缺省中间环节；隐蔽作业前须经场有关人员认可，检查合格后方可实施隐蔽，进入下一道工序。
4、现场搅拌、计量、材料配合比、用电等应符合质量和安全的要求
5、施工队伍进场后作好三级安全教育，建立现场安全管理制度，遵从现场建设、监理等单位的安全要求，出现隐患及时整改，杜绝安全事故。
6、作好“三宝、四口、五临边”的安全管理工作。
四、项目施工现场管理
1、施工现场管理根据权、责对等原则，各级人员对各自岗位责任范围内的事情负责。
2、现场负责人要理解建设方或发包方对保温施工的意图，拿准施工部位；要协调好与建设方、监理方、发包方等之间的关系，创造足够的施工作业空间和良好的施工环境，保工程顺利进行。
3、层级管理，作到调度有序，施工有序，堆码有序，在保证质量、安全的前提下节约材料，加快进度。
4、作好现场的成品、半成品、材料、机具设备等的保护工作。
5、遵守工地现场作息制度，不允许擅自加班。
6、保证场地整洁，作好工完料尽场地清。
7、落实专人管理材料，包括使用、堆放、使用等。公司将按一定标准对材料的节约与浪费进行奖惩。
五、项目分包及劳务管理
1、项目分包（详见项目分包管理制度）
2、劳务管理按分级负责进行管理，通过管理劳务负责人来管理工人队伍，即公司管理项目责任人，项目责任人管理各班组长，各班组长管理自己的施工队伍。
六、奖励与惩罚制度
1、按时上、下班，违者处以罚款100元/人次
2、按安全规定穿戴，违者处以罚款50元/人次
3、损坏场地设备、设施、器材、成品、半成品等除照实赔偿外另外处以50-5000元罚款。
4、对存在质量、安全隐患且拒绝按要求整改的承包方（班组），处以500---20000元罚款并责令整改。
5、对不听从管理人员调度造成材料浪费、质量不过关的班组按情况处以100----损失价额的罚款。
6、对违反工艺流程的施工人员处以其班组100元/人次的罚款，并责令改正；屡教不改者令其出场。
7、对按进度、质量要求完成的项目按规定给予项目班子项目奖。
8、对节约材料低于公司规定损耗以下的，按30%返回工程部给予奖励；浪费材料超出公司规定损耗以上的，按浪费部分全价处罚。
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