《企业三说》有声书
作者: 孙路弘出版社: 机械工业出版社
从企业的文化中，我们看到了自然界中狼的品性，羊的温顺和虫儿的精明。一说企业中必须有狼，因为有了狼才能开疆扩土，才能不断进步，二说企业中必须有羊，在绿色的草甸上安静地吃草的羊群带来的是宁静，繁荣与富饶，三说企业中还要有虫儿，因为只有虫儿的存在才能使羊和狼和平共处。自然界的动物特性在企业中巧妙地结合，从而形成和谐的企业文化。
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扪心自问：我真的是狼吗？
人类接受有组织的、系统的知识有两种基本方式：一个是视觉，一个是听觉。视觉就是读书、看报、看生活百态，总之是通过眼睛获得外界的信息和知识。第二个选择就是听觉。企业管理图书在文字的阅读领域中已经占有了恰当的比例，但是，利用倾听去了解企业管理的读物还是很少。
《企业三说》是本有声读物，无论是在开车途中，还是在小憩时刻将光盘放到CD播放机中，能听到一阵阵凄厉的狼嚎，嬴弱的羊叫，以及夜幕降临后充斥森林中的虫鸣，在这些声音的包围与刺激之下，开始了这一次与企业竞争，市场发展密切相关的动物世界的旅行。
美国脑神经学家保罗。麦克林在1990年提出了一个三脑合一的理论。他指出，在人类进化过程中，人的大脑包括三个独立的部分，每个部分有不同的结构和化学构成成分，每个部分独立工作，三个部分整合在一个大脑中，称为三脑合一。他的理论特别强调最早形成的那个部分——爬行类脑，也叫爬虫联合体，相当于昆虫，如蚯蚓或者蟑螂，形成于5亿年前，随着不断的进化，构成了第二个部分，即边缘系统，在2～3亿年前，称为哺乳动物的脑皮层，随后才是最新的部分，形成于10万年前，标志着人类进入高级哺乳动物的行列，称为新脑皮层，负责思维，学习，解决问题和沟通等。在这个进化过程中，并没有发生新生部分替代原始部分的情况，却出现了共存的情况。
如此看来，《企业三说》好像暗合了麦克林的三脑合一的理论，将由人组成的企业分为三种特性来分析其利弊，优劣、短长、不仅有深刻的行为科学依据，还有非常实际的借鉴意义。比如，在听完后的第一个疑问就是：自己所在的企业是什么类型的呢？紧接着就是，那么我个人又是什么类型的呢？或者更多的疑问油然而出，海尔又是什么类型的呢？戴尔、海信、华为、联想、惠普、微软、或者长虹呢？太多的企业可以被划分为这三个类别中。
更加经典的引申就是对企业中各种职位的人的比喻，作者明显带有嘲笑的口吻，评述人力资源的虫性时，似乎听到了一种无奈的推崇，企业具备强烈的狼性是好事吗，是坏事吗？羊性必然要被淘汰吗，真的是历史必然结果吗？虫是最原始的自然生物，据说也是生命力最顽强的生物，即使人类被自己创造的核武器彻底毁灭以后，可以生存下来的一个生物，那就是蟑螂。北京人擅长玩弄语言文字，对中国语言文字操作的能力是高超的，居然创造了人虫的说法。人虫，就是芸芸众生，茫茫人海中那些以未经承认的方式而获得某种特殊权威，某个领域专家称号的人，统统称为虫，比如古玩虫、车虫、书虫、网虫、房虫，就是到了商业社会的氛围中，也创造了一个生意虫。虫实在是无所不在，无孔不入，无利不图，无商不奸，他们圆滑、世故、老练、机智、周到、他们简直就是应该存活下来的那些蟑螂呀。在谈到企业中的市场营销人员和一线的销售人员时，作者推崇开疆拓土的狼性意识，那种咄咄逼人，勇往直前的狼，凶狠的、残酷的、冷漠的狼。那么，羊性企业或员工存在的理由是什么呢？如果将麦当劳的工作人员比喻为五分加绵羊的劳动机器实在是对人的尊严的蔑视和不恭，可是，其立场和观点看起来又是符合逻辑的。如果每家企业员工都能做到麦当劳员工的那样规范行为举止，那么企业的利润，股东的期望不就能够得到最大化的回报了吗？而这一切是以羊的勤恳和善良为前提的呀。
听罢掩卷，读者依然会不停追问：我到底是什么属性，我所在的企业又是什么属性呢？获得一个肯定的答案是如此重要。因为，具体的属性似乎已经决定了未来的生存，以及到底还有多少生存能力，是否还来得及采取行动呢？
