反 应
反应“好啊！”赵院长看完卫生院营业月报表，情不自禁地说出了声。嘿！本月营业额又比上个月增加两万多元，比承包前增收一倍！年初，这一百多号人的郊区卫生院内——脏、乱、差、亏……要不是这四个月来，我这新官上任后大刀阔斧整改、落实科室承包，能变化这么快吗?人家不夸我“领导有方”才怪呢！只要上级领导赏识，加上“本科生”文凭，提拔重用大有希望……
“院长，您的信。”办公室办事员小刘进门递来一封信。他接过来不紧不慢地启封展阅：
“赵院长：您好！前几天到医院一行，适逢您回家，失会；看到院内各科室责任制健全、卫生环境和服务态度大为改观，很高兴。……”表扬、赞许、经济效益、名利双收——赵院长边看边想，又得意地抖动着二郎腿。
“但是”，信的第二页来了个转折：“我觉得有必要提醒您注意一个问题：在提高经济效益的同时，要讲求社会效益，据我一位现在住院的同事反映：医院动不动就给患者“输液”，有一位农妇因感冒发高热住进医院，头两天输入五瓶药液，本来病情已基本控制，可是医生又给她开了五瓶，再三劝说要她输上液再出院；同时医院收费项目滥增，如探温、皮试、接注、量血压、量体重、手术误餐、会诊、清洁……等等费用多达二十余项……”
“揭底啦。”赵院长不耐烦地把信丢在沙发上，岔然站起，倒剪着手来回踱着，想道：这也难怪，医院抓“承包”后，科室把营业指标定到班组、个人，按收入金额与个人得益联系，多收多发奖，为病人输一次液，可收取静脉穿刺费、药物批零差等约达五、六角钱；不从多方入手，几个月来扭亏增盈谈何容易！其他部门的收费难道都合理？算！看完信再说！
“赵院长：……我们医疗单位和每个医务工作者，都要设身处地为病人着想，因人施医，因病施药；而不能为钱施医！想一想吧：农民卖一担谷，能输几次液或抓几服药！医疗单位只讲经营效益，忽视社会效益的弊病，也得诊治才行！局里准备到您院搞点，先打个招呼，请您们先动手抓一抓……郑丰，草于8月6日”。
“唱啥屁高调！”赵院长把信甩到办公桌上，怒冲冲地说了一句。“他很反感——哼！你们局机关干部光会指手划脚讲原则！承包前医院连工资都发不出，你们谁肯掏腰包垫付，光医疗部门收费高和多吗？！除了邮票外，书、报、学费，肥皂、火柴……哪不提点价？！你郑丰算老几！提个屁意见！”
“院长，生谁的气啦？”办事员进门来见赵院长愁容满面，便问。
“郑丰那小子真是狗咬耗子——多管闲事，刚调来才半年，一个小小的科员，他凭什么资格写信教训我？！”
“院长”小刘一字一板地说：“他已提升为局的第二把手，这是刚收到的文件，您看！”
“哦……”赵院长用食指使劲地揉着眉心，额角上沁出了汗。片刻，他吩咐小刘：“通知开院务会，研究郑副局长的来信！”……
文章看完了，却不知楼主寓意何在，楼主最好先定一个基调，大家才好发表一下各自的意见，您说呢？ 现在去医院，如果医生说“多喝水，注意休息”，大部分人都要问“开些药才行吧？”
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