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非常好！ 人士宰割别人的狼，人也是别人宰割的羊。 soli兄辛苦了。论坛的下载密码是
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下载密码：readfree0815 一周一讲，大家慢慢消化吧——明天上传《企业三说》之狼性
上传中。。。请勿下载 “狼道”与“羊道”哪个才是“非常道”？
山穷水复疑无路，柳暗花明又一村，权力处在发展阶段，我们需要用柔性的方法来处理与协调。残酷的竞争令“狼文化”大行其道，“狼文化”认为你得有狼性、要够狠，才能和别人竞争，以吃掉主义为教义来解决所有的竞争。与“狼道”相悖的是“羊道”，即“柔性管理”。
中国古代墨子的“兼相爱交相利”思想正是“羊道”的实质。墨子提出：“以兼相爱交相利之法易之。”其意思是，用所有的人都相互爱护同时相互给予利益的方法来改变丑恶的时弊。“狼道”认同的是“刚性管理”，以强制、惩罚、约束、纪律进行管理，这是20世纪通行的泰勒管理模式。“柔性管理”则以人为中心，围绕共同的价值观和文化理念进行人性化的管理，使被管理者在内心深处产生一种认同感，自觉地把组织意志变为个人行动。当前，企业的管理理念不再是纯粹的规则，而是人际关系与沟通的艺术，企业更加重视与内外部的关系，注重团队建设和建立战略联盟。
管理大师杜拉克曾明确指出：“这种时代的转变，正好符合女性的特质。”有人因此人认为，权力女性的黄金时代已经来到。仔细分析女企业家的领导和管理风格，不难发现，她们往往把做母亲和持家的技能用于职业角色上，表现出高超的人际交往才能、适度的灵活性与包容性。女性CEO大多倾向于这种柔性管理的风格。但值得注意的是，“羊道”与“狼道”不能独立其中之一而行其道，只有灵活贯通“羊狼之道”，才能成为卓越的领导者，铁腕温柔是管理的至高境界。
2005年，是属鸡的TCL集团董事长李东生的本命年。TCL创业的22年，李东生由几乎身无分文演变到身价近12亿元，成为TCL改革的最大受益者。表面上看，李东生是飞龙在天的企业家，似乎是情理之中，但是我们透视TCL集团的实际情况，我们发现李东生还不能轻松，似乎还处于或跃在渊的阶段。就在李东生春风得意的同时，香港著名经济学家郎咸平曾公开“炮轰”李东生：TCL发展的过程实际是国有资产逐步流向个人的过程。当李东生血战越南，TCL在第一家海外公司18个月中连续亏损18个亿的时候，想起TCL海外负责人易春雨：“越南只相当国内的一个省，我一年就能把他拿下来！”的豪言壮语，不得不信服《孙子兵法》中“骄兵必败”的玄机。当美国APEX公司拖欠国内彩电巨头长虹账款4.675亿美元的消息曝光以后，国内众多彩电厂家才知道分享国际市场的风险的严重性。长期以来，TCL一直都处于一种用较少的资本金撬动较大的经营规模的局面。2001年，TCL在越南首次实现了赢利后，李东生很高兴，并撰写了题为《屡败屡战，百折不挠》的文章发表在公司内部刊物上。正是从这个时候起，李东生把TCL设计成为一个国际化企业的构架越来越清晰。
李东生一边整合，一边继续更大规模地扩张并购。TCL集团与法国阿尔卡特联合成立手机合资公司的合同正式签约，排名世界第七、中国第一的TCL-阿尔卡特公司成立了。“如果跨国重组项目24个月之后还亏损，整合就失败了。如果是我的原因，我就要辞职以对天下。”从李东生的这番话中我们就可以想到TCL手机与阿尔卡特整合的难度比原先预想的要大得多。此后，TCL集团又开始了新一轮扩张，收购了美国著名的Go－Video（高威达）公司，并与法国汤姆逊公司全面合作。其中，与法国汤姆逊公司的合作尤其具有重要意义。2003年11月4日，TCL集团与法国汤姆逊公司在广州举行彩电业务合并重组的签约仪式。新的合资公司TCL-汤姆逊电子公司年总销量1800万台，成为全球最大的彩电供应商。正是因为没有相关国际化并购经验，探讨李东生是先驱、先烈的问题还为时尚早。无论李东生是先驱，还是先烈，可以肯定的是，李东生至今还需要不断地奋斗。 《企业三说》：你的企业是狼、羊、还是虫？
其实，看到三个排列在一起的《企业三说》的时候并没有什么特别的感觉。无非就是关于企业的一种特殊的说法，纯属个人的研究和观点，仅供参考而已。也就是在这种心情的驱动下，觉得可以不用严肃认真、一本正经地摆开读书的架势，不用事先做好特别的准备，预备纸笔，摆出做记录的样子。开车的途中或是临睡之前，将《企业三说》的光盘放到CD播放机中，于悠闲的情绪下开始“读”这本有声书。这也是一次与企业竞争、市场发展密切相关的“动物世界”的旅行。
在听完这本书后的第一个疑问就是，自己所在的企业是狼、羊、虫中的哪类呢？紧接着就是，我个人又是什么类型的呢？或者更多的疑问油然而出，海尔是什么类型的呢？戴尔呢？海信呢？华为呢？联想呢？惠普呢？微软呢？长虹呢？太多的企业可以被划分为狼、羊、虫这三个类别了。
更加经典的是，书中提出，企业具备强烈的狼性是好事吗？羊性必然要被淘汰吗？虫是最原始的自然生物，据说也是生命力最顽强的生物，即使人类被自己创造的核武器彻底毁灭以后，可以生存下来的一个生物，那就是蟑螂。
北京人擅长玩弄语言文字，对中国语言文字操作的能力是高超的，居然创造了人虫的说法。人虫，就是芸芸众生、茫茫人海中那些以未经承认的方式而获得某种特殊权威称号的人。比如古玩虫，车虫，书虫，网虫，房虫，就是到了商业社会的氛围中，也创造了一个生意虫。虫实在是无所不在，无孔不入。他们圆滑、世故、老练、机智、周到，他们简直就是存活下来的那些蟑螂。
在谈到企业中的市场营销人员时，作者推崇开疆拓土的狼性意识，那种咄咄逼人、勇往直前的狼性，凶狠的、残酷的、冷漠的狼性。但作者明显是有偏颇的，“可怜之人必有可恨之处”的说法实在是对羊性的蔑视，将麦当劳的工作人员比作绵羊般的劳动机器实在是对人的不恭。可是，其立场和观点看起来又是符合逻辑的，可不是吗，如果企业可以向麦当劳那样规范员工的行为举止，那么企业的利润、股东的期望不就能够得到最大化的回报吗。他们满意了，天下就太平了，繁荣了，可是，那是以羊的勤恳和善良为前提的呀。
如此栩栩如生的比喻，吸引笔者努力去探求一个答案：我到底是什么属性？我所在的企业又是什么属性呢？不搞清楚这个答案，就无法入睡。因为，具体的属性似乎已经决定了未来的生存，以及是否还来得及采取行动。
有声书是一个慢性药品，属于中药类，并不追求快速解决问题，只追求易懂、容易接受。有声书《企业三说》就是以轻松的方式告诉你企业管理的事情
补充一个《企业三说》有声书的试听地址
补充一个《企业三说》有声书的试听地址http://www.ce.cn/books/ztjc/zhzt/sys/index.shtml
试听之后，就可以自己决定好坏，是否要下载：））
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俺继续顶soli，等待后续。
前段时间，去驾校学车，来回的车上听完了《水煮三国》，——verycd.com有下载。 对不起大家；这两天网通与电信的连接是否有问题呀，俺2打头的无法连接上6打头的ftp服务器。 不急
大傢都相信soli兄 下面是引用枫子轩于2005-10-22 05:41发表的:
不急
大傢都相信soli兄
感谢信任！
没办法，只好mofile上传；请下载后有能力的朋友帮俺将FTP上的文件续传完；谢谢！
48.1M企业三说之狼性.MP32005-10-25 11:49 到期
已经成功地保存在Mofile
文件提取码： 2432407050634966
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感谢！
期待羊性， 好像下不了也～
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